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营销策划书摘要写什么
策划也称出谋划策,
是对未来将要发
生的事情所做的当
前决策,具体表现一种借助脑力进行操作的理性行为,也就
是说是对未来活动出主意,想办法,制定行动方案。
篇一:市场营销策划摘要
1.
策划
P3
策划也称出谋划策,
是对未来将要发生的事情所做的当
前决策,具体表现一种借助脑力进行操作的
理性行为,也就
是说是对未来活动出主意,想办法,制定行动方案。
2.
市场营销
P4
是指以消费者为中心的企业整体经
营活动。
也就是个人
或组织通过创造产品,并同别人相交换,以
获取所需之物的
一种社会过程。
3.
市场营销策划的意义(必然性)
P6
首
先,当今社会已经进入信息时代,一方面有大量新的
信息不断产生,需要企业关注,收集
,分析,并且应用到市
场决策中,另一方面,企业市场营销活动的改进,也有着大
量新的可利用的信息,这就需要企业跟踪,研究和应用。
其次,
市
场经济体制的建立,
使企业成为一个经济实体,
由于自主性增强
,加上外部竞争的压力,企业为了在竞争中
取胜,抓住机遇,创造更好的效益,必须积极
地进行营销策
划。
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再次,在我国现在化建设的进程中,由于民主政治的推
进,文化的相互交融,科学技术的发展,企业完全有可能借
助这些条件
,进行预测,创新,设计和选择。
最后,决策的科学化,程序化和效能化,逐渐代替了经
验化,即
兴化和随意化,有谋有断,先谋后断,从而把策划
推向一个更加重要的位置。
4.
市场营销策划的特点(发展趋势)
P7
目的性,战略性,动态性,操作性。
5.
市场
营销策划的类型——按照市场营销策划的性质
分
P8
基础策划,运行策划,发展策划
6.
市场营销策划的原则
P10
统筹规划:全面把握企业市场营销
过程中的各种要素;
进行时间顺序的运筹;进行地点安排的运筹。
超前创新:市场营销策划是一
种准确的判断;是一种巧
妙的安排
技艺融合:加强定量分析方法;能被有关人士所接纳
7.
市场营销策划的主要步骤
P12
明确目的:政治法规目的,经济利益目的
收集信息:了解现状,分析情况
产生创意:信息转录,充分讨论酝酿
指定方案:市场营销目标,战略,策略,手段和步骤
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实验阶段:稳定性和灵活性相结合;程序性和机遇性相
结合;交替性和交叉性相结合;全面贯彻和不断反馈调节相
结合。
p>
测评效果:
销售收入,利润收入,市场占有率,品牌形
象和企业形象指标。
8.
市场营销策划的主要方法
P16
程序法:制定策划计划,进行市场
调研和企业诊断,营
销方案的设计与实施,测评效果。
模型法:预测模型,新产品开发模
型,定价模型,物流
决策模型,促销组合决策模型,购买者性研究模型。
案例法:根据过去的成功案例进行策划。
9.
市场营销策划应注意的问题
P18
意识到位:要求市场营销策划人员
具有敬业精神,策划
技术及相应的策划手段。
在策划过程中的既
定理念要发挥知
道作用,并贯穿到策划过程的始终。
掌握法规:
掌握法规不仅能为企业未来活动提供法律保
证,而且还可以充分利用法律所提供的营销
机遇。
优化配置:要求在策划过程中,节省费用开支,认真做
预算,坚持经济效益原则。
10.
市场营销策划与创造性思维的关系
P24
创造性思维是市场营销策划的起点和终点,
< br>创造性思维
是市场营销策划的重要理论支柱,
创造性思维
是渗透到市场
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营销策划的各个方面。
11.
提高市场营销策划人员能力的
途径
P26
不墨守成规,广泛阅读,随时做笔记,多处讨论,放松
自己,树立消费者观念。
p>
12.
p>
成功市场营销策划的基础分析
P28
全面认识商品的价值:
就是保证在商
品物理价值的前提
下,建立商品的心理价值。
消费者导向:站在消费者的立场设计。
市场营销策划软件的开发:根据产
品的不同特点,制定
一个能满足消费者需要的方案,并使消费者认同和接纳。
13.
企业使命的意义
P30
有利于企业内部形成上下一致的目
标和行动方向,
为企
业的长远发展指明道路。
< br>
有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标
有利于企业顺利获得并合理分配
14.
编制企业使命报告书
P33
企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域。
企业使命要有共同的信仰和价值观
,
要能够对企业员工
产生激励作用。
企业使命要体现企业对发展,创新
,开拓市场等方面的
设计和态度,要体现企业的持续发展。
15.
策划企业新增业务
P42
p>
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密集式增长:市场渗透,市场开发,产品开发
一体化增长:后向一体化,前向一体化,水平一体化
多角化增长:同心多角化,水平多角化,集团多角化
16.
企业内部条件分析的重点
P46
是在有利于企业发展的环境机会下
,
分析企业的能力是
否达到要求
17.
企业改进内部条件
P46
首先,要明确的内容,并依据对企
业的战略目标的影响
程度,排出有限的次序。
其次,
改
进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有
效的配合。
再次,改进企业处于弱势的内部环
境,关键是要建立起
一个内部环境与外部环境相协调的系统。
18.
制定策略
P48
成本最低策略:企业努力降低产品
的生产和销售成本,
要求企业的工人技术熟练,企业资金充足,生产规模大,产
品的促销和分销成本低。
产品差异化策略:
要求企业有很强的
市场研究能力和策
划营销方案的能力,企业的整体技术和优势明显,研究与开
发的实力雄厚。
<
/p>
集中策略:企业充分利用企业优势,集中力量为一个或
几个细分市
场提供最有效的服务,
更好的满足顾客的特殊需
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