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PMC
代表
Product Material
Control
的缩写形式，
意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部
分：
PC
：生产控制或生产管制（台、日
资公司俗称生管）
。主要职能是生产的计划与生产的进度
控制。
MC
：物
料控制（俗称物控）
，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料
控制和正
常进出用料控制）等。
●
产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1
、
做何种机型以及此机型的制造流程。
2
、
制程中
使用的机器设备（设备负荷能力）
。
3
、
产品的
总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）
。
4
、
材料的准备前置时间。
5
、
生产线
及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
。
●
生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1
、
交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
< br>
2
、
客户分
类原则：
客户有重点客户，
一般客户之分，
越重点的客户，
其排程应越受到重视。
如有
的公司根据销售额按
AB
C
法对客户进行分类，
A
类客户应受到
最优先的待遇，
B
类次之。
C
类更次。
3
、
产能平
衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，
机器负<
/p>
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4
、
工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
●
PMC
管理做得差，容易造成什么现象？
PMC
的计划能力、控制能力及沟通
协调能力做得差，容易造成以下现象：
1
、
经常性
的停工待料：
因为生产无计划或物料无计划，
造成物料进度经常
跟不上，以致经
常性的
停工待料
2
、
生产上
的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间
不足，<
/p>
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3
、
物料计划的不准或物料控制的不良，
半成品或原材料不能衔接上，<
/p>
该来的不来，不该来
的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4
、
生产计划表仅起形式上的作用，
生产计划与实际生产脱节，
计划是一套，
生产又是一套，
生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5
、
对销售
预测不准或对产能分析不准，
不能针对产能进行合理安排，
没有
空留余地，
生产
计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的
执行就成了泡影。
6
、
计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7
、
生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，
造成恶
性循环
.
PMC
部门与采购部门的关系
:
第一
:PMC
部门是采购部门的下一个工序部门
,
也是采购部门的上一个工
序部门。
之所以说是
下一个工序部门，
是因为
PMC
部门的用料需求要靠采购部门来料后
PMC
部的
PC
才可安排<
/p>
生产，
PMC
部门在料件采购过程中，要
不断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么
时间到料、什么时间到什么料，并且到
料的数量必须是
PMC
部门要求的数量，不多不少，
到料的规格也是
PMC
部门要求的规格，不能到料
错误，到料的日期也必须是
PMC
部门下
请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。所以
P
MC
是下一工序部门。
PMC
部门也是
采购部门的上一工序，因为
PMC
部的
PC
员排产是根椐主
生产计划排产的，主生产计划中的用料需求
由
MC
分解出用料情况后，要进行料件请购，
< br>PMC
部门先把料件请购单下到采购部门，
采购部门才可
进行料件采购，
所以
PMC
部门也是<
/p>
采购部门的上一个工序部门。
第二：怎样协调工作？
答：
PMC
部门与采购部门的协调工作要想做到最
好，必须把这两个部门化规到一个大的部
门管，
比如：
两个部门都属于资材中心管，
是同一个副总经理这个上级，
并且公司要经
PMC
部门影响供产销不顺畅的罚款权
，
PMC
部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，<
/p>
至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从
PMC
部门
的请购单要求，否则
< br>PMC
部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。
< br>
第三：
ERP
的其中运用？
答：
ERP
在这两个部门之间的运用，
是靠
PMC
部门在
ERP
中做好
“
物料需求计划
”
通过跑物
料需求计划转化为采购计划，
采购部门再
把采购计划转化为采购订单，
从而实现
EPR
< br>中
PMC
部与采购部之间的工作连接。
< br>
第四：
PMC
部门怎样根椐生产计划制定采购计划？
答：
PMC
部门根椐生产计划制订采购计划之前
，必须先理顺好几个基础工作，除了以上回
答的以外，还要做好以下几点准备
第
1
：采购部给出每个料件的提前期，第
2
：采购部给出每
个料件的经济批量、第
3
：采购
部给出
每个料件的最低送货量；第
4
、采购部给出每个料件的包装数量
。然后
PMC
部根椐
这些指标用线性函
数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，
就会达到即不停工
待料也不物料积压的目的。
PMC
部工作职责明细
PMC
主管<
/p>
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
物料计划制定。
物料采购审核。
物料管理目标达成。
相关部门的沟通与协调。
订单评审。
ISO9000
< br>、
5S
的执行与督导。
部门人员的培训。
沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC
跟单员
订单审核和编制生产指令单。
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