为什么企业喜欢从外部引进人

为什么企业喜欢从外部引进人才

人才规划是人才供应链的基础，为避免需要用人时无人可

用，企业必须提前下手。从外部引进人才则是其中的一种手段，

今天 就给大家讲讲企业喜欢从外部引进人才的原因，

一起了解下

吧。

企业喜欢从外部引进人才的原因

< /p>

社会的进步，企业的发展，关键在于人才。人才资源是社

会活动的 核心，

是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变

的关键。 企业人才的流动，以及高薪招聘和高待遇奖励，常是社

会关注的热点话题。

引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有 的企业因

为艺术地使用了好办法、

恰当地使用了合适的人才，< /p>

而较好地促

进了企业的良性发展，

但更多 的企业却常常因为没有处理好人才

管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。

企业人才的成长之

路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程， 并通过这

样的过程，

加速人才和企业的融合，

< br>促进人才和企业的共同发展。

当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时 ，

人才的合

理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造 成人才资源

的浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。

一个企业能否引进

好的人才，

首先取决于企业领导层对引

进人才作用的认 识和乐于引进的决策

;

其次取决于这个企业人事

部门有无识别适合本企业特点人才的

伯乐

第三、

取决于企业有

没有能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。所谓

家有梧桐

树，

引得凤凰来

，

我们企业在实践中比较重视人才资源的引进 ，

注意向社会招聘具有较高素质的有实际经验的人才，

使企业获 得

持续、稳定的发展。那么，如何处理好人才管理工作呢

?

关键是

要认识与处理好人才的引进和

留

与

用

的问题。

一、慎重把好引进人才的第一道关口。

企业吸收聘用人才，实际上也是外部人才流动进入企业的

第一道关口。

这一道关口能否把好，

不仅关 系到留用的人才素质，

而且还会影响到人才是否能留用、

留住。

我们在招聘与引进高素

质人才时，应统筹考虑两个方面的因素。

(

一

)

注意对应性与同步性。

也需要其它不同层次的人才。

本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、

新技术研究

所需的人员岗位。当然，在引进人才时，还要注意人才的潜力、

发展空间与人才 的悟性、

学习能力和对事业的追求精神。

我们企

业引进人才就非常重视人才的潜力，

考虑其个人发展空间是否能

与企业发展同步。

为此，

我们应该具有人才

准确留用率

的观念，

并重视对人才试用期的考察，做到适合就留用，不适合则辞退。

(

二

)

注意人才优化流动。

市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态

变化中，作为我们企 业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流

动机制，

引导人才的 变化朝着有利于本企业发展的方向变化。

我

们要根据人才的实际 能力、特长、绩效等全面因素，进行综合分

析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发 展的优秀人才坚决

设法留用、不适合者适当流动。

二、着力做好人才的规范管理。

根据我厂的实践情况和多年来的实践证明，把现代企业推

向社会的根本出路，那就是引进高素质人才，并予以规范管理。

最大 限度地发挥各类人员的个人潜能，

为他们提供必要的工作条

件和 制度的保证。

(

一

)

变

I

型管理为

H

型管理。

对我们企业来说，主要是对管理人才和技术人才两种群体

地培养和使用，

应为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条

平行地职业发展道路。一方面使 具备现代管理知识和素质的人

才，通过承担更多地管理职能和技术地提升，获得高收入报 酬。

树立人才的双线动态开发观念，

打破传统的人才晋升、

发展地单

一路线，把原来

I

型的人才发展独木桥，变为

H

型双轨并进、

< br>相互联动的人才管理方式，

使行政管理人员与专业技术人员能互

< br>通发展，

应每年进行相应地考证和聘用，

形成行政管理人 才能上

能下，

专业技术人员能聘能解，

工资报酬能升能降的动态管理机

制。

(

二

)

建立人才报酬激励机制。

对专业技术人员，除原有的工资薪酬体系外，增设报酬激

励机制。

这部分报酬主要限于本企业所聘用的专业技术人员。

现

在，

我们企业根据专业技术人员的专业水平和技术成果进行年度

评审，

实行评聘分开。

评审标准一律以对企业做出的开 发成果为

依据。

经聘用的专业技术人员当年可享受与各类行政管 理人员相

应的待遇。

对于重大科技开发项目和技术改造，

给予一定研发项

目奖金，在项目完成后可按项目实现的经济效益进行提 成奖励。

除此之外，还应健全和配套对专业技术人员的培训、进修、评先

等其它激励机制，为激活专业技术人才队伍壮大创造充分的条

件。

三、人才在我们企业发展中的重大作用。

由于我们企业较好地引进人才、管理人才，留用人才和发

挥人才的作用，在选定科研和开发新产品方面取得了可喜的成

绩。< /p>

在落实我区科委关于中小企业发展高新技术的通知精神和在

南桥镇 工业办的支持关心下，

我们频频包装厂抓住发展机遇，

在

原有纸箱、纸盒、印刷彩印包装的老产品基础上，充分调动专业

技术人 才的积极性，根据有关信息，确定科研项目，经过几年来

的不断努力，

< br>开发拓展新产业，

并初步研制了适用于照片记忆的

包装品

PVC

红光透明影集油膜。

我们频频包装材料厂由于引进高素质人才，明确了专业领

域和主攻方向，

运用科学的管理手段，

使人 才的才华得以充分的

展现，在提高纸箱包装印刷的同时，集中力量抓好

< br>PVC

红光透

明影集油膜项目的开发和相关领域的应用研 究，

力争经过几年的

努力，

逐步形成本 企业的优势和特长，

建成国内领先的影集油膜

生产企业。

外部优秀人才引进技巧

好规划要靠人来实现

再好的规划也要靠人来落地实现。找到优秀的那个人，看

起来他的薪水要求很高，但如果他一个人顶

10

个、

20

个人，那

么成本就很低了 。

当然，首先得有规划，要想明白 做什么事情以及怎么做，

这样您自然就知道应该找什么样的人去做。

找人，其实和战略思考深度关联，如果没有深入的思考 和

规划，就急匆匆的去找人，那么得到的结果只能是：

1

、

不知道需要什么样的人。

2

、

不知道您要的人在那里。

3

、

哪些是最优秀的。

4

、

没办法说服那些优秀的人加入团队。

那些优秀的人才，大部分都是被动求职的，他们过去的业

绩表现 一般都不会太差，

在某个领域有着深厚的积累和沉淀，

除

非公司原因导致主动求职，

一般情况下都是被现在的公司保护的

很严密，有些深得上司及老板的器重和信任。

要说服这些优秀的人加入团队，首先要求您的战略方向、

愿景抱负能打动他。

如果您的愿景不比他现在的企业更大，