-
领导干部要做学习的表率
东方公司“
2366
”基层建设工程：
< br>深入开展
两个创建活动
：一是深入开展“五好”党支部创
建活动，
二是深入开展“五型”班组创建活动；
强力推行
三项管理规范
：一是强力推行以基层党支部
建设和领导班
子建设为重点的《物探队队伍建设规范》
，二是强
力推行以
HSE
等基础管
理为重点的《
物探队项目运作规范》
，三是强力推行以落实岗位责任制为
重点
的《物探队岗位操作指南》
；
大力推
广
六项工作经验
：在党支部建设方面，大力推广“双向培养”<
/p>
的工作经验，在队伍建设方面，大力推广“五子登科”和“物探队队伍
管理四法”两项工作经验，在基础管理方面，大力推广“钻井质量累加
奖励法”
“采集设备保护五法”和“员工健康管理法”三项工作经验；
努力实现
六项工作目标
：
< br>1
、党支部建设取得全面进步，
“五好”党
支部达标率达到
80
％以上，党支部的战斗堡垒作用
和党员的先锋模范作
用得到充分发挥；
2
、基层领导班子结构合理、制度健全、团结协作、务
实高效，
领导班子成员大学文化程度达到
85%
以上，
< br>努力建立一支年轻化、
职业化、
国际化的基层领导干部队
伍；
3
、
员工队伍作风优良、
素质过硬，
杜绝违法犯罪行为，违章和违反劳动纪律现象得到有效控制，
努力建设
一支思想先进、技术精湛、作风顽强、纪律严明的员工队伍；
< br>4
、基础管
1
理科学规范，管理体系运行顺畅，规章制度执行到位，三项管理规范在
物探队
得到全面落实；
5
、基层生产生活条件进一步改善，野外一线员
工
吃热饭、喝热水、能洗澡、冬季防冻、夏季防暑问题得到全面解决，员
工生活质量得到提高；
6
、打造“东方先锋”品牌，培
育和选树
10
名“东
方先锋”榜样、<
/p>
30
支“东方先锋”物探队、
30
支“东方先锋”科技团队、
80
个“东方先锋
”班组。
“
1588
”党建系统工程是指：
——推进一个体系：党建工作质量管理体
系。——开展五项创建活动：
“四好”领导班子创建活动；
“四强”基层
党委创建活动；
“六个一”党支部创建活动；
“四优”共产党员创建活动；
“东方先锋”品牌队伍创建活动。
——推行八项工作机制：每年召开一
次党建思想政治工作会议；每年举办一次领导干部进
党校理论学习；每
年开展一次形势任务主题教育；每两年召开一次基层建设工作会议；每
年开展一次党风建设专项检查；每年开展一次职工代表巡视；每两年举
< br>办一次青年科技报告会；每两年开展一次创建活动评比表彰。——实现
八项目标：
“四好”领导班子达标率达到
90%
以
上；
“六个一”党支部达标
率达到
90
%
以上；民主评议党员合格率达到
99%
以上；企业文化理念员工
认同度达到
80%
< br>以上；特困和困难家庭救助率达到
100%
；杜绝领导干
部
重大违规违纪案件的发生；杜绝大规模群体访和越级访；党建思想政治
工作走在集团公司前列。
2
三重一大：
重大决策、重要干部任
免、重大项目安排和大额度资金的使
用。
三控一规范：
控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪酬
分配程序。
三违：
违章指
挥、违章操作、违反劳动纪律。
三基工作：
< br>加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素质。
东
方公司“
33758
”
奋斗目标：
销售收入力争行业前
3
< br>位；提升“找油找气”综合技术能力，发展
并形成
3
项以上具有行业竞争力、能够促进市场增长的特色技术；集团
公司国
内外重大发现成果的参与率保持在
70%
以上；
国际业务贡献率保持
50%
以上；主营业务净资产收益
率超过
8%
。
四好处级领导班子：
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象
好。
四先一表率：
党员要思
想观念领先、工作业绩创先、业务技能争先、实
际行动率先，做职工群众的表率。
四无一表率：
西部前指开展的安全专项活动
，即：个人无违章、岗位无
隐患、班组无违纪、基层单位（队、站、车间）无事故，党员
干部做表
率。
“四强”
、
“四优”创先争优活动
：认真落实中组部和国务院
国资委党委
3