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2020
副总经理述职述廉报告范文
4
篇
合集
副总经理述职述廉报告
(
一
)
紧张而忙碌的
20xx
年即将过去，
作为公司主管经营开发工作的副总经理，
我可
以说是和
公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，
更有收获硕果的
成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政
建设执行情况总结如下
，请指正：
一、
20xx
工作回顾
公司的经营工作，是关系到企业求
生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好
坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响
员工的切身利益。而市场开发工作可
以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。
为此，我以“三个代表”重要
思想为指导，
认真学习实践科学发
展观，
牢固树立正确的人生观、
价值观和世界观，
不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形
势和复杂艰巨的工作任务，
紧紧围绕公司经营奋斗目标，
积
极探索新思路。
2010
年，
在各级领
导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口
的管理人员确立
了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既
定目标。
(
< br>一
)
完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。
2010
年年底，公司一直跟
踪的嘉绍跨江
大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。
在投标前，一方面，
我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通
协调
;
另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展
投标准备工作。经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于
2010
年
12
月
24
日顺利中标。
(
二
)
精心准
备、精细施工、建章立制，规范管理流程。
嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江
大桥项目。面对
工期短
(
工期
6
个月
)
、
施工规模大
(
工程造价
2
.8
亿元
)
，
工程施工难点多、
工期紧、
管理难度大的严峻局面，通过狠抓现
场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时
组织大干等一系列有力措施，解决了施工难
题，目前工程进展顺利。并于
2010
年
7
月
15
日顺利竣工。
为更好的理顺项目内
部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公
司相关制度，根据项目实际情况
相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的
十余项规章制度。
(
三
)
经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业
生存的根本，
经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在<
/p>
09
年
3
月份接
到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系
较为融洽，因
此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，
嘉绍跨江大桥主桥于
2010
年
3
月
25
日成功中标，中标额达
1.32
亿元。
(
四
)2010
年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥
iii
标、泰州长
江公路大
桥引桥和上部结构的投标，
并成功中标。
中标额达近十亿元，
圆满的完成了公司
2010
年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。
< br>
(
五
)
在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位
的实际，按照党
风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”
< br>，处处按照《准则》严格要求
自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力
做到注重节俭、端正作风、廉
洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员
工的监督。我在具体的
工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。
< br>
二、工作中存在的不足
总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现
在三个方面，这
也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理比较粗放。由于工作事宜
过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没
有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、
有检查、有总结，导致一些工作稍有
滞后。
二是管理简单化。
对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，
存在急躁心理，
< br>处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对
待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”
。
三是苛求于人。对工作总体上高标
准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问
题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时
要体现区别，以避免无意中伤害同志
们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、
调动好，营造出一种生气勃勃
的良好局面。
三、下一步的工作打算
根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮
的到来，对于公
司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在
改革的大
潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何
岗，
都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
(
一
)
加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管
理工作，但在经营
管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、
学管理、学
业务，
向领导学习，
向同志
们学习，
不断
“充电”
，
丰富思维，
努力把政策理论水平、
管理水平和业务水
平提升到一个新阶段。
(
二
)
改进工作作风。
坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，
工作过硬，经得起考验，尽自
己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事
为员工所做，把公司的事情做好，把
员工的事情做好。
(
三
)
营造和谐的工作环境
。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，
尊重同志，处处以公司的大局为重，
为企业，用心营造和谐的工作氛围。
以上报告
,
请领导和同志们评议
,
欢迎对我的工作多提宝贵意见
,
并借此机会
,
向
一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，
我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务
实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
述职人：
20xx
年
xx
月
xx
日
副总经理述职述廉报告
(
二
)
一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念
古语说：
“德若水之源，才若水之波”
。我作为酒店副经理更是要积极做到模范
< br>带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小
平理论、
“三个代表”
重要思想和科学发展观，
务求保证在思想上要与酒店领导保持
一致，坚定理想信念，并且积极的树立正确
的世界观、人生观和价值观，树立全心
全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正的做
到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
“自古不谋万事者不足以谋一事，
不谋全局者不足以谋一域。
”在实际工作中，
我始终坚持“落实
工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面
发展这一方针，遵章守纪
，在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续加强对
工作的贯彻落实，并能用一个副
总经理应该有的精神要求自己严于律己。在工作中
按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项
工作，较好地履行了职责。
(
一
)
营销工作：
1
、加强销售队伍建设。新配置销售总监人，新进销售人员名。
2
、
改革营销部销售提成制度，
将每月销售任务落到实处，
实施多劳多得的奖励
办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3
、
全面实行全员营销：
一是对于前台员工推销散客房
间价格高于前台优惠价时，
可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和
服务态度。二是对于
各部门其他人员获取的团队或宴会信息，
交
由销售部分管领导安排指定人员跟进的，
可按照实际消费的
%<
/p>
作为奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。
4
、根据
季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。
5
、安排每日特价菜，吸引大众消费。
(
二
)
、餐饮部服务水平：
1
、
在班前坚持对仪容仪表的的检查，
仪容仪表不合格者要求整理合格后
方可上
岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的
态度。
2
、
严抓定岗定位和服务意识，
提高服务效率，
针对服务人员在用餐高峰期的时
候进行合理的调配，
以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，
其他人员各负其责，
明确各自的工作内容，进行分工合作。
3
、提倡
效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
4
、
物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，
凡事都要
求做到
有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
5
< br>、
卫生管理公共区域，
要求保洁人员看到有异物或者脏物
必须马上清洁。
各区
域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面
、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
三、个人述职
总之，在今年的工作中，我始终认
真分析酒店的实际情况，努力把各级主管部
门的工作要求落实到酒店的实际管理中，并依
据制度拿出符合酒店经营管理的工作
思路、对策及基础方法，不断克服工作的盲目性，一
方面做好上级领导的副手，另
一方面努力做一名清醒的领导者。
(
一
)
注重依靠团队的力量办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，
做到大
事讲原则，小事讲风格。一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够
紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，积极主动开展工作。二是正
确处理与员工间成员的关系，使大家能够按照分工，主动地思考，主动地研究，主
动地推进，大胆负责地开展工作。
(
二
)
注重发挥系统负责、专业管理的作用。工作中，我坚持以落实逐级负责制
为主线，
大力推行系统负责、
专业管理，
< br>初步形成了一个符合不同层次、不同部门、
不同岗位职务特点和职能要求的管理体
系，使各项工作进入了一个新的管理状态。
横向上，我注意专业检查指导作用的发挥，大
力倡导沉到现场、发现隐患、解决问
题的作风，准确了解和掌握各环节的工作程序，努力
使我们的决策和对策更加符合
实际。我注意加强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术
管理人员的作用，针对
设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展经常性的
攻关活动。纵向
上，我注意发挥管理者的作用。应该说，今年，我们之所以能够在诸多困
难下保持
良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。
< br>
(
三
)
坚持把为员工谋利益作为企业工作的出发点和落脚点。坚
持把员工的切身
利益维护好，努力为员工群众办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员
工，不断
强化帮扶力度。坚持把员工的呼声和愿望作为第一信号，努力畅通信息渠道，不
断
调整和改善员工关系，确保企业稳定。坚持把调动员工的积极性和创造性作为工作
的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的
积极性。
(
四
)
注重保持自身的
良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带
头执行和落实各种规章制度。始
终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用
上，严把用人关，不用亲情代替政策，
不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真
正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，
树立了鲜明的用人导向，使员工对工
作的忠诚度得到了明显提高。此外，我还始终致力于
用自己的言行去感染和带动大
家，并利用早会时间组织员工进行培训，号召大家使用文明
服务用语，学习服务礼
仪，不断的提升酒店的整体形象。在我的带领下，酒店全体员工达
到了形体美、语
言美，展现了酒店的新形象，营造了顾客至上的良好氛围。
过去的一年已经过去
，新的一年即将开始，我愿意和大家共同总结经验，共同
团结合作，以酒店的发展为己任
，共同的面对未来。
述职人：
20xx
年
xx
月
xx
日
副总经理述职述廉报告
(
三
)
xx
年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经
理
及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即
将敲响，
回首这一年来的工作，
尽管有取得
成功时的喜悦，
也有遇到挫折时的无奈，
但我始终在为这一目标
而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的
经验，也得到了许多可喜的收
获。下面，我就年度我的思想和工作情况按分管范围
作一个简单的汇报，请各级领导和同
仁审议和指正。
一
.
经营促销工作
目前岳阳市内宾馆林立，一个个新
宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市
场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈
出新，争取顾客，占领市场。在这个