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企业常见问题汇总
01
、您好！领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：（
1
）老板不懂得授权与监督；（
2
）没有锁定责任；（
3
）员工没有工
作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，
导致公司发展战略不清晰。
老
板能力太强，
导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上
，员工
得不到成长，
打造不出一支有利于公司长远发展的执行力
团队，
限制企业做大做强。
解决方案
：（
1
）明确监督和授权的平衡；（
2
）明确一对一责任，制定奖惩；（
3
）
培养下属的思考及解决问题的能力；（
4
）公司战略和个人战略一体化。
02
、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
根本原因：战略
与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（
1
）老板要与员工沟通企
业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
（
2
）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
0
3
、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：（
1
）企业远景、战略目标、价值观不明
确、不统一；（
2
）高层以自我
为中心
，而不以公司的结果为导向。导致后果：（
1
）战略无法执行，
达不到结果；
（
2
）企业失去凝聚力，
导致内耗增大。解决方案：（
1
）通过明确企业远景、战略
目标、价值观，使高层思想统一；（
2
）把
高层个人发展跟企业远景、战略目标相
结合；（
3
）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
< br>04
、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：（
1
）高层
跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了
保住自己拥有的地位，便会在
企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住
供应商和渠道商和老板谈条件及加薪
；（
2
）企业没有更加长远的战略；（
3
）企业
没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（
1
）制定绩效考核及晋升
机制，能者上，平者让，庸者下；（
2
）老板
< br>要有狼性，企业要形成狼性文化。
05
、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新
的思想，造成企业失去活力根本原因：（
1
）在老板层面及元老
层面不以结果为导
向，而以过程为导向，元老没有危机意识；（
2
）老板人性化管理严重，缺乏狼性
精神；（
< br>3
）老板缺乏忧患意识。
导致
后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，
跟不上时代
的发展。
解决方案：（
1
）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（
2
）制定
淘汰机制，制造危
机意识。
06
、企业越做越大，管理者越来越累
根本原因：（
1
）管理者不懂授权；（
2
）公司治理结果需要改变；（
3
）制度流程
还不健全。导致后果：（
1
）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把
企业战略执行
下去。
解决方案：（
1
）领导者要学会授权；（
2
）建立合理的治理结构；
（
3
）完善企业
的制度流程。（
4
）建立合理的责、权、利制度。
07
、
领导相互牵制，
“三个领导一个兵”，
下属做事，
不是“左右为难”，
就是“进
退两难”
根
本原因：（
1
）岗位职责不明确
导致后果：（
1
）下属不知道听谁的，责任
无法一对一。
解决方案：（
1
）明确岗位责任；（
2
）责任一对一。
08
、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂
，对专业人士指手画脚，评头论足
根本原因：（
1
）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
<
/p>
导致后果：（
1
）影响执行的结果，下属
因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错
的。
解决方案：（
1
）领导做对的事，下属把事情做对。（
2
）对事情结果负责任。
09
、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产
生管理内
耗
根本原因：（
1
）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下
手；（
2
）人力资源储备不足，不敢下手。<
/p>
导致后果：（
1
）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（
2
）
员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：（
1
）企业家要有狼性，以结果为
导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；
（
2
）人力资源的储备；
10
、员工总是不尽力
根本原因：（
1
）员工付出与回报不成比例；（
2
）员工不知道工作的意义，看不到
自己的
未来；（
3
）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
解决方案：（
1
）与下属沟通他所在职位的意义，树立
公司远景；（
2
）让所有员工
明白：员
工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（
3
）让每个部门
制定工作
的详细流程；（
4
）用淘汰机
制激发员工行动能力。
11
、制度一条条，执行没办法
根本原因：（
1
）制度太复杂；（
2
）流程可操作性不强；（
3
< br>）监督不到位。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果
解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：（
1
）流程
化：事前做什么？事
中做什么？事后做什么？（
2
）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调
什么，就去量化什么。不
能量化，就难以考核；（
3
）操作化：把明晰的流程做成
可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。
12
、早上好！总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
根本原因：（
1
）执行中追求完美；（
2
）老板对结果不够坚定。
导致后果：
0<
过于追求完美的结果往往等于<
/p>
0.
解决方案：（
1
< br>）执行中，速度第一，完美第二；（
2
）阶段性地检查结
果；（
3
）
真正的执行型人才三大标准
：一、信守承诺二、结果导向三、永不言败。
13
、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
根本
原因：（
1
）议的结果不明确；（
2<
/p>
）没有设立流程
导致后果：
失去了开会的意义，
不是为了解决问题而是形式。
浪费时间，
影响效率。
解决方案：设
立会议流程（
1
）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果
，一
切以结果为导向。（
2
）会议中：
只谈与结果有关的话题。（
3
）会议后：总结，作
出具体实施方案。
14
、
付出比计划多
10
倍的精力，可往往只得到计划中
10%
的结果
根本原因：
（
1
）没有定义好阶段性的结果；
（
2
）
计划太完美
，执行没有重点；
（
3
）
缺乏监控流程。
导致后果：付出很多，计划没有得
到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没
有结果，企业就无法持续。
解决方案：（
1
）跟执行
层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；（
2
）定义好阶
段性的结果，并检查与监督；（
13
）根据
结果设立计划实施的流程
15
、部门
之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
根本原
因：（
1
）责任没有锁定好；
??
（
2
）奖罚不明确
导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决方案：
（
1
）
明确部门责任，
界定清楚
< br>（一旦出现错误，
没有推卸责任的机会）
；
（
2
）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖
或肯定；（
3
）培养或选择愿意
主动承
担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
16
< br>、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因：（
1
）
老板对结果的定义不明确；（
2
）员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：
（
1
）员工做事，但没有做到想要的结果；（
< br>2
）效率低下。
解决方案：（
1
）领导者要明确结果。（
2
）员工跟上级沟通上级想要的结果。（
3
）
明确执行力的定义：任务≠结果个
17<
/p>
、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”
导致后果：制度形同虚设
解决方案：
（
1
）领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”（
2
）制度的执行是
自上而下的，先从老总以身作
则开始。
18
、能人来了，制度却坏
了，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：（
< br>1
）老板过于依赖能人；
??
（
2
）人力资源储备不足
导致后果：（
1
）制度变形让员工感觉不公平；（<
/p>
2
）能人可以成就你，也可以毁灭
你。<
/p>
解决方案：（
1
）在制度面前，人人平等；（
2
）作好人力资源储备
19
、你的团队不缺能人但缺乏活力
根本原因：
（
1
）员工不明确自己的结果；
??
（
2
）公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：（
1
）员工有能力，没有发挥出来
< br>????
解决方案：（
1
）把
员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；（
2
）设立完善
激励机制、淘汰机制。
20
、关键人员“叛逃”造成巨大损失
根本原因：（
1
）制度不完善；（
2
）授权与监督不平衡（
3
）能人体系；（
4
）核心
员工
的管理
导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失
解决方案：（
1
）完善人力资源制度；（
2
）授权与监督平衡；（
3
< br>）备人力资源，
建立不依赖于能人的制度体系；（
4
）加强对核心员工的管理。
21
、协调的事很多，却越协调，事越多
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