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集团公司董事长年终总结会讲话
各位集团公司的各位董事长们，看看下面小编带来的年
终总结会讲话，欢迎各位借鉴！
集团公司董事长年终总结会讲话
1
尊敬的各位领导、
各位同事：大家下
午好！
马跃丰稔岁，羊迎吉庆年。又是一年一度的年终总结大
会，我很荣幸可以代表全体员工上
台发言。在此，我要感谢
各位领导的厚爱，
感谢所有同事对我的
信任与支持！
俗话说：
有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依
然记得，从学校步
入社会的那一刻，从走进
A
< br>公司的第一天起，公司的领导和
同事让我逐渐熟悉
A
这个大家，让我渐渐的融入了
A
的工作
氛围，让我知晓了
A
发展的历程，让我感受
到了
A
飞速发展
的勃勃生机。从此，我
们将进入新的角色，适应新的岗位，
在
A
这个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的梦想！
为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位领
导、各位经验丰富的同事，无私、耐心的传授给我们丰富经
验，让我们
在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新
的工作环境。在领导的带教下，现在的我
们，不仅能够独挡
一面、熟练处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、未
来规划以及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我
们逐渐融入
A
大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作
风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着
不经历风雨，怎<
/p>
能见彩虹
的豪迈激情。这个过程中，我们
也从最初的激动
和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，
发挥个人才能。
作为
A
人，
我们对
未来充满信心！
今后，
除了踏实做事、
谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，
提高个人综合素质，在个人岗
位上发挥专业特长，与公司携
手并进！
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
，展业的道路上布满
了荆棘，
但努力的汇集必将积淀出耀眼的光
芒。
20XX
年的工
作中，我们随时可
能遇到种种困难，但我相信，有公司领导
的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，
我们
A
一定
能够乘风破浪顺利到达理想
的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：工
作顺利，身体健康，合家幸福！
谢谢！
集团公司董事长年终总结会讲话
2
各位员工：
大家好！
首先在这里给大家拜个早年
，
祝大家身体健康，
万事如意，合家幸福！
律回春晖渐、
万象始更新。
我们告别了成绩斐然的
20XX
年，迎来了充满希望的
20XX
年。我谨代表
公司领导向全体
员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你
们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问
候和最美好的祝愿
。
20
XX
年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，
却依然昂
首挺立。
年初历经了一场风波，
员工情绪极不稳定，
生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人
齐心协力，共同
前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入
到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好
作用。我们也
采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、
安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入
正常轨道。通过提前
做好生产计划，提前落实产前工作，优
化生产流程，
加强产前、
产中控制，
确保了我们的交期保证。
我
们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现
10
条生产
线，总员工人数
280
人、年产量做到
43
多万件的生
产规模。
XX
年全年产量
86
万件，超过了
< br>09
年的
84
万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的
质量，全年终期
一次查验合格率在
93
、
5%
，离年初目标
96%
也差一点。
总之，
通过强化管理、
科技创新、
优化生产工序、
市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐
抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工
年收入也达到
25000
元以上，班组长以上管理工作人员年收
入达到了
35000
元左右，
同比
09
年上升了
25%
。
公司还确立
了一周六天工作日的工作制度，确保
了我们的职工工作日和
休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们
多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光
通道的开通
，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，
离不开我们总公
司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰
苦奋斗地拼搏。
我一
直认为，
奋斗的身影是最美丽的，
因此，
你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付
出过努力的每一位员工表示
衷心的感谢，因为有你们才有润
创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯
定的，但取得的成绩
只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的
不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工
作中，我们班
组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还
不够规范，没有按照标准流程操作，这也致
使我们出了一次
大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，
我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信
赖的状态；进一步
规范生产流程，实行生产现场管理；加强
班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并
且制定目标
有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来
< br>解决我们存在的问题。
<
/p>
20XX
年是一个崭新的一年，
也是我们
颇具机遇与挑战的
一年。
20XX
年，
公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标
为
16
条生产线，员工总人数
450
人，年产目标
146
万件；
经营模式目标为外贸、内销模式共
同有序开展；并造就人性
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