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普通人为什么渐渐变得平庸
小时候我们梦想过要当科学家,要当作家,要到美术家,要当画家……
长大后,
我们远离了小时候的梦想,
开始期望
着在职场上一展所长,
“升职加薪,
当上总经理,赢取白富美,
走上人生巅峰”。
但是随着时间的迁移,我们开始变得逐渐平
庸、普通,碌碌无为。
有时候,
我们
觉得是受到外部的压力,
受到自己能力的限制,
受到其他种种外
在
的条件,所以我们才不得不屈服于现实。
< br>也有时候,我们在不断努力地提高自己,比如我们读书,学习,尝试各种解决问
题
的办法,但是却收效甚微,无论我们做什么,总觉得梦想离我们越来越远。
你有想过是为什么吗?是我们真的太笨,真的天赋不高,还是因为别的原因?
到底是为什么,让我们逐渐的变得远离曾经的目标,越走越远?
最近在读美国著名心理学大师朱瑟琳·乔赛尔森的《皮格马利翁效应》,和美国
管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》,结合这些年作为
HR
观察到的各类员工
的职业生涯表现,
我想下面这<
/p>
2
个陷阱,
才是很多普通人变得碌碌无为
的真实原
因。
第一个陷阱:皮格马利
翁效应——认识偏差以及无意
识下的人际影响,让我们变得愈加平庸
皮格马利翁效应:
又被称为期待效应,
< br>是美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森,
基于跟踪一次小学教学实验的结果,提
出来的一个观点。
其核心是说:
我们
的意识和行为,
很大程度上会受到外部环境的影响,
尤其是权<
/p>
威的影响。
简单来说,
就是我们的行为会受到暗示力量的影响,
尤其是权威力量的暗示影响。
比方说:
当小时候你愿意表达的时候,父母经
常说你:
“话多又不会说话”,长大后你就
会认为自己属于话多
,
又不会说话的那一类人,
说错话了就会这样安慰自己,
并
且开始减少自己说话的机会,
到最后,
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就真的变成了不太会表达、
且不喜欢表达
的
人。
而在朱瑟琳的《皮格马利翁效应》一书中,更是通过四组
人的生活关系案例,从
人际关系互相影响的视角,进一步阐述了这一经典的心理效应:<
/p>
人生如同一个舞台,
我们每一个人都像
一位导演,
在人生的剧本里,
我们是唯一的主角,但是其他人也
会被我们塑造为“配角”,同时
我们又被别人创造进了他们的人生剧本里,充当着“配角
”。
随着剧本的推进,
我们相互影响
相互作用,
并最终形成了自己的性
格特征,也形成了彼此的关系
。
读完朱瑟琳的书,
才发现
原来人们是在不断地对别人进行角色设定的同时,
又不
< br>断地修正自己的角色,以适应别人对自己的角色设定。
在这种无意识的相互设想,
相互表演的状态下,
我们不仅建立了
错综复杂的人际
关系,也让自己远离了自己最开始的角色设定。
打个简单的比方,
我一直有一颗想要减肥的心,
我对自己的设定应该是一个瘦瘦
的状态,可是总有身边的朋友这样告诉我:
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?
?
?
你自制力这么差,又怕累,不行的
你这么爱吃肉,搞什么减肥
你也不是很胖啊,减肥干嘛
我还是不
死心,尝试了一下,结果发现自己真的就像朋友说的一样,爱吃肉、自
制力一般、怕累、
甚至也觉得自己身材还能接受,于是我开始有点动摇。
然后我
慢慢地告诉自己,
果然我是真的不行,
他们还是很了解我的,<
/p>
最后就放弃
了一次又一次的减肥努力。
朱瑟琳还提到,
人们的距离愈近,
关系
愈得到了某种保证,
也越容易影响到我们。
比如父母、夫妻、上
下级、密友、师生、偶像、陌生人,不同的关系,对我们的
影响程度也是完全不同的。<
/p>
回顾下自己从小到大的遇到了所有的挑战,是否曾经有权威,比
如父母,老师、
领导,或者亲密好友,甚至于包括你自己的潜意识,都告诉你,你做不到
,你不
行。
当你受到这种心理暗示和
影响的时候,
就会无意识认可这一观念,
从而放弃努力,
也就慢慢的远离了当初设定的目标和梦想。
第二个陷阱:转移负担模式——每一项短期解决措
施,都让人逐步丧失解决根源问题的机
会,降低目标
要求,最后变得愈加平庸
如果说第一个陷阱还是在意识方面的问题,
那么第二个陷阱则显得更加隐蔽,
它
更好地解释了一直在努力寻求解决问题的办法,却为什么使问题变得越
来越糟
糕。
在提到转移负担模式之前
,先了解系统思考模块三个简单的概念:
反馈:指各种动作或者行为间的相互影响,相互作用。
正反馈:指各种微弱的变化都会影响越来越大,就像滚雪球一样。
<
/p>
负反馈:指通过自我调节,来维持住某种平衡的行为,负反馈都是为了保证某
个目标。
延迟:所有反馈行为,都会延迟一段时间
才会发生,并产生反馈作用
(关于系统思考相关概念知识,<
/p>
可以看下我的另一篇文章,
里面详细阐述了系统
< br>思考模式的基本模块,
越努力越差劲,
可能不怪你|亲身
感受彼得大师经典理论
的魅力
,这篇文章详细阐述了系统思考的
另一个经典模式:增长极限理论)
在《第五项修炼》一书,彼
得大师提出了系统思考的基本模式之一
:
转移负担模
式
转移负担模式的经典描述:
为纠正问
题而使用的短期“缓解方法”,看似立即奏效,但随着这
种纠正方法的反复运用,更根本
的长期纠正方法就越来越被忽视。
最终的结果是开发根本解决方法的能力萎缩或消失,<
/p>
导致对
“症状
缓解法”的更严重的依赖。
简单来说,
转移负担模式告诉我们,
采用解决问题的短期办法,
会对我们产生诱
惑力,它真的可以改善“问题症状“”,但是也正是因为它暂时缓解了压力,会
让我
们降低寻找或者实施根本解决办法的决心。
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