调查研究法系统集成人员绩效考核管理办法

2021年1月20日发(作者：史岑)


































































系统集成工程部人员绩效考核管理办法

（试行）




二〇一三年十月

































































第一章

总

则


为准确、
客 观地评价员工工作绩效，
为员工的薪酬，
任用，
奖罚，
培训等人力资源决策提 供依据，
特制定本办法。
本办法通过对系统集
成工程师的工作进行量化，
对日 常工作情况、
项目建设情况两方面进
行考核。

1.1
评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2
通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3
通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。

1.4
通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章

考核范围


2.1
本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。

第三章

考核原则


3.1
日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）
。

3.2
项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）
。

第四章

考核目的

4.1
通过考核，
全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工
作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2
使员工有机会参与公司管理程序，
发表自己的意见。
作为获得晋

1
































































升，调配岗位的依据。

4.3
作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4
最终目的是为了提高信息系统项目 的建设水平，不断提高公司的
核心竞争力。

第五章

考核形式

1
．日常检查；

2
．同级同事评议。

3
．自我鉴定。

4
．下级评议。

5
．客户评议。

考核形式可简化为三类：

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。


第六章

激励与惩罚

6.1
激励措施：年底被 评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由
系统技术部报请公司给予嘉奖，
并在职务提升，< br>工资调整等方面建议
公司给予相应考虑。

6.2
惩罚措施：绩效考核 不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被
考核人要制定下一阶段的能力改进计划，
持续改进仍 不能胜任本职工
作者，将予以辞退处理。



2
































































附录一：系统集成工程师日常工作考评标准

评价目标

有时责任心强，
但多数情况下缺
乏责任心。

0
1
评价标准

有一定的责任心
并敢于对自己的
工作负责，知错
就改。

2-3
责任心强，能清
楚地知道自己的
责任，并勇于负
责。

4
求知欲强，并把
无论怎样督促也
不上进，工作挑
挑拣拣，避难就
易。

遇问题和困难就
垂头丧气，不出
成果。

知识用于实践，
不知疲倦，不断
进取。

弥补自己工作中
的短处，永不满
足，努力提高自
己素质。

勇于挑战，不畏
困难；为实现目
标竭尽全力。

对任何事情都有
强烈的责任心且
积极付诸行动。

5
得分

责任心

消极被动不负责
任。

得分

分值
5

积极性

得分

分值
5
工
作
态
度
20
分

分值
5
原则性

1
原则性差，是非
不分，常常拿原
则做交易。

0
2
原则性较差，有
时为了情面放弃
原则。

1
只
考
虑
本
职
工
作，对其他事情
不闻不问。

2
3
一般情况下，能
坚持原则，但不
能硬碰。

2-3
理解领导意图，
主动为领导分担
责任，
乐于助人。

3
4
原则性较强，是
非分明，能开展
批
评
与
自我
批
评。

4
充分理解群体目
标，乐意为群体
目标的实现做贡
献。

4
5
原则性强，敢于
硬碰，能够同违
反规范、法规的
行为做斗争。

5

得分


协调性

不推不动，但求
自己方便合适。

不惜牺牲自我，
通力合作。

得分

分值
5
1
5

出勤率

出勤率
>=80%
出勤率
>=85%
出勤率
>=90%
出勤率
>=95%
出勤率
=100%
得分

分值
5
1
2
3
4
5



3