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战略分析模型
如何能够培养有效的战略思维方式,能够对问题进行高度结构
化的概括,并
在此基础上
完成对关
键信息的分析,
进而找出问题和对问题的解决方案。
这也许
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是很多家人在学习战
略管理的时候经常
自问的问题。这就是学习战略分析模型的
必要。
先概念性地简<
/p>
单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了“专业人力资源
工作者的
132
项工具”一
帖的讨论和其他文章的总结)
,这些战略分析模型其实
大部分教科书上都有,只是需要总
结和应用。
p>
希望各位有兴趣的家人能跟帖就相
关的
熟悉模型跟帖介绍和讨论,
先谢谢大家
的支持。
1
、
战略框架:
公司层战
略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包
p>
括
稳定性战略、
增长性战略、
收缩战略和组合战略;
公司业务组合就是的
BCG
矩阵了。
2
、
< br>基准化分析法
(Benchmarking)
:将自身的
状况与同领域内最好的状况相比较,
找出差距,
分析原因,
模仿行为。
要找出或制定评价指标,<
/p>
并对指标进行量化或
打分。
3
、
SWOT
分
析法:
S
:
strength
,
W
:
weakness
,
O
:
opportunity
,
T
:
threats
。具
体操作是划一
个大十字,分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、
外部威胁。进行各种因
素的组合,找出应对方案。
4
、波士顿(
BCG
)矩阵法:波士顿咨询集团在
1970
年创立,
分两个维度评价现
有业务
(产品)
――市场份额和成长性。
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把现有业务分为:
现金牛型
(高
市场份
额,
低成长性
)
、
瘦狗型
(双低)
< br>、
明星型
(双高)
、
问题型
(高成长,
低市场分
额)
,
进而安排业务组合。
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5
、
GE
矩
阵法(又称九盒矩阵法)
:按市场吸引力和业务自身实力两
个维
度评估
现有业务(或事业单位)
,
每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不
同
级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6
、价值能力导向模型:
对九盒矩阵法的深化,
在两个维度上进行细分。
这样,
< br>这个矩阵就可以不仅仅用来评价投
资的业务了,还可用他来评价管理能力发展的<
/p>
优先次序等。
7
、
成本曲线法:
BCG
公司
60
年代发现,用于预测企业成本、价值等的发展趋
势,横轴是时间,纵轴是成本,根据
数据划出线,然后研究它的性质。
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8
、收益曲线法:类似成本曲线,用于财务分析、技术
投
资
等
领
域
,
还
可
< br>用
于
发
现
外
界
p>
因
素
对
投
资
的
影
响
。
1 9
、股东价值分析:从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度
的关
系:总资产、净现金流
/
资产所占百分比,从而决定卖掉、整顿、关闭、发
展和培育的业
务。
10
、外部环境因素分析
PEST
:即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技
术
环境。
11
、
竞争优势五力分析模型:
哈佛迈克·
波特教授提出的著名模型,
企业竞争优
势
取决于供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。企业通过改变这五种
力量赢得竞
争优势。
12
、
价值链模型:
迈克·
波特的又一个模型,
企业九种活动形成创造价值的过程,
基本活动包括:进货、生产、经销、服务等,辅助活动包括
HRM
、
R&D
等,企
业通过价
< br>值链的分解、重新组合实现价值增长,赢得竞争优势。
13
、结构-导向-业绩(
SCP
)模
型:麦肯锡公司
70
年代开发的方法,把行业
结构性趋
势(需求因素、供给因素等很多方
面)
、企业决策导向、企业绩
效三者
联系起来,以使企业行为符合行业趋势。
14
、行业
分析模板:
几乎所有的著名咨询公司都有用于
战略分析的行业分析模板,
把企业竞争环境
大分为评估领域,然后细化为系列的评估问题,然后出来量化的
评估结果。
15
、本征值
分析法:用本征值(离散型)描述一个事物的真实属性和本质信息,
常见的企业本征值包
括生产能力、品牌数量、客户数量、是否驰
名商标,通过这
些可以发现企业真实状况,不
同的本征值组合有助于发现新机会。
16
、战略游戏模板:类似于
GE
矩阵法,将市场成熟
度与企业竞争地位组合,
形
成企业不同的策略选择。
17
、
价值传递模型:
把企业运作分
为选择价值、提供价值、
交流价值三个过程,
三个过程同样重要。各个环节均包括一系列
企业职能。
18
、麦肯锡鱼刺图法:
麦肯锡构造的用于分析问题原
因的模型,分析影响问题
各
主要环
节的因素,
对各个因素再同样的分析,
画出图来是一个鱼刺的形
式。
有助
于全
面分析问题,并发现关键。
19
、战略实施模式:战略实施模式包括有指挥型、变革型、合
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