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对本部门的总结和期望

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-27 18:05
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2021年2月27日发(作者:用处)



对本部门的总结和期望







对本部门的总结是随着公共部门目标责任制的推行,


公共部


门绩效评估体系及其建设问题也引起了社会广泛的重视,


做好本


部门的本职工作,今天小编给大家找来了对本部门的总结和期


望,希望能 够帮助到大家。



对本部门的总结和期望篇一





尊敬的蔡总、各位同事:





大家好


!


我代表生产部一百五十余名员工对本部门


20xx



工作予以总结,请予审议:





时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节 日的欢乐气氛,我们即将


迎来新的一年。


在过去的一年中生产部 在上级领导的大力支持和


各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了< /p>


公司下达的各项任务,


在此,


我对生产部 一年来的工作做以总结,


同时也祈愿我们公司明年更美好。





一、工作回顾





1


、产品产量方面





过去的一年里,

< br>生产部在生产过程中面临三、


四产品型号的


多变,


批量小、


技术不稳定和不完善的情况下,


进行 实验和摸索。


截止


20xx




12




12


日共完成两成结构产品



40KK PCS


三四


层结构产品



3KK PCS .


为到达客户产量和质量的要求,我部门合


理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,


为公司今后产品的多元化打下了基础。





2




产品品质方面





在今年工作中,在确保生产任务的情况下



两层结构产品入


库良率达到


98%


,三四层产品入库良率达到



96%


。我坚信只


要每个员工在提高产品意识情况下,


全力的投入在生产每一个环


节中,产品质量一定会稳步提高。

< br>




3




设备管理方面





在过去的一年里,


各设备比较良好,


并没有因为设备的问题


影响到较大的工作,

在定期的检修和保养下保证了设备的正常运


转,进而确保了生产的稳定。

< p>




4




人员管理方面





在每年的年初和年末,


在人员变动和 产线员工极不稳定的时


候情况下,


这无疑给生产管理带了了极大 的压力,


但在这压力的


推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前 岗中培训,


确保新进员


工的顺利进入岗位角色,


做到基本胜任轮换岗位工作,


在这我要


感谢

< p>


行政部



对员工的教育和



工程部



的技术培训和车间的各


班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。





5


安全生产方面





在过去的一年里,


我部门将安全生产纳入生产日常管理工作


之中,


随时做 到各车间员工的安全知识教育,


监督和排除各车间


存在的安全隐 患。


确保了生产车间的有序运行。


全年度未发生较


大的人体伤害和设备损坏事故。





二、存在的不足和对策





生产部在过去的一年里虽然做了很 多的工作,


也取得了一定


的成绩,但也还存在较多的问题,主要 有以下方面的不足。





1




质量管理方面





1) .


员工质量意识淡泊:目前 在一部分员工身上还存在事不


关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量 危机


感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。





2) .

< br>缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员


参与质量意思,

< p>
在我们计件和没有品管的巡检下,


有时候会出现


一 个真空地带,


班和班之间谁都管谁都不管的局面。


而且有的时< /p>


候在生产现场执行力不到位的现象。





3) .


缺乏生产质量记录意思: 由于我部门全体计件化以后,


在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。


产品在整个


制造中过程中,


如何完整记录产品 过程质量状态尤为重要。


虽然


这方面在逐步的改善,

< p>
但离我们质量管理体系所要求的,


些我们


所做,做 我们所写。记我们所做的还差较远


!




2




人员管理方面





员工的精神面貌和紧张感缺乏,


在这 方面我们在策划一下整


顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不< /p>


断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。





3




物料消耗管理方面





由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,


在飞正常成


本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存< /p>


放不当影起的浪费。


导致这样的现象存在,


主要是员工节约意识


不强。


本部门将根据实际情况实施相应的 奖罚措施和节约能源降


低成本的思想教育,


始员工的节约意思和 主人翁精神逐步的提高





三、



从公司整体方面,我有一几点建议







1


、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工


都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、


责任和权利,

< p>


便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,


工作有检查,


这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性


结合起来形成一个严密的控制体系。





2




因公司员工的流动量大,


个别的团队凝聚力和归属感补


强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企


业文化和员工 归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。





四、



自身总结





201 1


年即将结束,


201 1


年的工作也即将告一段落,在这


一年里,我经过自身努力,克服 各种困难,特别是在领导的大力


支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。



基本上




完成了



本年度的



工作,


经历



这两年来的生产管理



工作。


通过


这些项目的管理,


熟悉了公司的运作程序流 程,


掌握了公司系统


的操作过程,这为今后的工作打下了一定的 经验基础。





虽然


201 1


年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:





1.


虽 然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和


一些新问题上存在着较大的欠缺。< /p>





2.


跟不上客户在



订单



上的运作需求,还缺乏主动与他 们


的沟通和交流的积极性






善于有 效的表达。


这些个人因素直


接影响到了工作的效果。

< p>




3. .


生产进度状况不能



完全



掌控,造成拖期、延期想象比


较常见。





201 2


年度工作规划





1.


加强学习和实践,继续提高。





针对自己的岗位,


重点是深入学习智能交通相关业务及研发


相关知识,提高解决问题的能力。





2.


竭尽全力完成



生产任务







生产过程中



充分沟通,


过程受控,



在生产上



更大的力

< br>度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成



生产任务。





3.


完善自身素质。





新的一年,


要毫不动摇为成为一个品德好、


素质高、


能力强、

< p>
勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。





工作保持长久的热情和积极性,更需要有



不待扬鞭自奋





的精神。


所以这



今年



来我一直坚持做好自己能做好的 事,


一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。





最后,我想说不管在哪里工作,做 什么工作,态度和心态很


重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容


的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,


更好的去改进,每个人都会有美好的明天


!

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