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物业管理培训讲师
物业管理培训讲师：谭小琥
谭小琥老师
助理电话
:
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人
500
强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教
练（
RCC
）
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：
理论与实践相结合，
非常有效，
使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法
能直接用到工作中，
在很大程度上提高了我们
的沟通效率与管理
能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居
写作经历：
谭先生多次在国内外管理
类刊物上发表极具影响力的文章，
包括
《哈
佛商业评论》
、
《经理人》
、
《销售与市场》
、
《商界》等；同时担任全
球
品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。
FPD
QMS MANUAL
第一太平戴维斯物业管理质量手册
行政人事部手册
1.0
序言
2.0
岗位职责
2.1
人事行政部岗位职责
2.2
劳资主管岗位职责
2.3
培训主管岗位职责
3.0
人事管理制度
3.1
员工招聘制度
3.2
员工入职管理
3.3
员工规定制度管理
3.4
员工调职升职管理
3.5
员工的档案管理
3.6
员工的辞职程序
3.7
辞退员工程序
3.8
报酬管理
3.9
福利的形式和内容
3.10
奖惩制度
3.11
培训工作的内容和任务
3.12
员工绩效考核制度
4.0
行政管理制度
5.0
行政人事管理部表格
6.0
物业管理外部管理制度
1.0
序言
1.1
确保
。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行
政人事管理中的先行职能。
其主要内容为：职务分析：行政人事计
划：招募、考核、选拔与录用。
< br>
1.2
开发
。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工
程，是人事管理中
重要职能。其主要内容为：培训、开发规划；职
前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯
开发。
1.3
报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政
人事管理中的激励
凝聚智能，其主要内容为：激励工作积极性；工
作绩效评估；工作薪酬；福利措施。
1.4
整合<
/p>
。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程，
是
行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职
前教育与社会化；群体中
人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。
1.5
控调
。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程，是行政人事的
控制、调整职能。其主要内
容为：科学合理的员工绩效素质。
所以，
行政人事管理可以定义为：
为了有效地达
成组织的目标而进行的组
织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。
行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。
2.0
岗位职责
2.1
行政人事部经理岗位职责
1
、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和
指示，组织
制定计划，经物业管理处领导批准后实施；
2
、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定
期召开例
会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨
论决定；
3
、组
织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对
本部门员工的思
想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证
完成各项工作任务；
4
、对分配给本部门的工作，定期进行检查考
核，表扬先进，带动后进，搞好本
部门干部队伍的建设；
5
、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合
理安排使用
干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好物业管理处领
导的参谋；
6
、组织制定、修改、充
实各项规章制度，做到管理规范化、科学化；
7
、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、
停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核；
8
、按照有关政策，结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、
奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加
班费、夜
班费及各种津贴报表的审核；
9
、按
制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；
10
、
负责
人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递
工作；
11
、完成总经理交给的其他各项工作。
2.2
劳资主管岗位责任
1
、根据国家工资改革政策和物业管理处的实际经济效益，编制工资计划，
合理
使用工资基金；
2
、负责办理职工的转正、定级、晋升的工资变动事宜及离职员工的工资结算工
作；
3
、负责办理职工调动的工资手
续、调入职工的工资标准的审定工作；
4
、按时准确编报劳动工资、浮动工资、奖金、伙食补贴、月、季、年报表并做
好对比
分析，提出建设性意见供领导决策时参考；
5
、按月汇总和发放加班费、夜班费和其它各种津贴；
6
、严格劳务工资管理，建立健全职工工资一鉴表，掌握公司各类人员的工资变
动情况和人员的增减情况；
7
、负责编制劳保、福利用品发放名单；
8
、负责全部员工参加劳动保险的工作；
9
、负责各部门的考勤管理，统计和编报劳动出勤报表，经常检查各部门的劳动
< br>纪律，及时向领导提供劳动出勤情况；
10
、
11
、
负责领取本部门的办公用品和文件的收发登记工作；
完成人事部经理交派的其他任务。
2.3
培训经理岗位责任
1
、热爱物业管理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全
心全
意，作风正派，不谋私利，为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力；
2
、在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业
管理处的培训工作。按照物业
管理处经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促
各项培训工作；
2
、负责培训计划的
实施方案并组织实施；
3
、负责物业
管理处调进、
招聘、招收干部、
工人的培训及业务技术的考核工
作；
4
、负责审核干部、职工培训教
学大纲和培训计划及培训教师的选编教材，制定
培训文件，负责培训计划的组织、实施和
管理工作；
5
、负责
协调和检查、落实、考核各部门的有关培训工作；
6
、编造年度培训预算报总经理。控制每年的预算支出；
7
、安排教学仪器设备的保养、维修及购置；
8
、对物业管理处外派学习的员工，按物业管理处规定进行管理、控制
、审核及
实施培训后跟查与考核业绩的工作；
9
、负责制定、审查对外招生培训教学计划的制定、实施及费用核算；
10
、
组织本部门员工的业务学习，监督员工执行物业管理处各项规章制度和
评核
员工的工作态度与表现。
3.0
人事管理制度
物业公司成立后向社会
公开招聘人员，
物业管理公司采用固定期限合同制
的聘用制度，
签订劳动合同，约定合同终止的时间、条件。在合同期内履
行合同义务，享受合同权利。
采用人员能进能出，能上能下，工资能高能
低的聘用程序制度。物业管理公司的人员请得
进，留得住，流得出，用得
活。有利于物业管理公司精减人员、降低成本、提高效益、激
励势气。
3.1
员工招聘制度
1
．
招聘
包括招募、选拔、录用三个过程。
2
．
签约<
/p>
是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳
动合同书，
劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限；工
作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬
；劳动纪律；劳动
合同终止的条件；违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定
的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。物业管理公
司与劳动者订立
劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自
愿，协商一致；二是符合法律、行政法规的规
定。
劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，企业代表签章，并
加
盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。双
方
签署后，交由政府劳动法律部门签证。
3.2
员工入职管理
（包括试用期）
从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员
工身份
证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册（下
岗、待业证明）
、
养老保险关系转移单、独生子女证等
，有关证件、
资料复印后原件应归还员工，然后发制服、员工手册及管理规定、
职员卡、
更衣柜钥匙等，
并要求员工在物资卡上签名
后存档，
接着
安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。<
/p>
3.3
员工规定制度管理
物业管理公司运作等程序的管理，
是
以规章制度形式等予以贯彻执
行的。公司为不同性质的内容的岗位（工种）
，制定各级岗位责任
制，
各部门、
< br>各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责
任制条款的规定。
有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在
《
员工手册》
中。
物
业管理公司编印《员
工手册》
，发给全体员工人手一册，介绍公司
的各种章程和规定
，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度，
简要明白地逐条罗列，
< br>便于员工集中学习，
在日常工作中参照对比。
《员工手册
》
内容包括员工守则、
劳动条例、
员工
福利、
安全守则、
奖惩条例。
3.4
员工调职升职管理
行政人事部门应协同员工所在部门，
对员工进行升职
（或调职）
的
评估。由
员工所在部门的主管填写升职
/
调职申请表，经行政人事
部门、
总经理等必要的审批手续后，
同意升职
或调职，
并按新职位
的试用期标准考验。一般在三个月后确定新
职位，进行晋级加薪。
3.5
员工的档案管理
员工档案一般可由员工的人事档案、
工作档案和培训档案等三个主
要内容组合而成一个独立的档案卷宗。
员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪
时的参考依据，也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据。
人事统计的主要内容包括：
员工人数
及其变动情况统计，
打印月末人数情况及做出流动率的统
计。<
/p>
员工结构统计，即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、
工
作年限、专业技能、其他方面的统计。
员工出勤情况统计。
员工奖惩情况统计。
员工接受培训情况统计。
人事统计的
工作步骤是：
对统计的调查与收集，
以统计资料的系统
加工与综合，对统计资料的计算与分析。
3.6
员工的辞职程序
< br>员工辞职的一般程序为：
由员工本人向部门经理提出书面辞职请求
——由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告—
—经审批后转行
政人事部门、
财务部门备案。
行政人事部门出具离
职还物表——员工在结束工作后，
归还发给的全部物品，
并经有关
部门会签——由财务部结清员工工资及其他帐目——在行政人事
部门办理离职手续。
3.7
辞退员工程序
辞退员工的一般程序为：
部门经理提出辞退员工的报告—经由最
高
管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、
财务部门等备案
—员
工归还发给的全部物品—财务部门结清有关帐目—行政人事部门
办理退工手续—通知保安部门以后禁止放行被辞退员工进入
公司。
3.8
报酬管理
如何建立一个有效的劳动报酬制度，
一般来说，
必须考虑下面三个
方面的主要问题。
1
．
确定工资水平
在确定工资水平时，应考虑以下几个因素：
A
要建立具有竞争性的工资比率；
B
失业率也会影响到一个单位的工资水平。
C
物价上涨、生活费用提高会影响到工资水平。
D
生产效益问题。
E
本单位不同工作的工资比率问题。
2
．
工资和工资结构
一般来说，一个企业
公司的工资结构都是由本公司的最高管
理人员和少量职工组成的专门委员会，在对每一个
具体工作
进行分析、比较的基础上制定的。
3
．
工作分级和考核制度
工作分级就是将
物业管理公司中所有岗位，按劳动的技术繁
简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素，
划分为若干个
相对等级。考核制度，实际上就是对员工工作数量和质量考
核的具体内容和要求的规定。这两项工作的好坏，将直接关
系到劳动报酬分配的
合理与否。
3.9
福利的形式和内容
福利具体包括以下几个内容：劳动保险、劳动保护、交通补贴
费、
托儿补贴费、
副食品补贴费、
医疗
卫生补贴费、
福利设施
（如浴室、
理发
室、阅览室等）
、教育培训福利等。上述这些福利，为员工工
作
、
学习和生活提供了方便，
既减轻了员工的经济负担，
又丰富了
员工的文化生活，对加强员工的凝聚力、向心力起了较大的作用
。
3.10
奖惩制度
为增强公司员工的主人翁责任感，
鼓励其积极性、
创造性并对违反
劳动纪律和规章制度的员工给予有的惩处，
公司在管理中将严格贯
彻“奖优罚劣”的基本方针，即“有功必奖，有过必罚”
、
“制度面
前，人人平等”
。
1
．
奖励
A
奖励条件
员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：
?
对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；
?
在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；
?
在发明、技术改进或提出合理化建
议，取得重大成果或
使公司在经营管理中取得显著效益的；
?
为公司节约资金和能源的；
?
防止或挽救事故有功，是国家和人
民利益免受重大损失
的；
?
一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉
公，舍己为人或做好
人好事事迹突出的；
?
其他应当给予奖励的。
B
奖励形式
?
口头或通报表扬；
?
晋升工资或晋级；
?
通令嘉奖；
2
．
处罚方式
?
?
口头警告
书面警告：
员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过
失行为，
有所在部门填写
《员工犯规警告通知
书》
列明违
纪事实、处理意见；
员工从收到“警告通知书”后
1
年内，如能
认真改过、积
极工作，
经所在部门领导提出，
< br>公司经理审批后，
可取消
书面警告处分。
?
降级、撤职、罚款：员
工违规，由所在部门根据具体情况
填写《奖惩建议申请书》
，报
公司经理批审后再给予其他
各项处分的同时，
可一并给予降级、
撤职或一次性罚款处
分。
?
辞退或开除：员工受书面警告处分
后再次出现同类过失，
公司有权立即给予其辞退处分；
由所在部
门填写
《奖惩建
议申请书》
，经公司办
公室对实施进行调查核实，并征得
工会意见和经经理办公室讨论通过后执行。
3
．
公司正式工如触犯国家法令法规，应接受有关部门的制裁。
?
?
责令停止履行职务（岗位）职权。
在给予员工行政处分的同时，如需责令赔偿经济损失的，
经济损
失金在员工本人工资中扣除。
3.11
培训工作的内容和任务
3.11.1
人
事部在培训中主要任务
?
?
?
?
?
?
?
3.11.2
培训内容
1
）
新员工
入职培训。安排在报到后的前
2
天或延续至半
< br>个月视工种岗位而定。课程内容包括办理报到人事手
续，介绍公司的背景、提供的
服务项目、经营范围、
运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发
薪日、加班工资；物业管理人员的基本要求，教育上
岗前的仪容仪表，平时的
礼貌礼节要求；安全工作常
识，物业管理基础知识，
《员工手册
》
、
《规章制度》的
学习。培训方式以
讲解、观看录像、参观物业
以及讨
论
、漫谈形式结合进行，并配合简单的考核以巩固有
关知识。
2
）
专业培
训课程。这是对不同的训练要求开展的，如保
安人员在入职前要进行军训、政训，由保安
部门制定
具体计划，行政人事部门组织协调，外请武警部队官
兵
进行列队、擒拿格斗等专题培训，最后由部门所有
学员讨论、交流学习心得、并撰写培训
小结。
3
）
部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训，由行
政人事部门
配合各业务部门做好计划安排。
制定并执行公司的年度培训计划。
制
定年度培训预算计划，定期向上级汇报培训费用开
支情况。
<
/p>
确定各级人员的培训要求，
并听取各部门的培训需求，
制定相应的训练计划。
组织实施各种培训课程与活动。
做好员工的培训档案管理工作。
做好培训资料，编制符合公司经营特点的基础教材。
维护培训设备与场地，充分开发与利用各类培训资源。
3.12
员工绩效考核制度
员工绩效考核办法
（主管级）
OR/HR-30
姓名
考核内容
1
．公
司
及本
部门
设
定目标达成率
部门
定义与说明
是否达成预期的各项目标和
所交付的任务；进度是否按
时完成。
职务
考核结果
2
．成本管理和控制
对直接和间接成本（人力、
物力、时间等）的掌控是否
得宜；
3
．工作质量
4
．专业能力
5
．组织能力
6
．解决问题能力
7
．沟通协调能力
8
．管理部属能力
9
．工作责任感
衡量工作的正确性、完整性及
时效性，是否合乎要求。
在工作范围内，是否有专业
知识、技能及经验，是否运用
于组织及工作相关的业务上，
足以解决问题。
能否按计划组织实施，并根据
实际情况做适当调整
在任何情况下，是否有能力迅
速而准确地掌握问题。
是否有效利用各种资源，达成
合作（对上级、同事、下属及
与其他部门间）
在组织内，是否有效地指导、
鼓励、支援部属，并在管理过程
中，有效授权。
对待工作，态度是否积极进取，
勇于负责，并能主动地改善工
作质量。
员工绩效考核办法
OR/HR-31
（工程技术人员）
考核内容
1
．本部门设定目标
达成率
2
．工作质量
3
．工作量
4
．专业能力
5
．解决问题能力
6
．实际操作能力
7
．沟通协调能力
8
．成本控制意识
9
．工作责任感
10
．团队纪律
考
核
总
分
初评总分
评估人
定义与说明
对所交付的任务及工作，
是否能在规定时间内完成，是
否令人满意。
考核结果
衡量其完成工作的正确性、完
整性
、实效性及质量改善程度；
衡量其工作是否合乎职务的要求
，与同级别人员工作量相比如何。
在工作范围内，是否达到本职务
要求的丰富的专业知识、技能及
经验。
针对不断产生的技术问题，能否
积极探索解决之道，以保证工作
项目的完成。
是否具有足以解决问题的实际操
作能力。
在工作范围内，是否能达成有效
<
/p>
沟通协调及相关部门的合作，足
以解决工作问题。
能否站在专业的角度，对机器设
备等的成本提出建议
意见，有利
于公司成本效益的达成。
对待工作，态度是否积极进取，
并能主动地改善工作质量。
<
/p>
是否能遵守公司的规定纪律，出
勤状况如何。
复评总分
复核人
核定总分
核定人：
员工绩效考核办法
OR/HR-32
（行政人员级）
考核内容
1
．工作效率
2
．工作质量
3
．工作量
4
．专业能力
5
．服从性与执行力
6
．沟通及协调能力
7
．沟通协调能力
8
．文书表达能力
9
．工作责任感
10
．团队纪律
考
核
总
分
初评总分
评估人
定义与说明
对所交付的任务及工作，
是否
能在规定时间内完成，
结果令
人满意。
衡量其完成工作的正确性、<
/p>
完
整性、实效性及质量改善程
度；
在工作范围内，
是否有达到本
职务要求的专业知识技能及
经验。
。
在工作范围内，
是否有达到本
职务要求的专业知识技能及
经验。
考核结果
对所交付的工作及任务能有
效解决，
秉持高度执行力及热
忱。
在工作范围内，
是否能达成有
效沟通解
决工作问题。
是否有效利用各种资源，
达成
合作（对上级、同事、下属及
与其他部门间）
是否能运用文书表达，
包括计
< br>算机能力，有效完成工作任
务。
对待工作，态度是否积极进
取，
勇于负责，
< br>并能主动地改
善工作质量。
是
否能遵守公司的规定与纪
律，出勤状况如何。
复评总分
复核人
核定总分
核定人：
员
工
绩
效
考
核
办
法
OR/HR-33
《被考核人自我简述表》
考核期：
姓名
部门
职务
到职日
1
．针对考核期内工作任务、工作量及贡献事实作自我叙述
2
．对目前职务及工作发展，有什么贡献？
3
．对工作有什么建议？
员
工
绩
效
考
核
办
法
OR/HR-34
(
年度员工考核
)
姓名
考核内容
工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
部门
优
秀
职务
各等级得分标准
符合
标准
不
符合
标准
到职日
初评
得分
复坪
得分
奖惩项目加扣分
考核简评
:
考
初评总分
核
总
分
评估人
考核项目扣分
复评总分
复核人
核定总分
核定人：
员
工
绩
效
考
核<
/p>
办
法
OR/HR-35
(
年度员工考核<
/p>
)
姓名
考核内容
工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
部门
优
秀
符合
标准
职务
各等级得分标准
不
符合
标准
到职日
初评
得分
复坪
得分
团队精神
奖惩项目扣分
考核简评
:
考
核
总
分
考勤项目扣分
初评总分
评估人
复评总分
复核人
核定总分
核定人：
4.0
行政管理制度
办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政
事务管理的部门，
亦可称为
总经理办公室，
行政事务包括中心办事处内部行政管理、
部门协调、
及协<
/p>
助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作。
4.1
内部政策管理
4.1.1
有
关申领采购的规定
1
．
部门员工根据工作需要申请领用文具时，须填写文具申请表。
2
．
文具申
请表由部门经理审核签批后，
该表格于每月
20
日前送
达办公室。
3
．
办公室
接收申请表后，由办公室经理审核并由办公室统筹做
预算。
4
．
办公室
采用“先进先出”方法，发放文具用品，于次月
7
日、
14
日前，将文具送达使用者。
5
．
申领原则：要力尽节约，避免浪费。
4.1.2
有
关印刷品及印刷名片的规定
1
．
由申请
人填写
“印刷品申请表”
及
“印刷品申
请表
(
名片
)
”
（市
场推广所用印刷品除外）
2
．
填写申请表应列明所需印刷品的名称、数量、规格。
3
．
申请表
由部门经理审核签批后，于每月
20
日前送达办公室。
4
．
由办公室统筹做预算，报总经理审批。
5
．
预算经
总经理批准后，由办公室按财务规章支出申请
REF
表
程序统一进行印刷。如未批准，办公室将申请表，退还申请
部门。
4.1.3
有
关杂费报销的规则
1
．
所有杂
费须在“杂费批据”上记录，每宗以
RMB300
元为限。
2
．
“杂费批据”由申请人填写，部门经理核准，并附上这些杂
费的文件资料
如供应商的发票等。
3
．
批准后，办公室通知申请人，收款签字后安排付款。
4.1.4
有
关电脑操作的规定
1.
电脑操作人员必须严格遵守电脑
操作规程，做好计算机设备
的安全维护工作，爱护机器设备，保持机器设备的清洁。
2.
对管理处
的各种软件，严禁私自外传。严禁使用外来磁盘，
以免感染病毒。
4.1.5
申
请购买固定资产、办公室设备及用品的规定
1.
各部门在申请购买固定资产、<
/p>
办公设备及用品时，
需填写
“物
品购买申请表”
。
2.
在填写时，应列明所购物品的名
称、品牌、规格、数量、理
由。
3.
“物品购买申请表”由申请部门
经理核准后，由行政部签署
意见。如可以在部门间调拨，则优先调拨
4.2
物业管理处财务的管理
有关预算申请、审批、执行的规定概由行政部统筹。一贯积极提
倡节约，反对浪费，将费用开支严格控制在预算之内及低于预算。
1)
严格的采购，发包制度（将
专项工程包给专业公司完成）
，要
货比三家，跟踪商品质量及维
修质量。
2)
健全的材料物质收发存制度。
3)
严格借支、报销制度和审批权限。
4)
预算内项目及预算内金额开支有
严格的申请、审批、借支、
报销制度，预算外开支必须向业主申请批准。
5)
预算内项目及预算内金额大的合同，于洽谈后须经业主审批。
第一太平戴维斯综合物
业顾问有限公司
项
目
物业管理收入
减
:
经营费用
经营税金
利
润
表
本期实际数
本期预算数
经营毛利
减
:
管理费用
管理酬金
行政分摊费
财务费用
其中
:
利息支出
(
减利息收
入
)
经营利润
加
:
其他业务利润
营业利润
< br>加
:
营业外收入
减
:
营业外支出
利润总额
减
:
所得税
净利润
制
单
:
物业管理中心
收支汇总
(
月份）
项目
一、收入
管理费收入
空置费收入
其他业务收入
营业外收入
电费收入
垫支开办费
收入总计
1
、
2
、
4
、
5
、
6
、
7
、
本月
实际
二、支出
员工工资
员工福利
行政费用
－办公用品
－印刷费
－差旅费
本月
预算
累计
实际
累计
预算
一、
3
、
工程审批及监督费
1
、
2
、
3
、
二、
5
、
6
、
7
、
8
、
9
、
－交通费
－伙食费
－交际应酬费
－邮电通讯费
－服装费
－洗衣费
－其他杂项
－培训费
工程支出
－电梯系统
－空调系统
－供排水
－消防系统
－强弱电
-
工程维
修保养
－卫生洁具
－劳防用品
－工程工具
—排污系
统
管理酬金
管理费用
财务费用
员工意外险
10
、
11
、
12
、
13
、
15
、
16
、
公众责任险
物料用品
(
工程
)
物料用品
(
物业
)
绿化费
治安费
物业费用
保洁费用
清洁用品
清洁费用
垃圾清运
费
外保工资
电费
水费
税金
支出总计
收支结余
备注：
17
、
18
、
19
、
20
、
4.3
仓库物料管理
4.3.1
管理规则
1
．
因工作
需要而领用各类物品，均须事先填写“申购单”交部
门主管签名。
2
．
“申购单”经部门主管签名后，须由行政部主任签名批准。
3
．
凡领用
贵重物品，备用金、锁匙等须由领用人亲自签收，当
领用人离职时，需把所领用的物品退
回，若发现破损，将视
情况做出赔偿处理。
4
．
仓库管
理员将于每月结束后的两天时间内，以书面形式做出
“每月库存商品盘点报告”呈交行政
部经理，而副本则送往
财务部做档案记录。
5
．
财务部
将派员协助仓库管理员每月对物业内各类资产设备和
库存资料进行盘点工作。
4.3.2
装
备及制服管理
1
．
员工领
取装备及制服，必须先经该员之上级领导签发领取制
服授权书，由部门经理同意后，才可
发放。
2
．
于获得核准之领用授权书后，员工始可填具装备及制服申请
表领
取装备及制服。
4.4
物业管理处办公规则
4.4.1
信
件
所有寄
予本管理中心的信件，均需交由获授权人开启和登
记，然后交有关部门处理。
4.4.2
文件传阅
内部文件传阅，由总经理办
公室将文件送达相关的部门与
人员，阅后立即交还总办，中央存档，从速完成文件要求<
/p>
的事项。
4.4.3
会议室
使用会议室需提前一天与办公室联系，经批准后，服从办
公室的安排。使用完毕
，关好门窗及电器开关。
4.4.4
来访接待
因公接待来访者，有关部门需派适当人员带领客人进入会
客室或会议室或其他办公地点，陪同来访者直至离开公司。
4.4.5
告示牌
管理中心内部告示牌将设在明
显处，随时将管理中心与政
府的有关政策、要求、指示等的通知贴于此，敬告员工。
4.4.6
就餐
午餐时间
小时，员工不可因用餐而迟到。
4.4.7
差旅费
按差旅费规定办理。
4.5
对外公关协调
4.5.1
与租户联系
物业管理工作，其中最重
要的工作是推动良好的租户关系。
管理处作为业主的代理人必须负起这重要的使命，目的
是
令上情下达，下情上达，物业能替业主达到最大的收益，
获得
最佳的保养，及维持高水平的产业价值。
4.5.2
公共机构的协调
管理处另一重要的公
关工作是与政府及各公私机构的联络
目的是配合政府有关的法例和规定来推动管理的工作
。
1
．
房产管理局
2
．
市建委
3
．
税务局
4
．
工商行政管理局
5
．
劳动局及人才交流中心
6
．
公安局
7
．
消防局
8
．
环卫局
9
．
外经局
10
．
邮政局
11
．
电讯局
12
．
供电局
13
．
自来水公司
14
．
派出所
15
．
租户委员会
4.5.3
部门协调
为方便部门的沟通及协调工作，行政部管理事物例会。会
议的目的除了商讨所
有部门有关事项、检讨工作的缺失谋
求改进外，更重要的原则是要达到上情下达，下情上
达，
能使上下一心以团结合作精神做好管理的工作。
4.5.4
业务报告
行政部经理协助总经理把每
月管理处所处理的事物做一个
总结，然后把总汇的事情，填进每月之月度的管理报告并<
/p>