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薪酬管理制度
1
、目的
为
适应公司发展要求，
充分发挥薪酬的激励作用，
进一步拓展员工
职业上升通道，
建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制
定本规
定。
2
、构建原则
本方案本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。
2.1
公平：是指相同岗位的不同
员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩
效、服务年限、工作态度等方面的表现不同
，对职级薪级进行动态调整，可上可
下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3
激励：是指制定具有上升和
下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域
管理，充分调动员工的积极性和责任心。<
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2.4
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合法：
方案建立在遵守国家相关政策、
法
律法规和集团公司管理制度基础上。
3
、薪酬组成
基本工资
+
业绩提成
+
目标达成奖
+
首单奖
+
大单
/
高配奖
+
对赌奖
+
岗位津贴
+
团队
奖金
+
年终奖金
3.1
基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和
职位予以核定。正
常出勤即可享受，无出勤不享受。
3.2
业
绩提成：
公司相关业绩人员享受业绩提成，
按公司业绩提成管理
规定执行。
3.3
目标达成奖：
每月目标达成或主题活动目标达成后，按个人完成比例给予
现金奖励。
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3.4
首单奖：每日首单奖励个人现金
X
元。
3.5
大单
/
高配奖：
?
万＞单值≥
?
万，奖励个人现金
X
元；单值≥
?
万，
奖励个
人现金
X
元。
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3.6
对赌奖：根据每月公司制定的目标，店内人员可自愿参与对赌。
对赌方式：现金对赌。
对赌标准：
1:3
，
1:5 ,
1:n
。
注：对赌目标不可低于公司制定目标。
3.7
岗位津贴：是指对店长及以上行使管理职能的岗位或
基层岗位专业技能突
出的员工予以的津贴。
3.8
团队奖金：
团队业绩完成
100%
以上，团队奖励
X
元；
团队业绩完成
110%
以上，团队奖励
2X
元；
团队业绩完成
120%
以上，团
队奖励
5X
元。
3.9
年终奖金：年终奖金是公司为了完成专项工作或对做
出突出贡献的员工的
一种奖励，包括绩效奖、专项奖、突出贡献奖等。
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3.10
基本薪资标准
浮动底薪：
一星店员：当月实际完成
率
100%
。对应薪资：底薪
X
元
+
提成
+
奖金
+
对赌
+
其他
二星店员：当月实际完成率
110%
。对应薪资：底薪
X
元
+
提成
+
奖金
+
对赌
+
其他
三星店员：当月实际完成率
13
0%
。对应薪资：底薪
X
元
+
提成
+
奖金
+
对赌
+
其他
注：完成率不足
100%
，按一星店员计算底薪。
阶梯式提成方式：
1-5
万——
1%
5-8
万——
1.5%
8-n
万——
?%
< br>n
万以上——
?%
4
、试用期薪酬
4.1
新员工入职试用期为
X
天。
4.2
试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离
职的，无工资。
4.4
试用期合格并转正的员工，正常享有试用期间的工资。
4.5
试用期合格并转正的员工，工作未满
X
个自然月提出离职申请的，薪资按
基本工资的
X%
发放。
5
、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
5.1
整体调整：指公司公司根据
国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业
及地区竞争状况、公司公司发展战略变化以
及公司整体效益情况而进行的调整，
包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由经理
根据经营状况决定。
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