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品牌延伸的优劣势文献综述
品牌延伸的优劣势
Shibushichenlinxingdezuoye
一、品牌延伸的含义
品牌延伸(
Brand Extensions
)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场
影响力的成功品牌扩展到与成名产品
或原产品不近相同的产品上,以凭借现有
成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并非只简
单借用表面上已经存在的品牌
名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可
以使新产品借助成
功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。品牌延伸
是品牌
策略的重要方面。对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说,怎样才样品牌延伸能使
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品牌永葆吸引力,使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢
?
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答案是
:
应不断
追
求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策
略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种
策略;此外,品牌延伸策略
还包括产品线的延伸(
Line Extension
)
,即把现有
的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推
出新款式、新口味、
新色彩、新配方、新包装的产品。
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当一个企业的品牌在市场上取得成功后,该品牌则具有市场影响力,会给
企业创造超值利润。随着企业发展,企业在推出新的产品时,自然要利用该品
牌的市
场影响力,品牌延伸就成为自然的选择。这样不但可以省去许多新品牌
推出的费用和各种
投入,还通过借助已有品牌的市场影响力,将人们对品牌的
认识和评价扩展到品牌所要涵
盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产
品组合,实际上从品牌内涵的
角度,品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。如果新产品
无助于品牌情感诉
求内容的丰富,而是降低或减弱情感诉求的内容,该品牌延伸就会产生
危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用,而应该分析该产品的
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市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固,两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上,以此来降
低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。著名品牌战略专家翁
< br>向东认为,品牌延伸后品牌麾下有多种产品,所以就形成了综合品牌战略(也
叫“
一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”,或形象地比喻为“伞状品牌战
略”)
。
二、品牌延伸的优劣势
(一)品牌延伸的优势
1.
顾客的视角
(1)
品牌延伸能为现存的品牌或产品链带来新鲜感,为它们增强活力,使消
费者提供更大范围的选择。一般来说.很少有消费者对某一品牌忠诚到对其他
< br>品牌不想试一试的程度。“截获”这些品牌转换者惟一的办法就是进行品牌延
伸.
如可口可乐公司推出的第一个延伸品牌“健怡可口可乐”迅速成为美国第
三大畅销的不含
酒精饮料和销售第一的低糖含量饮料。受此鼓舞,可口可乐公
司开展了一项重大的品牌延
伸计划。在一系列延伸品牌陆续推出之后.消费者
现在可以选择的“可口可乐”有不含咖
啡因可乐、健怡可口可乐、樱桃顺口可
乐.以及不属可乐系列的产品,如“雪碧”、“芬
达”、“酷儿”。这些延伸
品牌的推出极大地满足顾客的需求,提高了品牌
竞争力。
(2)
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同一品牌麾下的不同产品各自在市场上获得成功的美誉相互呼应,
使
消费者在不同的市场可以买到品牌所带来的高质量和高服务,
获得企业的高质
量的价值。联想集团在企业不断发展壮大的过程中推出新产品,如电脑主
板、
声卡等电脑硬件和手机等消费类电子产品时,仍然使用同一品牌——联想。因
为联想本身代表了高科技和高质量.可以使新产品较快打开市场。
(3)
满足不同需求层次的顾客,使不同层次的人都可以享受
高品质和高服
务质量的产品。顾客的需求是多样性的,公司的产品结构若不能根据环境的
变
化而进行调整,
那将意味着灭亡,
产
品和生物一样,
其本质在于变化。
Hardieand
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Lodish
认为适当的品牌延伸可以满足不同层次消费者的需要,
公司必须不断地
调整自己的产品线,以适应不断变化的市场竞争态势。将公司的产品多样
化,
创造新的产品,以及将大的库存品种细分成多个更小的品种,这样既保证了主
品牌产品能不断演变,以满足消费者的需求,又能使零售商更难以用自己的品
< br>牌来代替这些“物种”。使用品牌延伸不断推出新产品、宣传新的形象(核心
价值
不变),既可满足顾客变化着的需求,以吸引顾客,又可提高顾客对该品
牌产品的购买率
,形成顾客对品牌的忠诚。从这一点出发,顾客在品牌延伸可
以获得巨大的好处。
(4)
品牌延伸有益于降低新产品的市场
导入费用,
可以使消费者以低的
价格获得更高的产品和服务。在
市场经济高度发达的今天,消费者对商标
的选择,体现在“认牌购物”上。这是因为很多
商品带有容器和包装,商
品质量不是肉眼可以看透的,品牌延伸使得消费者对品牌原产品
的高度信
任感,有意或无意地传递到延伸的新产品上,促进消费者与延伸的新产品
之间建立起信任关系,大大缩短了市场接受时间,降低了广告宣传费用,
让消费者获得最大利益。
2.
企业的视角
(1)
品牌延伸可以加快新产品的定位,保证企业新产品投资决策迅速、
准确。尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时,它的
消
费与原产品完全一致,对它的需求量则与原产品等比例增减,因此它不
需要长期的市场论
证和调研,原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准
确和最科学的佐证。由于新产品与
原产品的关联性和互补性,它的市场需
求量也是一目了然的。因此它的投资规模大小和年
产量多少是十分容易预
测的,这样就可以加速决策。
(2)
品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须
获得消费者的认识、认同、接受和信任,这一过程就是新产品品牌化。而
开发和创立一个新品需要巨额费用,不仅新产品的设计、测试、鉴别、注
册、包
装设计等需要较大投资,而且新产品和包装的保护更需用较大投资。
此外,还必须有持续
的广告宣传和系列的促销活动。这种产品品牌化的活
动旷日持久且耗资巨大,它往往超过
直接生产成本的数倍、数十倍。如在
美国消费品市场,开创一个新品大约需要
5
千万至
1
亿美元,这显
然不是
一种新产品能承受的,没有巨大财力支撑就只能被扼杀。品牌延伸,是新
产品一问世就已经品牌化,甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机,这可以
大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程,极为有效地防范了新
产品的市场风险
,并且可以节省数以千计的巨额开支,有效地降低了新产
品的成本费用。
(3)
企业可用某一强劲的品牌来使新产品很快获得
认知。
品牌经营者因
此可节省包括使消费者熟悉新品牌的所有宣
传费用。当新品牌或重新定位
的品牌有消费者已熟悉的成分时,他们对该品牌的新定位所
传达的信息有
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