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新员工入职培训计划书
1
、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训
的规范性和有效性，
使新员工经过入职培训后，
能够掌握入职培训中的基础概念
和知识，
能帮助新员工尽快的融
入公司和部门业务运作环节，
同时培养新员工对
公司的归属感。
2
、适用范围：适用于公司所有入职
新员工的岗前培训和试用期培训。
3
、部门职责：
◇
3.1
人力行政部
3.1.1
拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
< br>3.1.2
公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3
培训记录及反馈评估的收集整理。
< br>
3.1.4
入职培训考核过程的协调。
3.1.5
人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇
3.2
新员工所属部门
3.2.1
新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2
新员工试用期内的工作辅导。
◇
3.3
其他职能部门
3.3.1
配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2
配合完成新员工的轮岗学习。
4
、实施培训
4.1
实施办法及内容：
◇
新员工入职培训分为四个部分：公
司级培训、部门级培训、
ELN
和户外
拓展
◇
公
司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇
部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇
ELN
培
训采取自学
+
部门学习模式。
◇
上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇
户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2
内容细则：
◇
企业概况的培训内容应该包含
-
企业发展史
-
企业主要业务范畴和企业文化
(
包括远景、目标、企业邮箱
、社会责任等
)
-
企业目前的业务财政情况和下一步业务目标
-
企业组织架构和主要管理层领导介绍
-
播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片
◇
人事行政制度的培训内容应该包含：
-
新员工入职培训流程和培训纪律。
-
公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假
制度、薪酬福
利制度、培训与发展、员工个人须知
(
如工作时间、保险办理、行政物品领用、
出差管理制度、企业通讯目录、公
章申请、邮箱使用、信息安全等
)
、奖惩制度、
行政管理规章制度等等。
-
健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。
-
人力行政部门人员构成和职责分配。
◇
跨部门培训
-
公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。
-
财务表单的填写，报销流程及注意事项。
-
新员工所在部门、
岗位与其他各个
业务部门在工作上的关联性和互相配合
的方面。
-
跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。
◇
部门级培训
-
新员工岗位职责内容说明。
-
按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，
并报人力
行政
部存档。
-
< br>以课件授课、导师带教形式和
ELN
形式结合进行培训。
4.3
公司级培训日程安排：
◇
新员工报到前一周
-
招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、
部门
、岗位等信息。
-
培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。
-
培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培
训师。
◇
Day 1
08
：
30-09
：
00
招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。
09
：
00-09
：
10
培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训
使
用材料和表格，完成培训签到。
0
9
：
10-09
：
20
总经理向新员工致欢迎辞。
(
可录制后用于每期入职培训播放
)
09
：
20-09
：
30
人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。
< br>09
：
30-10
：
30
企业概况培训。
(PPT
、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解
)
10
：
30-10
：
45
课间休息。
10
：
45-11
：
45
健康安全培训。
午餐
13
：
30-13
：
40
课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。
13
：
40-14
：
10
针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，
并进行答疑。
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