内部提拔和外部引进的辩论

正方（企业需要从内部提拔能力不足的人）精彩观点：

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1

、内 部人才对于企业文化价值观比较熟悉，几乎不需要工作环境的转换所需要

的适应期。

2

、公司中有空缺然后内部提拔人才，从一个侧面对员工起到了积极作用，只要

努力，就有晋升机会。

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3

、内部提拔的风险明显要小于外部招聘所承担的风险：候选人的能力也许有些

许差距，

但这个是可以通过培训来解决的，

而人品、

职业道德及对企业文化的认

可度，则不一定通过培 训就能解决。

4

、提拔内 部能力稍差的员工成本远小于在外面招来的能力相对较强的员工。

5

、相对 空降兵而言，直接的内荐会少掉很多风险，选拔上来说也会很准确，而

且员工的稳定性也 能得到保障。

相信完善的公司会有完善的培养体系，

能力不够，

通过培训，会得以改善。

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6

、有 些时候，外来的和尚念不好经，另寻庙宇的情况大有人在，因为外聘的对

企业的忠诚度相 对较低，情况了解不够。很多以往好的经验，会水土不服。

7

、

从对企 业的风险性上来说，

企业内部的员工对企业更为熟悉并了解企业文化，

< br>也已经适应企业文化。

而从外部引进能力强的人，

虽然工 作能力没有问题，

但是

却有较大的适应性的风险。

现实中已经有无数的例子告诉我们，

空降兵的代名词

就是死得快，

而对于企业来说，

更大的风险不是空降兵个人的死 亡，

而是他临死

前还把企业原来正常的秩序和团队搞乱，这个对 于企业的损失更大。

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8

、从企业支付的成本来说，从内 部提拔人员，企业需要支付的成本更低。

9

、我们也遇到这样的情况，由于外 部引进人员的薪水超过了企业内部的薪水标

准范围，

那么就有可 能让内部的其他人员知道了，

拍桌子造反，

导致新的矛盾和

人员不稳定的风险，

或者企业只好给其他人员也加薪，

导致整体人力成本的提升。

10

、

从企 业员工职业发展建设和人才保持来说，

企业有必要建立内部员工职业发

< br>展的机制，

从内部提拔人才，

更好的让员工在企业能够长 期发展，

从而让企业减

少人员频繁流动带来的损失，收获员工稳 定高效工作带来的利益。

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11

、

内部人员更容易进入工作状态，

而且对员工来说也是一种激激励。