-
文档来源为
:
从网络收集整理
< br>.word
版本可编辑
.
欢迎下
载支持
.
总经理年终总结开头语
篇一：总经理年终总结
关于公司
XX
年工作总结暨
XX
年工作规划部署的讲话
董事总经理
陈腾芳
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好！
今天我们全体沣盛人在
这里欢聚一堂，
我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回
顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌
而丰收的
XX
年，迎来了令人期待的
XX
< br>年，首先请允许我代
表公司向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！
回想
XX
年公司创立之初，公司仅有
3
—
5
个人。人手不
足，
条件不好，
环境不良，
渠道不通，
业务
困难，
竞争激烈，
是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头
难”的俗话。
但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互
相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件
不好，就创造条件；
环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就
攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我
们就勇于
竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的
智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有
100
多
文档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本
可编辑
.
欢迎下载支持
.
余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司
永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你
们将可以得到更多的
成果分享！诚然，公司更需要你们作为
榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队
中来，为
公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！
我们曾经取得的成绩是值得肯定的
。但是，我们要重新
审视当前的行业环
境，国家已着手对房地产行业作新
一轮的宏观调控，各
种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测
的风险性，
由此带来的市场压力将会增大，
竞争
会更加激烈，
市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大
潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇
化过程中个人对住房
的需求，决定了商业广场、写字楼、商
住房等地产产品的刚性需求；
而且，
惠州市的市政路桥修建、
改建正是方兴未艾，这是一
个长期的工程，在未来数十年内
都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到
危
机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓
住
机会推动促进公司进一步发展壮大！
过去的
XX
，
在公司全员的共同努力下，
我们取得了可喜
< br>的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆
角一期合作项目完成了
前期
81%
手续、
207
道路改造完成工
文档来
源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
程进度
80%
。与此同时，我们顺利开展了
208
、
209
道路改造
工程、天和家园项目、亚婆角二期
项目征地工作和空壳山中
通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾
声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建
立与完善
，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念
也得到了进一步的提升；过去一年，公
司也涌现出了许多任
劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得
了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为
自己能为沣盛
这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司
服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年
，我们不但取得
了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展
打下坚实的基础。
<
/p>
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要
提升，人员
的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应
主动提高标准要求，才能顺应公司的长远
发展。我们更要审
查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！
下面，我将谈谈公司目前在
经营管理方面主要存在的不
足。对此，我总结
了六个关键词，就是“盲、茫、忙
、乱、堵、差”
。接
下来，我将一一进行解析：
一、组织管理方面
文档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
目前公司的组织机构设置已不能适
应公司经营发展要
求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门
分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现
在：
1
、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管
理工作的不到位，或者专业
化程度不够，工作标准与质量达
不到要求；
2
、各管
理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的
原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不
清晰，造成系统
管理的实际盲点；
3
、部门职能分工未能真正遵循有效
管理幅度和统一管
理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形
成实际上管理不到位。
4
、部门之间的横向联系不足，有效
沟通不畅，各部门
之间衔接有待加强，
未能有效整合、
提高效能，
未能形成
“合
而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”
，战略
不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多项业务管理流
程，每个流程包含很
多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该
文档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。
譬如：工程开发管理
流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购
流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开
发管理流程等
，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如
水，
“道不顺则流
不畅”
。业务管理流程的不健全，造成了很
多工作不明确由谁负
责，不清楚各自职责权限，公司的方针
政策得不到贯彻落实，甚至无从
< br>
下手，
< br>不知从何做起。
总之是管理
“混乱”
，
执行忙乱，
结果一片凌乱。
流程
的不清晰，
带来的是执行过程的不顺畅，
从而造成执行人的“茫
然”不知所措。
三、制度建设方面
流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因
为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结
果。没有了
制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制
度也无法落实执行，也等于没有。
“无以规矩，
不成方圆”
，没有制度支撑，那么就会形
成“事先没有标准，过
程无法控制，结果无法考核”
，无法
达成有效的管控。
四、项目管理方面
目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工
文档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心
事一大堆。当然，这
种局面是由内、外综合因素造成的。那
么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过
强化内部
管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各
项目部的负责人最清
楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达
不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管
理细节不够精
细化；
以及施工计划不科学、
分工安排不合理、
计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如
工程合同管理不够规
范，工程预算不够精确，财务管理不够
统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调
顺畅，现
场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项
目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履
行进度报告、关键事项计
划报批、存在问题及项目部提议的
解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目
情况
的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的
整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、
可操作性十分关键，
否则，
“忙”也是瞎忙，白忙，成效
不大。
五、制度执行方面
文档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
这一段时间，公司根据管理需要，
也出台了一些基本的
管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为
规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不
严格，奖惩激
励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到
位，有执行没监督，有监督没考核，有考核
没奖惩约束，那
么，执行结果只能是“差”
！
< br>
举个例子：公司前段时间
颁布实施了考勤管理制度，规
定上午上班时间为
8
：
30
分。据了解，经过一段时间的推行
后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员
有迟到现象，有
的上班打卡时间竟然是在
9
：
00
以后，迟到
时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工
的
考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面
财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务
预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、
财务报销制
度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完
善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、
外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是
文档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，
发现问题后不能及
时反映和处理；为什么一件事情安排了人
去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总
结报告？这
一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成
< br>有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的
“堵塞”
。
篇二：年终总结的开头和结束语经典
年终总结的开头和结束语，神好用
~
1
、伴新
年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累
累的
XX
年，
满怀热情的迎来了光明灿烂、
充满希望的<
/p>
XX
年。
年终之际，现对来公司九个月的
里所作的工作汇报如下：
<
/p>
2
、怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了
神圣的讲台。学期已
,
新的学期即将来临，半年里我
体会到
了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育
事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，
下面我对上学期的工作作一
总结
,
为新学期的工作确立新的。
3
、
XX
年转眼间已经临近尾声，在今年的工作和生活
中，到底应如何做自我评价和自我总结呢？
4
、一晃而过，弹指之间，
XX
年已接近尾声，的一年
在和同事们的悉心关
怀和下，自身的不懈努力，在工作上了
的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作计划如下
：
文
档来源为
:
从网络收集整理
.word
版本可编辑
.
欢迎下载支持
.
5
、
XX
年在紧张和忙碌
中了，回顾，展望未来，我的
心情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产
经营遇到了前所未，
x
公司公司股东会
、董事会、监事会、
当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。
6
、光阴
荏苒，在忙忙碌碌中送走了
XX
年，这一年对本
人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部
门之间的沟通比以前
相对顺畅。当然这些进步与公司领导的
帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探
讨，以便
相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一
份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞
的责任。在已经到来
XX
年，本人将继续以满怀的热情投入
到自
己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
7
、时间一晃而过，弹指之间，
XX
年已接近尾声，过去
的一年在领导和同
事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不
懈努力，
在工作上取得
了一定的成果，
但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，
现将工作计划如下：
XX
年，
是全新的一年，
也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，<
/p>
把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
8
、
在过去的
XX
年，在领导和同事的帮助下，通过自
身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。
“回首过去，是为
了更好地面向未来。盘点自己一个学期的