人力总监年终总结

1.

公司组织架构的完善及人员编制的确定

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人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架

构 ，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了

公司的定员定编，并且不 断依据实际情况和工作重点，有针对性地

对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公 司的人员与岗位设

置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的

作用。

2.

公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要

的意义 ，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了 三套内部基础管理的规范性文件——

《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《 公司绩效考核

制度》。

3.

人事管理体系的确立

人力资源部 自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体

系，并且为了系统配合公司新的薪 酬制度，制定了公司绩效考评制

度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营 中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重

的工作。人力资源部，是一个“管人 ”的部门，只有确切知道公司

公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利 费等其

他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会

是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会

跟随市场变化 而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员

等都在变动，因此职工人数的确定的 工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司 高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，

也是公司人员招聘工作任务繁重的一 年。在这一年里，公司的空缺

岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源 部在招

聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培 训费的提取。因为产品的合格率、

iso

都

与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到

iso9000< /p>

，公司生产产品合格率必须达到

90%

以 上，因此每年都得投

入培训费来保持

90%

的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过

一年培训，原本公司要求级别的工人级 别提升，就会出现职工级别

过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级 别的

职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费

< br>用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成 上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作

用，在规范管理、工资核算、办理员工 保险、组织各项活动等方面

起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况

下坚持一切以 公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导

模范作用。

当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1.

在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推 进

力度，导致有些工作没能按时完成

;

2.

在各部门的工作协调力度方面，还有待加强

;

3.

各部门的分工还不够 明确，有待跟进

;

4.

在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统

地组织展开。< /p>

综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运

作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优

点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用

和效能。