-
培
日
期
训
时
间
班
课
内
容
程
表
授课人
崔耀中
8
∶
30
——
9
∶
50
元
月
六
日
上
午
9
∶
50
——
11
∶<
/p>
50
下
午
上
午
下
午
上
午
下
午
上
午
下
午
上
午
十
日
培训动员，讲话
山西省建筑工程验收统一规范
崔全科
2
∶
00
——
5
∶
50
建筑施工技术
董彦刚
七
日
8
∶
30
——
11
∶<
/p>
50
质量管理
2
∶
00
——
5
∶
50
崔美科
八
日
8
∶
30
——
11
∶<
/p>
50
安全管理
2
∶
00
——
5
∶
50
张维堂
九
日
8
∶
30
——
11
∶<
/p>
50
建筑施工安全知识讲座
2
∶
00
——
5
∶
50
8
∶
30
——
11
∶
50
建筑质量安全事故案例
崔全科
董彦刚
杨青吉
2
∶
00
——
3
∶
20
下
午
3
∶
30
——
5
∶
50
2003
年公司安全质量状况通报
崔耀中
考试
张青华
培
训
记
录
主办单位
培训内容
人事部
培训时间
04
年
1
月
6-8
日
培训地点
公司培训室
安全法律法规、安全生产技术
崔全科
、吴彦刚、崔美科、
国家、山西省建筑安全法
培训教材
张维堂、杨青吉
律、规范
考试成绩
82
80
76
91
85
81
77
78
82
80
84
78
82
84
83
77
78
81
84
87
86
81
培训教师
培训人姓名
姚素德
穆来芳
刘金所
崔全科
崔美科
崔云明
崔计才
崔喜科
梁存科
武米贵
姚利明
崔计科
崔晓举
罗书云
眭华军
申志华
崔桃科
姚虎金
王怀明
朱拉柱
刘海明
薛九保
考试成绩
87
83
85
93
87
80
82
79
81
82
78
77
85
86
87
80
78
88
83
79
83
80
培训人姓名
张玖祥
樊来祥
郑贵新
眭民权
孟怀玉
于婵良
穆成全
李双所
朱拉所
巩爱民
张怀科
杨爱忠
董润所
张有忠
梁有全
耿永生
梁贵保
张保堂
耿仲录
穆永刚
翟瑞怀
张怀平
培训人姓名
张润长
穆小平
翟堂科
刘永祥
崔维柱
眭华军
董文生
齐卷所
张富明
杨效清
贾海红
李淑芳
刘晋生
马俊保
李向萍
李秀萍
考试成绩
78
82
85
81
82
77
78
80
82
83
79
76
81
85
87
82
记录人：
张月华
日期：
2004
年元月
12
日
培训计划分解表
序
号
1
培训班名称
培训对象
项目分公司、经理、机
关部室领导
工程技术管理人员
管理人员、班组长、
生产骨干
企业法人三总师、
项目经理
项目经理、安全员、施
工员
十大员
类型
形式
基数
人数
（次）
10
要求
经理培训班
自培
脱产
1
2
工程技术管理培训班
自培
脱产
1
20
合格
3
生产骨干培训班
自培
半脱
2
30
合格
4
安全教育、继续教育
送培
脱产
1
6
结业证
5
安全教育、继续教育
送培
脱产
4
5
结业证
6
业务培训班
送培
脱产
2
30
办理上岗证
7
8
9
业务继续教育
特种作业班
业务继续教育
十大员
特种作业人员
特种作业人员
送培
送培
送培
脱产
脱产
脱产
1
1
1
20
30
20
结业证
办理上岗、
转岗证
结业证
10
技能鉴定班
技术工种
送培
脱产
1
60
等级证书
11
计算机培训班
业务管理人员
送培
脱产
2
10
结业证
阳泉通宝建筑工程有限公司
2004
年职工培训
工
作
计
划
公司所属各单位、机关各部室：
为了
认真贯彻全员培训战略，逐步建立学习型企业，引导和激
励员工向素质金字塔顶峰攀升，
实现员工队伍整体素质迅速提升，
现将
2004
年职工培训工作安排如下：
一、
培训内容和方法
主要内容：
党的十六大精神，
“三个代表”
理论，
市场经济理论，
现代企业制度和经营管理，信息化建设，国家现行安全、
质量、生
产法规，
工程建设标准强制性规范，
< br>“建筑安装工程细部作法
90
条”
，
企业规章制度，岗位
4E
标准和<
/p>
6S
行为规范，技术进步与革新，新
技术
、新工艺的应用推广等。
培训方法：以集中脱产培训为主，岗
位自我学习为辅；公司级
培训为主，项目分公司、班组有计划组织学习为辅；请本单位懂
业
务、会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学
为辅；课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为
辅。并注重做到以
下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全
员培训与重点学习相结合，技能培训与素
质教育相结合，立足本职
与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内
培
与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展
相结合，抓住重点，突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预
期效果。
二、
主要任务
（一）管理层培训：
1
、
项目经
理培训班，一期，参学
6
人。
2
、
工程技
术管理人员培训班，一期，参学
10
人。
3
、
管
理岗位、班组长、生产骨干人员培训班，三期，参学
30