如何分配股权 模板样本 方案

马化腾当年相邀四位伙伴共同创业，他出主要的启动资金。有人曾经想 加钱占更大的股份，马化腾一口回

绝：根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。 他解释说，个人未来的潜力要和应有的股份匹配，

不匹配就要出问题。拿大股的不干事， 干事的股份又少，矛盾就会发生。相比早期传统行业的企业家对股

权的懵懂，马化腾们的 股权治理意识已经明显苏醒。他说，如果另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着

后面补 都行，股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。

不仅如此，马化腾还自愿把所占的 股份降到

47.5%

。要其它股东的总和比他多一点点，不要形 成一种

垄断、独裁的局面。但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，因为，如果没 有一个主心骨，股份大

家平分，到时候肯定出问题。

可见，股份的分配不但要结合自己 企业的具体情况，还要考虑股份受益者的能力。给股份的目的就是

要想让强人一起来共建 、共享这个企业。三、股份制不要一步到位。

让员工入股是做大企业必须要做的 工作，

但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案，

制定 方

案要尽量考虑周全长远，

先做实验然后再根据实践的发展慢慢 调整，

不要一步到位，

给自己多留一些余地。

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1

、当员工提出入股的时候，证明你的事业发展让员工都看到希望。其实在员工不提出入股的时候，很

2

、

员工入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责，

制定股东权 益和职责。

这样让员工既可成

为股东又可以按照原来分配的工作 岗位做好本职工作。

、员工入股，分为分红干股（也叫空股）和实际股份

2

种。员工年终分红股，是企业主为了激励员

工留住员工时 给员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红。如果是

实际增资入股，就应该对公司资产进行评估预算，作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，

双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变更。这样员工就成为公司真正的股东。

回到林小明股份分配 的困惑，如果网店不需要再投入资金，像这样一个小网店的经营管理，也可以采

取付基本 工资加提成的办法，当月有多少业绩按比例提成，这样也能调动积极性。只要工资分配好，一样

< br>能抓住员工的心。做合伙生意，每个人观点不同，时间长了就有矛盾。所以，应该跟

A

和

B

两人沟通，先

弄清楚他们的想法，弄清楚原因再决定分配方案。

如果要重新分配股份，也要诚心与他们多交流沟通，让大家对 网店的发展达成共识。从表述中推断，

林小明给

B

的只是口头约定的“干股”，实际上就是一个年终分红，算不上是真正的股东。但按照现在新