PMC的定义、功能和角色

PMC

的定义、功能和角色

PMC

的定义：

PMC

是

Production Material Control

的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常

分为两个部分：

(

一）、

PC

：

PC

是指生 产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与

生产的进度控制< /p>

；

(

二）、

MC

：物料控制（俗称物控）主要职能 是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调

度、物料的控制（坏料控制和正常进出用 料控制）等。

PMC

在台、日资企业通常叫生管部 ，大陆的企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点

不同；譬如五金加工行业，偏重于 生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于

物料的控制，则称物控部，实 际上两种部门称谓都没有完全概括

PMC

的全部职能，只是侧重 点

不同而已。

PMC

部 是企业的大脑，

PMC

部的计划能力、协调能力以及控制能力在 企业的整体动作中起着

决定性的作用。

强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。

PMC

部是业务、物料、生产、工程技术的交叉处，客户需求信息、 产品技术信息、物料供应

信息、车间生产信息都在

PMC

部交汇，然后再“加工”成一道道的动作指令，流向各个部门和岗

位。

它根据营销部提供的“做什么”

、技术部提供的“怎么做”

、物料供应部提供的“有无料做”

、生

产部 提供的“有无产能做”等几个方面的信息，进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”

、

“采购

何种物料”

、

< br>“何时领取物料”

、

“领取何种物料”

< br>、

“领多少物料”

、

“何时开工 ”

、

“何时完工”等工作

指令。分别给 予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入

库等 一系列动作的依据。并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行

指令的调整。

狭义的

P MC

就是指对生产计划和物料的控制，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在

满足销售订单的前提下使库存保持最低（典型的如：丰田

JIT

、零库存的理念）

。

广义的

PMC

是指对整个物流的控制，这个 过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购

和采购、库存管理等各环节。这个概念 告诉我们，

PMC

包含两个主要内容和一个中心。两个主要内< /p>

容是指生产调度和物流管理；一个中心是指控制活动为中心。

功能齐全的

PMC

< br>部应当充当如下角色：

一、生产调度即生产系统的指挥官。

PMC

部作为销售和生产系统承上启下

（非纵向即行政意义的上下、< /p>

而是横向即流程意义的上下）

枢纽部门，

对上是为客户负责，对下是为企业负责

。订单评审一旦接受，表示生产系统开始启动，< /p>

生产系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此，