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双击可除
外包人员绩效考核
篇一：关于开展
20XX
年度外包人员绩效考核工作的通知
关于开展
20XX
年度外包人员绩效考核工作的
通知
各部门：
为切实做好分行
20XX
年度外包人员及实习大学生考核工作，
现
将有
关要求和安排通知如下：
一、考核对象
截止
< br>20XX
年
12
月
31
日在册外包人员及实习大学生，
被考核人名单<
/p>
见附件
1
，考核周期为
< br>20XX
年
1
月
1
日至
12
月
31
日。本年度内岗
位变动的员工，
< br>绩效考核原则上由考核时人事关系所在单位负责，
在
征求
员工原工作单位意见的基础上，对员工进行考核评定。
二、考核等级
外包人员及实习大学生
个人考核分为
“
优秀
”
、
“
合格
”
< br>、
“
需改进
”
< br>三个
等级，其中
“
优秀
”
的人数不超过参加考核人员总数的
20%
。
三、考核办法
考核人为被考核人员所在单位的主要负责人或授权考核人，
由主
要负
责人或授权考核人对其打分。
《
绩效考核表》中关键绩效指标按百分制计算得分，设置营
-1-
销业绩突出加分项，加分上限为
5
分。
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双击可除
四、
(:
外
包人员绩效考核
)
考核程序及进度
（一）个人总结
个人在
20XX
年
12
月
17
日前完成总结，
填写好
《外包制员工绩效考
核表》
（附件
2
）交单位负责人。
（二）初定等级
单位主要负责人对被
考核人的工作情况按外包制员工绩效考核表进
行打分，初定等级后，将《外包制员工绩效
考核表》上交分行综合管
理部，此项工作在
12
月
19
日前完成。
3
．综合管理部汇总考核情况，填写《外包制员工绩效考核汇总表》
（附件
3
）报分行绩效考核领导小组，确定
最后考核等级。
五、考核结果与运用
根据考核分数确定外包人员的考核等级。考核等级为优秀的员工，
20XX
年月工资上调
100
元，考
核等级为需改进的员工直接淘汰。
附件：
1
．被考核人员名单
2.
《外包制员工绩效考核表》
3.
《外包员工绩效考核汇总表》
-2-
篇二：人力外包的绩效管理
摘要：
人员外包作为新的用工模式，
可
以最大限度地发挥人才的作用，
减少人力成本及组织管理中的问题，
让用人组织机构可以专注于核心
业务，
但在成长中的外包服
务公司却也面临着诸多的人力资源管理问
题。本文以技术服务为导向的高科技设备工艺技
术服务企业
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档
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双击可除
XXX
为例，对现有的人员招聘配置及绩效管理方面存在的问题展开
< br>了分析，并提出了有效的解决措施。
关键词：人员外包问题分析解决措施
1
人员外包模式介绍
随着市场竞争更加激烈，
人力成本在企业运作成本中所占比重越来越
高，
成为新阶段的关键成本。
但由于其管理空间较
大，
法律风险较高，
人员外包这种新的用工模式成为企业挖掘竞
争力的重要途径之一，
同
时也有助于企业将非核心、
次要或辅助性的功能或业务外包给企业外
部的专业服务机构，利用其专长和
优势提高企业的整体效率和竞争
力，而专注自身那些主要的、核心的功能和业务，抵抗金
融危机的冲
击。
人员外包
,
又称
“
人才派遣
”
、
“
人才租赁
”
、
“
劳务派遣
”<
/p>
等
,
在实际操
作
中
,
用人单位通过人才中介机构录用自己所需要的员工
,
并通过该机
构为录用员工发放薪酬、代办养老
保险、档案托管、后勤管理等人事
代理业务的一种用人方式。外包公司与外包人员之间形
成雇用关系、
用人单位与外包公司之间形成租赁关系以及用人单位与外包人员之
间形成的劳务关系。外包公司组织招聘、筛选、测评，将候选人名单
交给
用人单位，
用人单位确定人选。
外包公司与外包人员签订合同并
办理有关手续，
外包人员到用人单位就职后，
< br>根据用人单位提供的租
赁人才的上作表现和业绩，外包公司发放薪酬。租赁期满，
外包公司
与用人单位合同继续签订或终止合同。
对企业来讲手续
简便、
效果又
好又快、企业用人的风险可以转移，可增强企业竞
争力。
1.1
上海
< br>XXX
科技情况介绍