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品牌运营的
”
三大纪律
”
产能
过剩、同质化泛滥、市场疲软、人力和租店成本大增。。。。。。一系列的不利因
素像病
菌一样吞噬着鞋企的利润，
增加了鞋企的痛楚，
许多鞋企为了走
出危机暗影，
痛定思
痛苦苦寻觅品牌突围之路。
那么，
什么是鞋企品牌运营的通途呢？中国鞋业品牌观察员谭儒
认为，鞋企品牌运营可遵守
“
三大纪律
”
。
第一
不要人云亦云，切割营销才能得胜利
鞋品牌运营成功的市场案例很多，
但
都是在特定时期、
特定环境的产物，
跟风照抄他人
品牌运作
“
成功
”
经验，
往往难以逾越
“
成功者
”
。
浙江印心鸟鞋业有限公司总
经理黄高武认为，
鞋业品牌竞争必须避开同质化，将你的品牌与大众切割开来，实现切割
营销才能有所作为。
印心鸟品牌进入市场不到五年的历史，
能在
女鞋市场上创出一片天地，
关键在于运用的了切
割营销。首先，
印心鸟专注于
PU
女鞋品牌的研发生产销售，没有轻易延伸到其
他类鞋品的
生产销售；其次，印心鸟产品的时尚风格总是与众不同，富具自己品牌的特色
，
“
别出心裁
”
是印心鸟女鞋的市场标签；
其三，
印心鸟品牌产品市场定位于
二三线市场的空隙，
价格处于
二线品牌与一线品牌的空档处
T2
紫铜管
紫铜板价格
紫铜棒价格
。
第二
不要唯利是图，让人幸福自己才能幸福
现在市场上流行着一句话
——“
赚钱才是硬道理
”
。
这句话无可厚非，
商人追求利润最大
化是本能。
然而，
我们已经进入了信息化时代，
现代的消费者是越来越聪明的，
信息的来源
通路越来
越多，他们会通过发达的信息网了解品牌的价格和价值。一旦发现某个品牌太
“
黑
心
”
，必然会从心底
里产生厌恶。所以，鞋企不要唯利是图，把消费者当傻子，品牌定价要
物有所值，让消费
者从中得到幸福。
印心鸟品牌成为鞋业一匹黑马，
这与其把幸福当做自己品牌的
“
名片
”
和文化符号大有关<
/p>
系，
印心鸟打出了
“
印心鸟
——
幸福的选择
”
广告语，
维护了品牌的信誉，
从而获得了消费者
的喜爱。我们都知道，品牌的信誉就是竞争力。品牌有了信誉就有了消费者
北京至福州货
运专线
北京到上海物流专线
北京到南京物流专线
。
第三
不要忘恩负义，服务到位才是道义
目前，
鞋服品牌产品一直是市场投诉
的热点，
我们也经常在媒体上看见某某鞋品牌被投
诉的新闻，<
/p>
这些负面报道无疑会给整个鞋品牌抹上了一些阴影。
听到负面报道
时，
一些鞋品
牌的第一反应就是认为消费者吹毛求疵，草草解决
了事。这些鞋企平时都称消费者为上帝，
多是为了让
“
上帝
”
多买自己的鞋子，难道鞋子卖出去了，<
/p>
“
上帝
”
就变成
了陌生人？对此，中
国鞋业品牌观察员谭儒认为，
一个鞋品牌要
发展延伸，
就不要忘恩负义，
服务到位才是道义
公交刷卡机
手持刷卡机
手持收费机
。
买鞋和买其他产品不同，
是一种体验式的消费，
由于个人脚型不同，
消费
者买的鞋子可
能走一段路才会发现不合脚，磨脚，所以，鞋企解决好售后服务问题尤其重
要。那么，鞋企
怎么才能服务到位呢？除了构建强大的服务系统，
免费退换货，
设定永不
“
下线
”
的处理中心
外，
鞋
品牌还必须给消费者一种更高质量、
超越需求欲望的服务享受，
把消费者真正当成上
帝
不锈钢鲍尔环
磁铁矿滤料
磺化煤滤料
。
最佳管理法奖励第一，惩罚第二
一个企业的管理和发展，
首先要有团
队精神，
其次要对职工进行政治思想教育，
并多做
得人心，暖人心，稳人心的工作，刘主任，并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。
实际企业管理中，
我所观察与接触到的企业管理制度，
大多都以惩罚为主，
特别是在劳
动密集型的企业里更为普遍。
即便
是有以奖励为激励机制的企业，
大多数都停留在字面与口
头上，
严重缺少执行的保证
钢塑土工格栅价格
。
这里可能涉及到奖励制度难以
实施的因素。
企业的说辞是员工的素质参差不齐，
唯有采
用严厉的惩罚制度，
才能有效地管理企业。
这
似乎是很正确的做法，
可是更大程度上在打击
员工的积极性。<
/p>
人性永远
渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，
如果经常惩
罚一个人，
必然会出现不正常的行为。
反映在企业管理上，
一个带着惩罚的心态
工作的员工，
肯定会缺
少积极性的，
工作效率自然低下，
产品质量在无意中会出现问题
。
这
便是中国企业经常出现质量问题，
中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，
也说
明了采
用严厉的惩罚制度对企业经营的危害
冲击器
。
< br>
管理者与被管理者之间应
建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、
满足人的合理要求，
将爱心贯穿于管理工作的全过程，
营造不同血缘的大家庭式的气氛，<
/p>
形
成带有人情味的人性化管理，
寻找到企
业发展的原动力。
企业关心、
理解和支持，
使员工在
顺境中人心不迷不离，
逆境中人心不屈不散，
早就一支忠于企业的主人翁队伍，
职工与企业
铸就风雨同舟共命运。
解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、
组织、
个人都需要制度来规范，
更需要在制度下
的奖励。
人天生以来，
都有一种本能的欲望，
< br>这种欲望便是奖励
电动二通阀
汽水分离器
。
抗战时期，
为什么我们的军队能够浴血奋战，
不顾一切地向前呢！
这就是
共产党带领下
的军队，
是采用了奖励制度，
把军队的士气激励起来，
这里无论是军队的指挥官，
还是军
队
的士兵，
一致性地给予激励，
充分发
挥出军队里每一个人的主观能动性，
调动起军队里每一
个人的聪
明才智与热情，同心协力地向着同一个方向前进让中国人民站起来。
相反，
日
本帝国主义与蒋介石带领的军队，
拥有精良的武器，
为什么被我
党的军队打败
了呢！
最大的原因就在于军队士气低，
像一盆散沙，
没有形成团队一致的战争力。
导致这
个
原因在于日本与蒋介石大多时候采取的是惩罚制度。
在战争中，
奖励是一种精神的信仰，
而惩罚则是一种消极的抑制，
这便是
奖励与惩罚所
起的力量
RY
导热油泵<
/p>
！
大多数企业都觉得自己企业缺少都文化，
可能没有意识到文化的沉淀都
是靠这些制度形
成的。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成
日日自危的感觉，
总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致
企业经营陷入困境。
如果建立以奖励为先的制度，
那么在奖励的
激励下，
绝大多数员工都会发挥出能量，
自然会
降低了惩罚。
没有一个企业管理层喜欢惩罚的，
也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。
明智的做法就
是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。
这可能与中国人
根深蒂固的文化有关，
许多企业管理层看问题不是看积极方面，
总觉得
自己的企业缺少优秀的员工，
不是看员工的积极性，
而是看员工的消极性。
这一思想的根源，
直
接诞生了以惩罚为主的企业管理制度，
认为这样才能根治员工的懒惰，
< br>甚至一些不良的行
为。
可是真正有效的，
却是以奖励为主的制度，
并且在更多的时候，
要学会看
员工的优点方
面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。
我一直都深入到企业
之中，
不断地与基层员工沟通，
发现每个人都有自尊，
都不想自己
落后于别人，
都拥有一颗积极向上的
心。
所以，
企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内
在的能量，
然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，
这才是以人为本的内涵，
也是最
佳企业管理的做法。
企业是
由人组成的，也是由人创造的。在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：
第一，
把
握企业员工心理。
这是非常重要的一点。
建立品牌是以企业外部
的消费者的大
脑为主，
而是管理企业是以把握企业内部的员工的
心理为主。
从本企业的员工心理实际出发，
建立的奖励制度自然
不会脱离实际，就会得到相应的效果。