红豆沙树绩效考评方法的种类是什么

2021年1月20日发(作者：边伯贤)


绩效考评方法的种类是什么



绩效考评是 人力资源开发与管理工作中的一项重要的基础性工作
,
它是组织战略的直接体
现
,
是员工薪酬、福利、职业发展和培训的直接依据。



这是爱 汇网整理的绩效考评方法的种类是什么，希望你能从中得到感悟
!
绩效考评方法的
种类 是什么
1.
行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、
成对比较法、强制分配法和结构式叙述法
;
客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、
行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。



2.
结 果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、
成绩记录法和劳动定 额法。



3.
综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法 、合成考评法、
日清日结和评价中心
法。



绩效考评的 基本原理
1
、结构——功能原理结构和功能原理表明：客观事物都有自身的结
构，任何 结构都由一定的要素构成。



任何一个要素的功能都由它的结构所决定，并对结构具有反作用。



因此，依据结构——功能原理，就应该科学设计员工绩效考评指标体系。



绩效考评指标体系的功能结构是一个系统，评价指标体系包括“德、“能、“勤、“绩、
“关键 事件五大子系统，是素质结构，能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。



这些子系统中体现功能的各个评价要素指标，又反映了不同员工绩效的不同功能。



如素质结构中的各项评价指标反映了员工的思想品质功能，
能力结构反映 了员工的实际能
力或特殊能力的功能，业绩结构则反映了实际工作效果的功能等。



2
、测量——评定原理员工绩效考评是一个有机的整体，测量是它的基础，评定是它 的关
键环节。



为了使测量更加公正客观，建立全公司的《员工 职能基准说明书》和《员工职务基准说明
书》两份规范化文件，同时对“德和“勤评价子系统的各项指标 也给予了较准确的界定。



以保证员工绩效的评定更加科学合理。



同时，员工绩效评价的 实施，
也可以为进一步补充和调整上述规范化文件，
提供有价值的
参考依据。



测量和评定都是员工绩效考核的重要内容。



两者相辅相成，互为补充。



3
、定性——定量原理员 工绩效考评方法，是一种兼有测量之长和评定之优，对所有员工
的素质
(
德
)
、能力
(
能
)
、态度
(
勤
)
、业 绩
(
绩
)
进行计量、鉴别的方法，是一种定性与定量相结
合的方法。



运用定性——定量原理，
我们将人事管理的丰富经验与先进的 考评方法有机结合起来，
从
而实现了测评标准和计量方法的有机统一。



4
、静态——动态原理静态评价是指一定阶段内员工绩效评价诸要素的相对稳定状态。



动态评价则是指一定的时间、空间和情景序列上员工绩效的变化状态。



从根本上讲，员工的职务内容及绩效指标具有动态性和过程性。



《员工职务基准说明书》是建立在相对稳定的职务说明书的基础上的。



这样做，
便于我们将评价要素在各项制约的条件下予以简化，
并 把评价的标准和尺度稳定
在相对稳定的条件下开展。



当然，< br>在建立相对稳定的评价要素系统和评价标准系统的基础上，
我们还需要从一些关键
行为和 事件中考核员工的业绩和能力。



因此，设计《月工作记录表》，用以记 录哪些员工在职务说明书之外所做的创新性工作或
关键事件的业绩，从而从动态评价的角度完善员工的工 作业绩。



绩效考评的考评流程
1
、人力资源部负责编 制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计
划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措 施，供考评委员会决策。



2
、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。



3
、
所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现
(
工作态度、
工作能力
)
进行总结，
核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。



4
、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考 勤记录、统计资料、
个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核 评价，并
指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。


如果一个员工有双重直接主管，
由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进
行 考评。



各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。



5
、主管负责与下属进行绩效面谈。


< br>当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，
员工可以保留自己的意见，
但必须在
考评表上签字。



员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。



对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。



6
、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报 公司考评委员会
审核。



7
、考评委员会听取各部门的 分别汇报，
对重点结果进行讨论和平衡，
纠正考评中的偏差，
确定最后的评价结果。< br>


8
、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。



9
、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作 表现达成一致意
见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效 改进
计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。



10
、
人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，
并对以后的绩效考评提出新的改进意
见和方案，规划新的人力资源发展计划。



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5.
绩效考核方法及目的
(
共
3
篇
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事
业单位绩效 考核管理办法
7.
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