降本增效浅谈

项目各类材料的采购成本很高，因为采购量小 ，资金周转依赖性太强，甲方工程款成

为制约正常生产的瓶颈，如果机关统一采购，采购 量大、合作伙伴固定、采购价格合理、资

金周转灵活等优势，势必降低了材料采购费用， 也能为项目工作顺利开展夯实基础。

材料的灵活调拨使用也可 以节约材料、避免浪费，即使形成一定的库存也会为日趋增

长的高成本材料降低成本，从 源头降低成本本身就是提高了市场竞争力。

项目对入场材料的 管理实行限额领用制度，可以很好的控制材料的使用量，减少无谓

的损失，将损耗控制在 可控范围内，避免了超预算的风险，效益得到提升。

各项目在 进场后，组织材料总计划的过程中应该将可以“定尺”或标准化的材料对机

关材料部门进 行交底，避免了后期使用材料的无谓浪费。

纸张作为办公用品 中使用较多、消耗量较大的材料，我们项目采用废纸回收重复使用

的办法，

纸张两面都物尽其用，

大大降低了新纸的使用量，

节 约了资源及成本。

应该树立

“不

以善小 而不为”的理念。

2

、提高外联综合实力有助于降本增效

现阶段各个项目的外联组织都是小队伍：管理水平低、技能素质差、施工质量不过关，< /p>

不能很好服从项目部的管理，

履行项目管理的意图，

无形中降低了管理人员的管理效率，

自

然会给管理增 加成本，质量差的帽子也会给业主造成不好的印象，为后续合作减分不少。

域敢做排头兵，

树品质、

立品牌形成有特色的安装公司 才能做大做强。

真正实现这些的载体

还是外联队的整体素质，< /p>

既要外联素质高还要劳动力廉价，

就需要安装分公司联合有管理实

力的外联队伍，

由机关统一进行施工生产的分配，

多个项目共同由外联同时施工，

减少了劳

动力的浪费 ，外联队管理素质高，就会从管理要效益，外联老板利益才能最大化，

也为安装

公司提高产品质量打下基础，

也就自然会起到

“ 增效”

的结果，

后续的营销也就具有说服力。

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3

、资金统一控制有助于灵活的保证项目顺畅开展

项目在入场后的起步阶段都需要大量垫资，单指望公司的财政给予 支持是显然不够的，

如果公司下属项目资金由机关统一管理、

控 制，

就可能缓解公司财政的压力，

也为顺利开展

项目工作起到积极作用，让业主对于公司实力充满信心。

三、充分认识降本增效工作的重要性

在经济型社会里，

我们必 须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，

我们更应该充分的贯彻

降本 增效这个道理，这样我们公司才能更好的成长更好的完成公司下属项目的各项生产任

务。

在上面我们说到了如何节约材料也就是降本。

在我看来这是一个 漫长的过程，

我们必须

一层一层的进行解析，然后充分的贯彻实 施。

1

、全方位防漏挖潜，开展降本增效

我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，

持之以恒的 重点工作。

俗话说千里

之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点 滴滴做起，态度决定一切。

2

、降本增效工作的展望

不是一两天的事是一个长效 的机制，

我

们必须做到规范管理，制度保障，形成长效机制。< /p>

在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三

尺非一日之寒，

我们要持之以恒。纸上谈兵是起不到作用的，

要在实践中去履行，

以主人翁

的态度去对待一切，为公司降本增效这一机制贯彻实施尽一份 微薄之力。

3

、进一步推进全方位的 降本增效措施，行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。

项目应该为更好的贯彻实施降本增效这一机制制定一些措施，

做到赏罚分明。

出现什么

质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，

如果是在生产中找到新的方法能

够缩短工期且保证质量的前提下，< /p>

应该给予相应奖励。

这样才能更好的在保证质量的前提下

做到增效。

星星之火可以燎原，

相信水滴石穿， 只要我们认真去做好身边的每件小事，

降本

增效的成果自然或呈 现在眼前。

面对起时代赋予的重任 ，

我们将会以更加昂扬的斗志、

更加严谨的工作作风扎实的工作 ，

我也相信我们的企业一定会在

2012

年建筑业萎靡不振中能够提高抗风险的能力和长远发展

的后劲；相信我们的企业一定会 在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

浅显的个人见解，望公司领导勿怪。

程伟