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增强责任意识勇于开拓创新切实提高执行力
早日建成
“
四优
”
局
一、我局执行力存在的问题及原因
我
局自去年
7
月挂牌成立以来
,
虽然在短短的
10
个月时间里
< br>,
各项工作有序有
效、有责开展
,
树立起大亚湾质监部门崭新形象
,
得
到了省、市质监局和区委、管委
会的充分肯定以及企业的好评。但是
,
我们必须清醒看到
,
当前
,
我局的一些工作还未
完全走向正规
,
离
“
四优
”
局还有很大差距
,
尤其
在执行力方面仍然存在许多问题亟需
改进
,
这些问题如不能及时解决
,
将会严重影响到我局经大家近一
年来艰苦努力形成
的良好局面
,
严重影
响到我局的长足发展
,“
四优
”
样板局也只会是一句口号。目前
,
我
局执行力存在的问题及原因主要表现在以下几个方面
:
(
一缺乏政治敏锐性
,
对上级
和本局的决策、部署领会不够深刻
,
贯彻落实不够到
位。比如在落实
“
五个转变
”
的问题上
,
有些同志没有充分认识
到这是省局党组在新
形势下做出的重大决策
,
< br>没有很好地理解其丰富内涵和深远意义
,
导致在执行中态
度
不积极
,
思路不开阔
,
效果不明显。又如我局组建后部署的第一件大事是对全区生产
加工企业进行全面普查。但为什么要普查
,
普查后怎么
办
,
一些同志并没有深刻理解
,
造成普查虽然取得了阶段性成果
,
但对如何充
分利用普查成果
,
不断充实完善数据库
,
推动各项业务工作更有效开展等等
,
没有深入研究
,
拟乎
普查结束了
,
我们这项工作也就完成了
,
万事大吉了。
(
二责任意识不强
,
工作作风不实。有些同志缺乏
事业心和责任感
,
工作上只图能
应付<
/p>
,
缺乏端正的工作态度
,
缺乏干事创业的精神和干劲
,
对我们质监事业存在
“
事不
关己
,
高高挂起
”
的消极怠工心态。有的干部缺乏
一种持之以恒
,
一往无前精神
,
工作
热情、工作干劲有下滑趋势
,
对上级和本局的部署安排照搬照套
,
推一步走一步
,
有的
工作甚至一推再推还推不动
,
片面强调客观原因
,
缺乏紧迫感和责任感。领导布臵的
工作要求再多、再细致
,
但真正落实的只有一小块
,
甚至是蜻蜓
点水
,
没有真心、细
心、用心去抓落实
,
作风浮而不实。
(
三因循
守旧
,
缺乏开拓创新精神。工作按部就班
,
因循守旧
,
固步自封
,
习惯于老
一套、老办法
,
不热衷去发现新问题、解决新矛盾。对本身职责范围内的工作没有
认真钻研
,
主动提出切实有效的新办法和新措施
,
工作没有新突破。有的干部不能紧
跟形势
,
没有顺应时代要求创新工作的方式方法和管理模式
,
思想不解放
,
观念不更新
,
缺乏开拓创新的精神。
< br>(
四不注重学习
,
综合能力有待
提高。我们有些同志不注重学习
,
既不注重时事政
治的学习
,
也不注重本身的业务知识的学习积累
,
自身原有的知识得不到及时的更新
和充实
,
那么提高综合能力也就不从谈起。表现在工作中就是思路滞后
,
方法简单
,
措
施平庸
,
业绩不佳
< br>,
信心不足
,
精神不振。
(
五制度不健全
,
管理不规范。虽然我局自挂牌至今将近
1
年
,
但各项制度还不健全
,
管理也不规范
,
如迟
到早退、上班时间上网观看与工
作无关内容等情况时有发生。
(
六考核评价体系、监督方式、问责机制不完善。有的同志工作
散漫
,
阳奉阴违
,
领导面前搞一套
,
领导背后搞一套
,
对制度、规定臵若罔闻
,
我行我素<
/p>
,
做一天和尚撞一
天钟
< br>,
工作干得怎么样
,
缺乏有效的
督查责问
,
这已严重影响到执行力
,<
/p>
阻碍各项工作的
落实。
二、存在上述问题的原因
(
一政治敏感性不强
,
缺乏大局意识。一是学习不
够主动自党
,
学习兴趣不高
,
或
者只重视业务学习
,
忽视政治理论水平的提高
,
对于一些政治敏感性强的问题认识不
清、把握不准
;
二是对重要决策、重点
工作理解不透
,
对领导的决策难以全面把握
,
导
致有些计划、目标、决策不能得到有效的贯彻实施
;
三是大局意识不强
,
思想不够解
放
,
因循守旧、墨守成
规、安于现状
,
不积极地将我们的工作纳入到整个社会经济发<
/p>
展的大局中进行思考
,
不能有效地融入到
地方经济发展的主战场。
(
二缺乏主
人翁精神
,
没有发挥主观能动性。一是我们的干部职工对自身要
求不
严
,
作风不扎实
< br>,
责任心不强
,
工作浮于表面<
/p>
,
甚至敷衍塞责
,
不思进取
;
二是工作中不能
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