对本部门的总结和期望

对本部门的总结和期望

对本部 门的总结是随着公共部门目标责任制的推行，

公共部门绩

效评估 体系及其建设问题也引起了社会广泛的重视，

做好本部门的本

职 工作，

今天给大家找来了对本部门的总结和期望，

希望能够帮助 到

大家。

对本部门的总结和期望篇一

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好

!

我代表生产部一百五十余名员工对本部门

20xx

年工作

予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来

新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的

密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各

项任务，在此，

我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们

< br>公司明年更美好。

一、工作回顾

1

、产品产量方面

过去的一年里，

生产部在生产过程中面临三、

四产品型号的多变，

批量小、

技术不稳定和不完善的情况下，

进行实验和摸索。

截止

20xx

年

12

月

12

日共完成两成结构产品

40KK

PCS

三四层结构产品

3KK

PCS .

为到达客户产量 和质量的要求，我部门合理的调整生产计

划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期， 为公司今后产品的多

元化打下了基础。

2

、

产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下

两层结构产品入库良

率达到

98%

，三四层产品入库良率达到

96%

。我坚信只要每个员

工在提高产品意识情况下，

全力的投入在生产每一个环节中，

产品质

量一定会稳步 提高。

3

、

设备管理方面

在过去 的一年里，

各设备比较良好，

并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，

在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，

进而

确保了生产的稳定。

4

、

人员管理方面

在每年 的年初和年末，

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情

况下，

这无疑给生产管理带了了极大的压力，

但在这压力的推动下本< /p>

部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，

确保新进员工的顺利进 入

岗位角色，

做到基本胜任轮换岗位工作，

在这我要感谢

行政部

对员

工的教育和

工程部

的技术培训和车间的各班长，

的鼎力支持才始的

我部门有了如今的良好局面。

5

安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，< /p>

随时做到各车间员工的安全知识教育，

监督和排除各车间存在的< /p>

安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤

害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部 在过去的一年里虽然做了很多的工作，

也取得了一定的成

绩，但 也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1

、

质量管理方面

1)

.

员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关< /p>

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落

实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2) .

缺乏全员参与质量管理理念：

我们现在缺乏的就是全员参与

质量意思，

在我们计件和没有品管的巡检下，

< br>有时候会出现一个真空

地带，

班和班之间谁都管谁都不管 的局面。

而且有的时候在生产现场

执行力不到位的现象。

3) .

缺乏生产质量记录意思： 由于我部门全体计件化以后，在瞬

速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过

程中，

如何完整记录产品 过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步

的改善，