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绩效考核英文
篇一：浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译
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浅
谈
人
力
资
源
管
理
中
的
绩
效
考
核
管
理
中
英
文
< br>翻
译
introductiontohumanreso
urcemanagementintheperformanceappraisalman
< br>agementinbothchineseandEnglishtranslation
< p>摘要：
人力资源管理已经随着时代的发展在企事业单位所占的位置越
来越重要，
企事业单位的发展无处不需要员工的劳动和贡献，
在以人
为本的社会体制下，
要对人力资源进行有
效的管理就需要建立良好的
绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源的良性
发展，
从而最大限度上为企业的反正提供动力。
本文主要论述人
力资源中的
绩效管理中需要注意的问题。
abstract:humanresourcemanagementhasalongwiththed evelopmentoftheera
ofmoreandmoreimportan
tinenterprisesandinstitutionsoftheposition,thedev<
/p>
elopmentoftheenterprisesandinstitutionsi
snotneedtoemployeesandthecontr
ibutionof
labor,underthesocialsystemofpeople-oriented,tocarr
iesontheeffec
tivemanagementofhumanresou
rceswillneedtosetupagoodperformanceman
a
gementsystem,throughtheperformanceevaluationtoprom
otethevirtuousde
velopmentoftheenterpris
einternalhumanresources,soastomaximizetheany
way,permainlydiscussesproblemsnee
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dtopayattentiontointheperformancemanageme
ntofhumanresources.
关键词：人力资源管理绩效考核管理策略
Keywords:humanresourcemanagement,performanceappr aisalmanagement
strategy
世界经济
发展正朝着一体化方向迈进，
我国的企业管理模式改革也应
该紧
紧跟上世界经济发展的部分，
进行系统的改变，
把人力资源当做
发展的重中之重，
通过加强人力资源管理中的绩效考核实施力度
，
将
人力资源管理推上新的台阶，为企事业单位发展提供充足的
动力保
障。人力资源管理是一项系统性的，实践性很强的工作。绩效考核又
是人力资源管理中重要的一环，
绩效考核就是把企业发展的既定目标
当做标准，
进行解析，
为员工在各自岗位上的工
作态度和行为以及工
作的结果，进行制定，评判，反馈和调整。在整个考核的过程中要本
着公平公正合理的原则，
充分调动员工的工作积极性，
让企事业单位
具有良好的凝聚力和创造力，
那么
也就有效的增强了企业在市场竞争
中
的
核
心
竞
争
力<
/p>
，
从
而
让
企
业
不
断
壮
大
发
展
。
worldeconomicdevelopmentismovingto
wardintegrationdirection,ourcount
ryente
rprisemanagementmodereformshouldalsobecloselykeepu
pwiththep
artsoftheworldeconomic
/
development,tothechangeoft
hesystem,thehumanresourcesdevelopmentasa
toppriority,bystrengtheningperformanceappraisalin
humanresourcesmanag
ementenforcement,toh
umanresourcesmanagementontoanewstage,thedevel
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opmentfortheenterprisesandinstitut
ionstoprovidesufficientpowerprotectio
es
ourcemanagementisasystematic,manceev
alu
ationisaimportantpartofthehumanresourcemanagement,
performanceap
praisalistotargetthedevelo
pmentoftheenterpriseasastandard,parsing,forthe
employeesintheirrespectivepositionsonthewor
kandtheresultofthework,attit
udeandbehav
iorareintroduced,assessment,
houttheasse
ssmentprocessshouldbebasedontheprincipleoffairandr
easonabl
e,fullymobilizethestaff'swo
rkingenthusiasm,maketheenterprisesandi
n
stitutionswithgoodcohesionandcreativity,thentherew
ouldbeeffectivetoen
hancethecorecompetit
ivenessofenterprisesinmarketcompetition,sothattheg
rowingdevelopmentofenterprise.
一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位
a,thedepthofthehumanresourcemanagementandtheim
portantpositioninthee
nterprise
< br>企事业单位在人力资源的选聘以及工作劳动所得分配上需要一套公
平合理的考核标
准，
绩效考核就是应这一要求逐渐发展完善的，
在人
力资源管理中把每个员工的绩效考核标准根据公司的发展状况进行
明确的规
划，把员工的工作任务，工作能力，工作态度作为考核的基
本内容，
把单位的发展目标和发展中的需要当做考核的标准，
通过对
目标进行有效分解，
落实到工作岗位中的每个人，
让每个人都能
在发
展中明白自己的工作目标，
并按照整体目标实现所需的时间
完成自己
份内的工作，
这就是我们所说的绩效考核体系，
绩效考核管理对于企
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业的发展具有非常实际的作
用，
每个人的目标完成情况直接关系着企
事业单位的发展状况，
反过来单位根据每个人完成的工作状况对每个
人进行合理的奖酬
分配，
不仅对员工的付出是一种肯定，
更能体现出
多劳多得，按劳分配的市场原则。
Enterpr
isesandinstitutionsworkinhiringhumanresourcesandla
borincomedi
stributionneedafairandreason
ableassessmentstandards,performanceapprai
salisdemandedbythedevelopmentgraduallyperfect,in thehumanresourcesm
anagementeachemployee
performanceappraisalstandardaccordingtoclearth
esituationofthedevelopmentplanningofthestaf
fworktasks,workability,work
attitude,ast
hebasiccontentofassessment,theunitofthegoalofdevel
opmentan
dtheneedfortheinspectionstandar
ds,throughthetargetdecomposition,effecti
velyimplementtoeveryoneinthework,leteverybodycanu
nderstandtheirwork
goalsindevelopment,an
din
//
accordancewiththeover
allgoalofthetimerequiredtocompleteherwork,thisis
whatwecallsystemofperformanceappraisal,pe
rformanceappraisalmanagem
entisverypract
icalroleinthedevelopmentoftheenterprise,thegoalofe
veryone
completesituationdirectlyrelated
tothedevelopmentofenterprisesandinstitut
ions,whichinturnunitaccordingtoeach(:
绩
效
考
核
英
文
)persontocompleteworksituatio
nforeveryonetocarryonthereasonabledist
r
ibutionofreward,notonlytotheemployees'payisaki
ndofaffirmation,c
anreflectmoreworkmore,
theprincipleofdistributionaccordingtoworkinthe
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market.
绩效考核在现今企事业单位为了
实现预定目标的一个手段。
通过这个
手段，
既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。
也能
更清晰地看到每一个考核的真实数据。
企业的生存靠什么？无非是靠
< br>自身的技术或者业务水平。
那么企事业单位的这些利润和业绩谁来创
造呢？就是在科学管理下的职员。
这就足以说明了绩效考核在企事业
单位人力资源管理中的作用：
鼓励员工提高技术、
扩展业务来实现更
大的利润。因而，
绩效考核不仅仅只是一个
考核，是为了提高工作效
率，
为了企业的共同利益。
把每一个员工都纳入自我绩效考核的气氛
中来。
Performanceevaluationinmodernenterprise
sandinstitutionsinordertoachiev
means,bo
thtoreducetheone-timeinves
moreclearl
risesurvivaldependsonwhat?nothingmo
nterprisesandinstit
utionsofthewhoto
createprofitsandperformance?isunderthescientificma
nag
fficienttoillustratetheperformanceev
aluationinenterpris
esandinstitutionsthe
roleofhumanresourcemanagement,encourageemploye
e
ssmentofperformanceappraisalism
orethanjusta,therefore,istoimprovework
e
fficiency,eryemployeei
ntoselfperformanc
eappraisaltotheatmosphere.
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二、绩效考核存在的问题
Secon
d,theproblemsexistingintheperformanceappraisal
就目前各个企事业单位的发展来说，
人力资源管理中绩效考核管理还<
/p>
存在着诸多问题，这些问题表现相对集中，也比较繁琐，为单位的发
展产生的阻碍作用，
所以我们要认真分析这些问题，
进而采取
有效的
手段，克服这些问题，让人力资源管理走上良性发展的道路。这
< br>
/
些问题主要表现在以下几个方面：
a
tpresent,thedevelopmentofthevariousenterprisesandi
nstitutions,performa
nceappraisalmanagem
entinhumanresourcesmanagementstillexistmanypro
blems,theseproblemsrelativelyconcentrated,i
smorecomplicated,theeffects
oftheobstacl
esofthedevelopmentfortheunit,sowehavetocarefulanal
ysisofth
eseproblems,andtakeeffectivemea
nstoovercometheseproblems,makehuma
roble
msma
inlydisplaysinthefollowingaspects:
1.
绩效考核的单一性
manceappraisalofoneness
很多企事
业单位的考核只是对人的考核，
仅仅在考核过程中评价这个
人的
表现：如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一
些很不公平的考核方式，
现在的企业不是靠考核人生存的，
它考核的
是一个人的综合素质，
企业不需要没有技术的好人，
也不需
要有技术
的坏人。所以，
人力资源的考核既是对人的考核也是对
事的考核，如
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