管理规范化的基本思路

思路

2020

年

4

月

19

日

1

管理规范化的基本

文档仅供参考

上

篇

第一章

管理规范化的基本思路

管理不规范的企业

,

它才需要且期望把管理规范化起来

,

但很多企业经营< /p>

者

,

特别是现在中国大多数民营企业老板

,

她们不知道该怎样把管理规范化起

来

,

她们如饥似渴、到处求医问药、招贤纳士

,

却始终不得要领

,

结果常常是< /p>

老板和人才不欢而散。其实

,

管理的不规 范

,

也就是管理的品质存在问题。谈

到 管理的品质问题

,

自然很多人就会想到品质管理

,

品质管理既包含产品和服

务的品质

< br>,

也包含管理的品质。分析产品和服务的品质问题大家很熟练、也

很习惯地从现场管理的人、机、料、法、环、测六大要素的角度进行分析

,

那么

,

企业管理的品质问题

(

即规范化问题

)

也要从企业 管理的几大要素上去

分析。总体说来

,

企业管理规范化也包含六大要素

:1.

人

;2.

组织机构

;3.

数据