采访提纲

好帮手公司凭借已经拥有的液晶显示屏的核心技术，

将目标市场由后装市 场

转向运钞车、大客车市场；

200 0-2001

年间，随着业务逐渐开展，公司对产品进行了调整，从汽车雷达导向仪，< /p>

到车用液晶显示屏，再到汽车安全监控仪，好帮手公司的产品逐渐为市场接受并认可；

2002

年好 帮手决定由运钞车市场转入民用车市场，并把广州研发中心正式迁回三水。

国内第一台全 自动伸缩式液晶显示屏主机研发成功；

2003

年，在资金运转最紧张的时期，好帮手公司倾其所有，召开了高起点、高标准的

首届中国汽车电子应用技术研讨会，

正式发布公司新产品，

打 造好帮手公司的行业知名度和

“卡仕达”的品牌知名度；

2004

年好帮手公司参加了第

8

届北京（国际）汽车工业展览会，冠名赞助首届中国

（国际）汽车音响文 化节，这一系列活动的新闻发布会在中华世纪坛隆重召开，

“卡仕达”

< br>产品获得了行业内外人士的广泛认可。

2004

年，好帮手发现产品无论是在外观还是在核心技术方面已不具绝对优势。

2005

年好帮手抓住

GPS

卫星导 航系统市场起步的良机，并利用好帮手独有的优势把汽车

GPS

导航系统与汽车

DVD

影音系统有效的结合起来，掀起了行业的 导航普及风暴，成为具有行

业特色的汽车

GPS

导航影音系统。

2006

年 好帮手启动了第一个五年计

划

——

“爱 普克思（

APEX

）计划”

，确定了< /p>

2006-2010

年的战略目标，

明确 指出了到

2010

年好帮手公司的总体市场占有率达到

40%

以上，其中汽车售后市场占有率达到

50 %

以上，进入汽车前装市场前五名，总销售额要达

到

亿元以上。

7

月

27

日，就在好帮手创办

8

周年庆典的日子，好帮手汽车电子产业基

地在三水西南工业园隆重奠基。

2007

年内，好帮手公司

D103

技术平台将步入一个新台阶，并申请十多项技术专利，

由此引导全线新品全球同步上市。自

7

月份开始，好帮 手汽车电子产业基地一期工程中的

车间大楼、

餐娱大楼、

员工宿舍和办公大楼正逐步投入使用。

好帮手已踏上软实力与硬实力< /p>

同步提升的新征程。

3

、好帮手公司的市场业务分为几大板块？

答：

好帮手公司的市场业务分为汽车后装市场、

海外出口、

整车配套三大市场，

目前均

取三大市场业务均取得了长足的发展。特别是后装市场，其业务市场已扩展到二三级城市，

而在整车配套领域，

好帮手已经为国内的多家知名汽车制造厂商提供整车配套产品，< /p>

得到了

各大厂家的广泛认可，并成功为通用、大众、现代、本田、 丰田等汽车品牌麾下的各款车型

量身定做具有市场竞争力的汽车导航影音产品，

并投入重金购买各种畅销品牌的汽车用于产

品的开发，

< br>使产品与整车融为一体，

满足更多的市场需求。

海外出口 已经破亿元大关，

产品

远销欧美、

东南 亚等国家和地区，

整车配套已经与上海汇众、

奇端、

立了广泛而密切的合作。

4

、好帮手的产品定位？

和

“科骏达”

两大品牌系例。

卡仕达品牌是好帮手较早推出的导航影音产品，

尤其以专车专

用型产品为市场最大竞争力。而

“科骏达”品牌是好帮手公司 继“卡仕达”之后推出的又

一汽车导航影音品牌，目标消费群锁定在占有轿车市场

70%

份额的、售价在

15

< br>万以下的

车型，品牌定位是个性化、时尚化和年轻化的汽车导航影音产品。

“

科骏达

”

品牌的推出是

好帮手推行双品牌战略的重要举措，是向人们展示

“

科骏达

”

与

“

卡仕达

”

并肩作战 的市场策

略。随着产品的技术及功能成熟与强大，科骏达在市场上具有越来越高的影响力 。

5

、好帮手快速发展的原因是什么？

答：这取决于好帮手的企业文化、理念及人才。好帮手以市场为导向，以创新为动力、< /p>

视速度为效益、视人才为资本。

（可展开论述??）

6

、请谈谈好帮手有什么样的愿景？

答：好帮手的愿景可以用

12

个字来概 括：创中国的博世，建人才的高地！

创中国的博世

良好的发展前景，

吸引了越来越多的企业加入到 汽车电子行业的阵营中。

因此，目前中国汽车电子行业，在每个细分领域的竞争都异常激 烈。正所谓

“

狭路相逢勇者

胜，勇者相 逢智者赢

”

。好帮手必须发挥对行业敏锐的洞察力和快速多变的 反应力，凭借技

术创新成为本行业中的一条快鱼。

眼界决定境界、境界决定世界

”

，我们好帮手的明天要

向国际领先同行看齐，

在

“

智予车、

乐予人

”

理念的指导下，

要成为研发创新快、

制 造质量优、

系统整合佳、核心技术特的国内汽车厂商最优秀的配套商之一。

建人才的高地

：人的结构就是相互支撑，好帮手的 事业需要我们每个好帮手人的参与。

“

创中国的博世

更需要大批有德有才的好帮手人。为此，对外好帮手将依靠品牌、文化、 机

制来吸引人才；对内，好帮手将用文化感染员工，用培训提升员工，用机制激励员工。 让我

们的员工在大学校、大熔炉、大舞台中提升幸福指数、持续激发潜能、提高人生价值 ，让我

们的员工及其家人为在好帮手工作而感到快乐和自豪。

从外部 因素上分析，

好帮手的行业特征决定了以后向汽车电子智能化发展的趋势。

从内

部因素上分析，

要将卡仕达和科骏达打造成为国 际知名品牌，

必须走国际化道路，

成为优质

的上市公司。同时多向国际同行知名企业“博世”学习，借鉴其先进的经验，为我们自身的

< br>发展做参考。

在企业快速发展的同时，

也要让员工得到提 升，

使他们有发展空间，

以在好帮

手工 作而自豪，吸引更多优秀的人才来好帮手就职，从而在公司内建人才的高地。