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大数据中数据挖掘及案例(含CRISP-DM)

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-02 13:01
tags:

-

2021年3月2日发(作者:接待室)


助理



阿荣




大数据时代的数据挖掘及案例(含


CRISP- DM


方法论)



课程收益:



通过本次培训中实际案例 的分享,了解数据管理和运营中的各种经验教训


(别人花费上百亿学费买来的经验啊!< /p>




深刻理解数据运营的意义,


通过数据挖


掘技术,


发掘客户精细营销和运营的 价值,


实现产品设计的个性化需求分析。



过本次培训中实际案例的分享,


学习数据挖掘的基本算法 ,


了解数据挖掘的各种


方法,


深刻理解 大数据时代的数据价值,


学习提升企业精细化管理的途径和案例。


学习互联网思维如何应用于数据挖掘领域,


提升客户体验,


加 强产品的个性化设


计需求。



课程背景:



2012-2014


年,中国的营销者正面临着一个极具挑战的经济时局,然而他们


有机 会通过撬动海量数据的杠杆来获取巨额收益。



面对中国


5.13


亿的互联网用户、多样化的


1.8< /p>


万亿


GB


数据,以及企业数据

< p>
每年


55%


的增长速度,在蓬勃发展的中国市场环 境中,大数据所带来的机遇前所


未有,


这将是中国市场的营销者 们预期取得大回报的最佳时机。


营销者必须知道


如何透过数据库 的挖掘与分析,


让手中的数据与信息发挥最大的价值,


通过有效


整合、分析线上和线下数据,提高与客户、潜在客户互动的精准度,及时发现企


业经营中的各种问题和风险。



在制造行业,通 过


ERP



CRM

等系统,企业在产品制造的过程中也逐步积累


了各种形式的大数据,


如何将这些大数据服务于企业的生产过程,


提高产品质量


控制能力,并提升对客户服务质量,也是摆在制造企业面前的一个紧迫问题。



其中手机制造企业如何使用数据挖掘的方法,深化客户需求分析,改进产品

设计,提升客户营销能力,扩展市场份额是摆在企业面前的问题。




培训目标:



大数据时代下,客户的重新认识和精细营销,企业的精细化管理,产品质量


助理



阿荣




的精准控制,


如何提升企业的核心竞争能力,


如 何更新企业运营的新理念。


了解


互联网时代带来的互联网思维,


分享互联网行业大数据分析案例,


对传统制造产


业带来的冲击分析,探索制造业大数据应用场景。了解大数据处理的基本技术,


包括数据仓库、数据挖掘、云计算、数据挖掘、元数据等基本内容。解决数据质


量的方法 和经验,数据管理的组织机构设置等。




课程内容:



一、

“大数据、大机会”




1.


概述



1)


大数据概念和特点



2)


大数据需要哪些技术支撑



3)


大数据能够带来哪些新应用?



2.


大数据时代带来对传统营销的挑战



1)


大数据如何成为资产?——


GOO GLE


的市值远超过制造企业



2)


大数据如何体现精细营销



3)


大数据的价值——靠空调电表判断气候趋势(

“指数”




3.


大数据时代的“互联网思维”营销模式



1)


互联网思维——先圈用户再挣钱



2< /p>


)互联网的营销模式——微博营销、网页营销等



3) CRM


——“旧貌焕发新颜”



4)


精细营销——装上了


GPS


,实现“精确打击”



4.

< br>如何在海量数据中整合线上、线下数据,形成你对客户的独特洞察力


< p>
1)


知道客户的各个属性——互联网时代不再“是否是狗”



2)


客户的群体特征——“人以群分”



5.


如何建立产品分析的数据平台,提供产品的“标尺”



1)


产品的数据有哪些?


< p>
2)


产品设计的互联网思维?——小米手机



3)


产品的大数据分析——哪些维度?



4


)如何“产品为中心”发展为“客户为中心”?——有数据就 有可能



助理



阿荣




6.


大数据对企业的精细管理提升



1


)企业的精细管理——不再盲人摸象



2


)企业的


KPI

仪表板——进入驾驶舱



3


)预防 企业的管理风险——早诊断、早发现



4


)员工的量化绩效评定——计件之后计量



7.


大数据提升企业的产品质量



1


)建立量化的产品管理方法——辣椒的辣度评定

< br>


2


)产品制造过程的管理控制——监控大数据分析



3


)产品问题的及时监控——温度、风速 等异常早发现



4


)产品订制的范例— —好莱坞大片的大数据



5


)产品质量 的量化管控——挡板安装的故事




二、大数据的“数据挖掘技术”



1.


数据挖掘概述



1

)基本概念——“啤酒和尿布的故事”



2


)与专家系统、统计分析、人工智能的关系——演进历史分析



3


)数据挖掘在制造行业的应用内容——如何体现“智能制造”?



2. CRISP- DM


过程描述



1

)商业理解——要实现什么“目的”?



2


)数据的理解以及收集——手里有哪些数据?



3


)数据的准备——数据的清洗及转换



4


)应用数据挖掘工具建立模型——使用哪种数据挖掘算法和工 具?



5


)模型评估——算法评估



6


)部署(并形成数据挖掘报告)——实际使用及形成报告




3.


数据挖掘常用算法介绍



预测型



1


)分类算法



2


)回归分析



3


)时间序列



助理



阿荣




描述型



4


)关联分析



5


)序列关联分析



6


)聚类分析



4.


数据挖掘具体算法举例



1


)神经网络算法



2


)决策树算法



5.


根据实际问题选择数据挖掘算法



1


)客户离网分析



2


)客户分群模型



3


)产品关联分析



4


)问题的描述



需要解决的关键问题



如何转换成为数据挖掘的描述



数据挖掘算法的选择依据



预测类还是描述类



与各种算法的使用特点结合



6.


分析结果的检验



对照组数据的选择方法



对照组数据的时间窗口选择



对照组数据的抽样



数据挖掘模型的修订



1




如何剔除无效的结果数据



2




根据反馈结果进行模型修订



7.


数据挖掘项目的投入产出



数据挖掘项目的投入成本计算



数据挖掘项目的产出计算依据




8.


如何形成分析报告



1


)分析报告的组成部分


-


-


-


-


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-


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-



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