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第二章
战略分析——外部环境
本章考情分析及教材主要内容
本章属
于次重点章，是
2008
年注册会计师全国统一考试指定教材《
财务成本管理》一
书第十七章的一部分内容，
在原有知识的基础
上进行了扩充和丰富，
详细介绍了影响战略分
析的外部环境，<
/p>
包括宏观因素、
行业环境因素和经营环境与竞争优势，
还加入了国际商业环
境的部分，
旨在全面对外部环
境进行分析。
根据大纲的要求，
考生应掌握战略分析的基本概<
/p>
念和影响战略分析的外部环境的各项因素。
本章重点掌握的内容包括：
（
1
）
企业外部环境的三大因素；
（
2
）
宏观环境中政治和法律
因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的
具体包含内容；
（
3
）行业生命周期理
论；
（
4
）
波
特分析行业内竞争的五力模型的理解；
（
5
）
战略群组的概念；
（
6
）
消费市场细分问题；
（
7
）
企业国际化行为及动因分析；
（
8
）分析国家竞争优势的钻石模型；
（
9
）
国际贸易的产生及生
命周期理论；
（
10
）企业
在经营中环境中的挑战。
本章研究的主要内容是战略分析中的
外部因素分析，
与第三章内部因素分析共同构成了
战略分析的全
部内容，
因此在学习时要结合第三章内容，
力求整体、
全面把握战略管理的起
点—战略分析，做到全面复习、综合掌握。
本章考试题型一般为客观题。由于是
200
8
年教材新增内容，
2009
年又有了
较大幅度的
扩充，因此没有历年考题可以借鉴，所以在
2009
年的复习中关键要理解教材，把教材内容
吃透，形成清晰的脉络
，并能做到灵活运用。
第一节宏观环境分析
一、外部环境因素
根据外部环境因素
对企业生产经营活动影响的方式和程度，
一般可将企业外部环境分为
三大类：
（一）一般宏观环境因素；
（二）行业环境因素；
（三）经营环境与竞争优势。
【相关
链接】
三大类因素彼此关联、
相互影响，
具有复杂性、
动态性和不确定性等特征。
< br>【例题
1
·多选题】企业外部环境分为（
）
。
A.
一般宏观环境因素
B.
行业环境因素
C.
经营环境与竞争优势
D.
社会和文化因素
【答案】
ABC
【解析】
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，
一般可将企业外
部
环境分为三大类：
（
1
）一般宏观环境因素；
（
2
）行业环境因素；
（
3
）经营环境与竞
争优势。
社会和文化因素属于一般宏观环境因素范畴。
【例题
2
·多选题】影响战略的外部因素具有
（
）等特征。
A.
关联性
B.
复杂性
C.
动态性
D.
不确定性
【答案】
ABCD
【解析】影响战略
的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。
这些
因素彼此关联、
相互影响，具有复杂性、
动态性和不确定性
等特征，决定了企业面临的主要
机会和威胁。
二、宏观环境分析（
PEST
分析）
< br>
宏观环境要素
阐释
政治和法律因素（
Political
factors
）
< br>一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规
会间接影响企业的活
动。
1.
政治和法律因素分析包括以
下方面：
（
1
）政局稳定状况；
（
2
）
政府行为影响
；
（
3
）路线方针政策；
（
4
）各政治利益集团；
（
5
）
法律法规；
（
6
）国际政治法律因素。
2.
相关的政治风险可分三类（教材
p17<
/p>
）
：
（
1
）
所有权风险
；
（<
/p>
2
）
经营风险
；
（
3
）
转移风
险
。
3.
法
律法规存在四大目的：
（
1
）
保护企业；
（
2
）
保护消费者；
（
3
）
保护员工；
（
4
）保护公众权益。
4.
法律环境
分析四因素：
（
1
）法律规范；
（
2
）国家司法执法机
关；
（
3
）企业法律意识；
（
4
）国际法律环境和目标国的国内法
律环境。
5.
政治法
律因素特点（教材
p18
）
：
（
1
）
不可测性
；
（
2
）
直接性
；
（
3
）
不可逆转性
。
经济因素分析包含以下方面：
（
1
）社会经济结构（其中最重要
的是产业结构）
；<
/p>
（
2
）经济发展水平（国家经济发展的规
模、速
度和水平）
；
（
3
）经济体制（国家经济组织的形式）
；
（
4
）经济
政策（财政政策
、货币政策）
；
（
5
< br>）当前经济状况；
（
6
）其他一
般经济条件和趋势。
社会文化环境因
素分析包含以下方面：
（
1
）人口状况
；
（
2
）社
会
流动性；
（
3
）消费心理；
（
4
）生活方式变化；
（
5
）文化传统；
（
6
）价值观。
1.
技术环境因素分析包含以下方面：
（
1
）技术水平；
（
2
）技术<
/p>
力量；
（
3
）新
技术的发展。
2.
技术环境对战略产
生的影响：
（
1
）技术进步使企业能对
市场
和客户更有效分析；
（
2
）新技术使企业扩大经营范围或开辟新
市场；
（
3
）技术进步可创造竞争优势；
（
4
）技术进步使现有产
品淘汰或缩短产品生
命周期；
（
5
）新技术使企业关注环保
、社
会责任和可持续增长。
1.
技术因素分析包含以下方面：
（
1
）技术水平；
（
2
）技
术力量；
（
3
）新技术的发展。
2.
技术环境对战略产生的影响：
（
1
）技术进步使企业能对市场
和客户更有效分析；
（
2
）新
技术使企业扩大经营范围或开辟新
市场；
（
3
）技术进步可创造竞争优势；
（
4
）技术进步使现有产
品淘汰或缩短产品生命周期；
（
5
）新技术使企业关注环保、社
会责任和可持续增长。
经济环境因素（
Economical
factors
）
社会和文化环境因素（
Social
factors
）
技术环境因素（
Technological
factors
）
技术因素（
Technological
factors
）
< br>【例题
3
·单选题】政府对企业的补贴和贷款会对企业产
生影响，这种影响属于（
）
。
A.
技术因素
B.
政治因素
C.
经济因素
D.
法律因素
【答案】
B
【解析】政府对企业的补
贴和贷款属于政府的行为对企业产生了影响，而且这种影响是
直接的，是政府所持的态度
和推行的基本政策，常常出于调整产业结构、引导投资方向、保
护环境等目的，因此是政
治因素。
【例题
4
< br>·单选题】宏观环境分析常用的模型是（
）
。
分析模型
模型
C.
“五力”模型
D.
生命周期分析模型
【答案】
B
【解析】宏观环境分析也
被称作
PEST
分析。可用
PEST<
/p>
模型客观地分析企业所处的外部
环境，强调对企业组织产生影响的
关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。
“五力”
模型和
生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法；
SWOT
分
析法是兼顾内部资源、
能力与外部环境相协调的一种分析方法。
第二节
行业环境分析
一、行业和行业环境
行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
行业环境指对处于同一行
业内的企业都会发生影响的环境因素的
集合。
二、行业生命周期
大多数行业会经过一个起步期、
成长期、
成熟期
和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生
命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。
在判断行业处于生命周期所处阶段的指标有
市
< br>场份额（市场占有率）
、
需求增长率
、
产品品种
和
竞争者数量
等。
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