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原创作者：赵新鲜
创作日期：
2019
年
6
月
1
日
翻版盗卖者必追究责任
xxx
股份有限公司
GBT 23001-2017<
/p>
信息化和工业化融合管理体系管理
手册【两化融合管理手册】
（第
A/0
版）
文件编号：
LH-QM-01
编
制：两化融合工作小组
审
核：
批
准：
发布日期：
2019
年
06
月
01
日
实施日期：
20
19
年
06
月
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目录
0
前言
0.1
颁布令
0.2
管理者代表任命书
0.3
引言
0.4
公司概述
0.5
两化融合方针
0.6
两化融合目标
1
范围
2
规范性引用文件
3
术语与定义
4
可持续竞争优势
4.1
总则
4.2
识别公司的内外部环境
4.3
以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1
识别和确定可持续竞争优势的需求
4.3.2
获取可持续竞争优势
4.4
两化融合管理体系
4.4.1
确定两化融合管理体系的范围
4.4.2
两化融合管理体系及其过程
4.4.3
文件化信息
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5
领导作用
5.1
最高管理者
5.2
两化融合方针
5.3
管理者代表
5.4
职责与协调沟通
5.4.1
职责与权限
5.4.2
协调与沟通
6
策划
6.1
新型能力的识别与确定
6.2
新型能力目标的确定
6.3
两化融合实施方案的策划
6.3.1
总则
6.3.2
策划的输入
6.3.3
策划的输出
6.3.4
评审、批准、更改与控制
7
支持
7.1
总则
7.2
资金投入
7.3
人才保障
7.4
设备设施
7.5
信息资源
7.6
信息安全
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8
实施与运行
8.1
总则
8.2
业务流程与组织结构优化
8.2.1
业务流程与组织结构优化方案
8.2.2
业务流程与组织结构优化的执行
8.2.3
业务流程与组织结构优化的监督与控制
8.3
技术实现
8.3.1
技术方案
8.3.2
技术获取
8.3.3
技术实现的监督与控制
8.4
数据开发利用
8.4.1
数据开发利用方案
8.4.2
数据的开发利用
8.4.3
数据开发利用的监督与控制
8.5
匹配与规范
8.5.1
数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
8.5.2
数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
8.6
运行控制
9
评测
9.1
总则
9.2
评估与诊断
9.3
监视与测量
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9.4
内部审核
9.5
考核
9.6
管理评审
9.6.1
总则
9.6.2
输入
9.6.3
输出
10
改进
10.1
不符合、纠正措施和预防措施
10.2
持续改进
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0
前言
0.1
颁布令
《两化融合管理手册》
是依据国家标
准
《信息化和工业化融合管
理体系要求》
制定的，
是
xxx
股份有限公司两化
融合管理体系的基本
纲领性文件。本手册对广东
xxx
股份有限公司的两化融合管理范围、
方针、
总体
目标做出了规定，
阐述了两化融合管理体系中有关职能的
角色和
职责，
以及在两化融合各类管理工作中所必须遵守的基本方针
和
原则。
《两化融合管理手册》
是两化
融合管理体系的基本准则，
如有与
《两化融合管理手册》冲突的
其它文件，以本手册为准。
《两化融合
管理手册》
同时代表了广东
xxx
股份有限公司在两化融合管理
上的承
诺。本手册自
2019
年
6
月
1
日起发布实施
，广东天池茶业股份有限
公司及两化融合相关基层单位所有员工必须遵照执行。
批准人：
日
期：
2019
年
06
月
01
日
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0.2
管理者代表任命书
兹任命：
xxx
先生为公司两化融合管理体系管理者代表，职责如下：
1
、提出本企业两化融合相关的决策建议；
2
、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立、实施、保
持
和持续改进两化融合管理体系；
3
、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；
4
、对两化融合管理体系及其变更进行的策划过程进行统筹和协
调；
5
、负责审核《管
理手册》
，批准程序文件和制度性文件；
6
、协助最高管理者进行管理评审，公司内部审核，并向总经理汇
< br>报管理体系运行情况；
7
、建
立培训、评价、考核和激励机制，分职能分层次开展体系标
准培训、体系文件宣贯、评价
并考核工作目标完成情况；
8
、通过
宣传、教育和培训等措施，提升企业全员对打造信息化环
境下新型能力的意识；
9
、应用信息技术推动技术、业务流程、组织
结构的优化、创新和
变革，持续提升数据的开发利用能力；
<
/p>
10
、代表公司就管理体系有关事项与外部进行联络。
最高管理者：
日
期：
20
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0.3
引
言
当前，
全
球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。
我
国正处在
全面深化改革、
加快转变经济发展方式、
实现经济结构战略
性调整的关键时期。
紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，
坚持走
中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固
树立
并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信
息化和工业化深度融合，
事关我国发展方式转变的成败，
是实现中华
民族伟大复兴的重大战略选择。
推进信息化和工业化融合
（以下简称两化融合）
，
应把握数字化、
网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法
、新理念，发挥
数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织
结构四要素的互动创新和持续优化，
挖掘资源配置潜力，
夯实新型工
业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿
色发
展。
两化融合不仅涉及到技术的
融合，
更是一个管理优化的过程。
我
国
在技术创新方面已取得长足进步，
但管理仍是一个薄弱环节，
特
别
是信息化环境下的管理还处于探索阶段。
通过总结提炼推动工
业化向
信息化演进的新管理规律、
管理方法和管理机制，
形成一套两化融合
管理体系标准，可有效引导公司以融合和创新的理念
推进两化融合，
从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、
实施、
< br>保持和改进两化融
合过程管理机制的通用方法，
覆盖了公
司的全部活动，
可引导公司强
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化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信
息化环
境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。
两
化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：
我国信
息
化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据
GB/T
23001-2017
《信息化和工业化融合管理体系要求》
GB/T 23020-2013
《工业企业信息化和工业化融合评估规范》
在数万家企业开展两化融
合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质
量、环境、信息技术
服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的
工作基础和应用环境。
两化融合管理
体系提出了九项管理原则，
包括：
以获取可持续竞
争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员
考核，过
程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放
协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的
战略循环、
数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—
< br>支持、
实施与运行—评测—改进的管理循环。
这三个循环
贯穿和覆盖
了整个两化融合管理体系，如下图所示。
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0.4
公司概述
广东
xxx
股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售
、产品
体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。经过多年的艰苦创业，
公司于
2016
年
6
月份在“全国中小企业股份转让系统”
（即新三板）
< br>挂牌上市，是
XX
地区茶第一家在新三板挂牌上市企业（
股票简称：
xxx
股份，股票代码：
x
xx81
）
。
经过多年来的辛勤耕耘和不懈努力，
广东
xxx
股份有限公司不断
发展壮大，
已被业内外所认可和推
崇。
旗下拥有两家全资子公司：
xxx
股份有限公司，广东
xxx
投资有限公司。
公司自成立以来，获得迅速发展，
2003
年建成无公害
xxx
生产
示
范基地、
2005
年通过广东省星火技术产业带建设示范单位认
证、
2010
年建成为
xxx
科学研究实验基地、
2011
年成为广东省农业
技术
推广示范基地
、
2012
年获得
xxx
龙头企
业、
2014
年建成广东省
xxx
准化示范区、
2015
年股份制改造顺利通
过，
2016
年正式登陆新三板，
成为
第一家挂牌上市茶企。
公司地址：广东
xxx
企业法人：
xxx
电话：
07xx-21xxxxx02
传真：
07xx-21xxxxx02
网址：
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日
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0.5
两化融合方针
一、方针
生态有机、创新发展、讲求实效、循序渐进、全员参与
生态有机：
坚持不打农药、不施化肥，人工除草，有机种植，以两化<
/p>
融合促进全程茶叶质量安全追溯体系建设。
创新发展：
继承传统、推进自主创新、建设创新型企业，实现两化融
合。
讲求实效
：坚持从实际
出发，实事求是，力戒形式主义、表面文章。
循序渐进：
总体规划
,
分步实施
,
重点突破
,
不断优化和调整阶段
性目
标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效；
全员参与：
两化融合是公司战略发展的需要，
公
司的决策层高度重视
此项工作，
亲自参与并统筹各部门集体协作
，
带领全体员工实现企业
的目标。
二、
信息化环境下的新型能力：
1
、打造有机种植管控能力，实现种植过程与加工包装全过程管控，
致力
打造放心茶。
2
、打造以信息化手段
下的种植监控系统，让消费者放心。
批准人：
日
期：
2019
年
06
月
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日
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0.6
新型能力目标
一、
阶段性目标
：
2019
年
1
有机种植的在线监控可行性。
2
开展有机种植的监控系统，
提高生产效率和可追溯性，
初步实
现种植信息
在线监控。
3
高清视频监控系统，
实时查看情况，
生长过程记录观察和种
植
管理操作活动，
实现智能化管理生产活动，
< br>进一步建设智能化
全程管理平台，
全公司的管理流程进行
集中统一管理，
减少信
息冗余、提高信息共享利用率、实现全流
程管理和监控。
4
为进一步提高生产产品的产量及品质，
进而提升品牌和市场知
< br>名度，
依靠农业物联网自动监测系统的先进技术，
开展对
园区
土壤、
小气候等环境要素的实时在线监测，
实现对生长环境的
大数据采集、汇总、分析和管理，通过分析汇总指导种植生产
管理，
从而提高产品的产量和品质，
让
管理者和消费者能直观
的了解种植全过程。
2020
年
1
总结种植监控系统的试运行成果，
讨论扩大使用规模的可行
性。
2
推广物联网技术的应用，
使种植、
制造生产线的数据信息自动
化传递，实
现种植、生产过程在线实时监控。
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1
日
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3
继续推广普及“智慧系统”的使用范围。
4
持续以自动化和信息化手段推动公
司内部管理流程，
提升安全
生产和管理水平。
< br>
二、总体目标：
在
xxx
公司总体发展战略统领下，
以先进的管理
思想为指导，
以
信息技术为支撑，以管控一体化为手段，以风险
预控为重点，实现企
业的自动化和信息化技术为核心的企业转型升级。
< br>通过工业化与信息
化的深度融合，实现主要生产业务的整合贯通和主要流程的优化
再
造，满足信息化形势下企业持续发展的需求。
批准人：
日
期：
2
019
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06
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1
范围
本手册依据国家标准《信息化和工业化融合管理体系
要求》和
本公司两化融合的实际情况相结合编制而成，
< br>旨在规定本公司两化融
合管理体系的要求。
本手册描述了广东
xxx
股份有限公司为达到两化
融合所采用的
管理框架，其直接的目的是：
< br>1.1
通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造本公司在
信息化环境下的新型能力；
1.2
提升在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
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