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对本部门的总结和期望
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对本部门的总结是随着公共部门目标责任制的推行,
公共部
门绩效评估体系及其建设问题也引起了社会广泛的重视,
做好本
部门的本职工作,今天小编给大家找来了对本部门的总结和期
望,希望能
够帮助到大家。
对本部门的总结和期望篇一
尊敬的蔡总、各位同事:
大家好
!
我代表生产部一百五十余名员工对本部门
20xx
年
工作予以总结,请予审议:
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节
日的欢乐气氛,我们即将
迎来新的一年。
在过去的一年中生产部
在上级领导的大力支持和
各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了<
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公司下达的各项任务,
在此,
我对生产部
一年来的工作做以总结,
同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1
、产品产量方面
过去的一年里,
< br>生产部在生产过程中面临三、
四产品型号的
多变,
批量小、
技术不稳定和不完善的情况下,
进行
实验和摸索。
截止
20xx
年
12
月
12
日共完成两成结构产品
40KK
PCS
三四
层结构产品
3KK PCS .
为到达客户产量和质量的要求,我部门合
理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,
为公司今后产品的多元化打下了基础。
2
、
产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下
两层结构产品入
库良率达到
98%
,三四层产品入库良率达到
96%
。我坚信只
要每个员工在提高产品意识情况下,
全力的投入在生产每一个环
节中,产品质量一定会稳步提高。
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3
、
设备管理方面
在过去的一年里,
各设备比较良好,
并没有因为设备的问题
影响到较大的工作,
在定期的检修和保养下保证了设备的正常运
转,进而确保了生产的稳定。
4
、
人员管理方面
在每年的年初和年末,
在人员变动和
产线员工极不稳定的时
候情况下,
这无疑给生产管理带了了极大
的压力,
但在这压力的
推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前
岗中培训,
确保新进员
工的顺利进入岗位角色,
做到基本胜任轮换岗位工作,
在这我要
感谢
行政部
对员工的教育和
工程部
的技术培训和车间的各
班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5
安全生产方面
在过去的一年里,
我部门将安全生产纳入生产日常管理工作
之中,
随时做
到各车间员工的安全知识教育,
监督和排除各车间
存在的安全隐
患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较
大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很
多的工作,
也取得了一定
的成绩,但也还存在较多的问题,主要
有以下方面的不足。
1
、
质量管理方面
1) .
员工质量意识淡泊:目前
在一部分员工身上还存在事不
关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量
危机
感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2) .
< br>缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员
参与质量意思,
在我们计件和没有品管的巡检下,
有时候会出现
一
个真空地带,
班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时<
/p>
候在生产现场执行力不到位的现象。
3) .
缺乏生产质量记录意思:
由于我部门全体计件化以后,
在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个
制造中过程中,
如何完整记录产品
过程质量状态尤为重要。
虽然
这方面在逐步的改善,
但离我们质量管理体系所要求的,
些我们
所做,做
我们所写。记我们所做的还差较远
!
2
、
人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏,
在这
方面我们在策划一下整
顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不<
/p>
断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3
、
物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,
在飞正常成
本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存<
/p>
放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在,
主要是员工节约意识
不强。
本部门将根据实际情况实施相应的
奖罚措施和节约能源降
低成本的思想教育,
始员工的节约意思和
主人翁精神逐步的提高
三、
从公司整体方面,我有一几点建议
。
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1
、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工
都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、
责任和权利,
以
便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,
工作有检查,
这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性
结合起来形成一个严密的控制体系。
2
、
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因公司员工的流动量大,
个别的团队凝聚力和归属感补
强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企
业文化和员工
归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、
自身总结
201 1
年即将结束,
201 1
年的工作也即将告一段落,在这
一年里,我经过自身努力,克服
各种困难,特别是在领导的大力
支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
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基本上
的
完成了
本年度的
工作,
经历
这两年来的生产管理
工作。
通过
这些项目的管理,
熟悉了公司的运作程序流
程,
掌握了公司系统
的操作过程,这为今后的工作打下了一定的
经验基础。
虽然
201 1
年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1.
虽
然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和
一些新问题上存在着较大的欠缺。<
/p>
2.
跟不上客户在
订单
上的运作需求,还缺乏主动与他
们
的沟通和交流的积极性
,
不
善于有
效的表达。
这些个人因素直
接影响到了工作的效果。
3. .
生产进度状况不能
完全
掌控,造成拖期、延期想象比
较常见。
201 2
年度工作规划
1.
加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,
重点是深入学习智能交通相关业务及研发
相关知识,提高解决问题的能力。
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2.
竭尽全力完成
生产任务
在
生产过程中
充分沟通,
过程受控,
在生产上
更大的力
< br>度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成
生产任务。
3.
完善自身素质。
新的一年,
要毫不动摇为成为一个品德好、
素质高、
能力强、
勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有
“
不待扬鞭自奋
蹄
”
的精神。
所以这
今年
来我一直坚持做好自己能做好的
事,
一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说不管在哪里工作,做
什么工作,态度和心态很
重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容
的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,
更好的去改进,每个人都会有美好的明天
!
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