-
国际
(WSI
散步鞋
)
。
丹麦公司
。
Tho
msens
Skofabrik
”是由安顿和阿英
Thomsen
沃丁堡市的后不久在
1945
年
,
第二次世界大战结束。初步鞋业产品的
生产和凉鞋
,
不过
Thomsen
——发生在农场工作。
后来
,
结实靴子被添加到品种。
有一个良好的需求和销售的产品<
/p>
,
尤其是丹麦市场的增长。直到
mid-
60
的
,
然而
,
发展速
度与
intro-ducti
on
了由一定数量的专业产品
,
更加正
式使用日常穿。
在特定的取得巨大的成功
推出精心设计的
foot-shaped
鞋。
新技能的员工被雇用
,
包括工厂经理的成衣服装行业。在他先前受发展的工作
,
并为生产
需求的增长
,
沃丁堡是厂
长决定外包一些生产任务外丹麦。
第一个外部生产这类
Fanu
cci
是由
该公司在意大利城市那不勒斯。
Fanucci
已经制造的产品为其它西欧的企业。后来
,
产量也被
外包给了工厂
,
在低成本国家。
双方的
销售量和利润持续增长多年
,
虽然略有减少被记录在
2006
年。该公司的新名字
,
< br>休闲鞋国际
(WSI)-
体现国际化发展和全球的分工。
在
200
6
年营业额大约。
第三
DKK
蔓延超过
60
个市场
,
其中最重要的是荷兰、
丹麦、
瑞
典、挪威、英国、德国、法国、意大利、波兰、俄罗斯、中欧、美国、加拿大、南美洲、远
东地区
,
至少
,<
/p>
在这种情况下
,
中国鞋卖增加近
20%
。
关键数字：
2003
年营业额
DKK DKK
71m 2.1b -
利润
2004
年营业额
DKK 2.7b
-
利润。
DKK
90m
结构
2005
年营业额
DKK 3.0b
-
利润。
DKK
建
88
米
2006
年营业额
DKK 2.9b
-
利润。
DKK
拥有
< br>8400
万
一个更详细的财务分析表明
,
此种增加的后处理股票不
少于
19%
。这个帐户也显示特殊
的附
加费由欧洲联盟于
2006
年在某些类型的鞋子从中国和越南已
经花费了两位数的数量在
此种万的范围。
成本价格的
,
一般情况下
,
在不断增加。在同一时间内客户需求有高水平的服务。
组织
,
公司总部位于沃丁堡
,
仍在劳动力总数
现
280
名员工。管理团队由执行董事安东
Thomsen,IT
、财务经理、采购经理、人力资源经理
,
工厂经理、销售经理、销售经理
,
经理的
创意及设计。在以下的管理团队有相当数量的部门领导
,
他们都有各自的责任范围
,
比如在销<
/p>
售部门
,
部门主管负责自己的市场
,
并在采购部门
,
那
里的部门主管负责采购的主要供应商
,
在
他们的生产区域。
谁是销售经理
,
在一个五线谱
(
单数
< br>)
功能
,
不仅是负责销售渠道、
广告、公关和商店的概
念
,
这是他主要
的焦点领域
,
同时也为分销中心在沃丁堡。这可以解释为
WSI
的哲学
,
物流
应
被视为服务营销和销售。物流成本是没有讨论
;
他们都隐藏在公司账户。
向上分销中心是物流经理
负责物流
WSI
的客户市场覆盖范围
,
沃丁堡。
在销售增长速度和低成本的国家
,
外包
,
欧盟的附加费
,
它已变得越来越难以
达成共同的
目标。有“战斗”之间的生产能力
,
以尝试各种市场获得更大的份额
,
同时通过其他销售切
除
率
,
所以他们会故意
under-budgeted
似乎已取得大量额外销售。
通过市场分工的仓库里取得了
market-responsible
沃丁堡员工意识到自己的责任
,
整个供应链。
安东
Thoms
en
已经知道这些种类的“肮脏的伎俩”
,
并表示一定数量的竞争市场是可接
受的
,
< br>甚至可以给一个额外的驱动。这是谁的推销员在市场上钓到商店的缺乏满足感和诸如
交货时间。没有清楚的了解怎么好
,
还是坏、交货期和质量，
但是经常有误解与顾客和与各
种各样的部门。
供应链
供应商
,
WSI
的制造商
,
如有许多本地化的供应商、帆布、皮革是从课题
染料、胶水、原材料、
鞋面、鞋带
,
鞋
底、固化剂进行、磨料、醇、异氰酸酯、纸板、托盘、货架系统、石油、电
力、叉车、传
送带。
WSI
有估计
1200
供应商遍布世界各地。事实上
,
很多是本地化的
主要供
应商
,
这样不是范围内的直接影
响此种。
谈判的责任
,
这些本地化是个体的工厂。
在此种采购经理在沃丁堡可以联系寻求建议和
帮助
,
这被认为是必要的。这经常是
,
事实上
,
采购经理已经参
加了几乎所有的谈判以来
,
在远
东地区
开始外包出去。他还没有感到完全有信心
,
这些活动。这被认为
是必要的。这经常是
,
事实上
,
采购经理已经参加了几乎所有的谈判以来
,
在
远东地区开始外包出去。他还没有感到
完全有信心
,
这些活动。像安东
Thomsen,
然而
,
他可以很好理解相当大的节省成本可以在这
边
。
WSI
的
主要政策
,
最早起源于一个时间和更小的营业额和地方发生在丹
麦和意大利
,
是
代表尽可能多的责任。
按照采购经理
,
所有资料是命令
DDU
未交付义务
(
分配
),
所以
,
沃
丁堡中心是没有成本
,
运输货物从远东地区。
< br>
生产
很简单
,
鞋由上方和一个唯一的。
WSI
使用
注射技术
,
对高压喷雾的唯一的鞋面
,
定位在
模具。这是一个给感觉舒适和轻盈的产品的特点
,
此种许多竞争者在低成本国家试图模仿。
WS
I
的产品
,
然而
,
一个非常强大的品牌
,
它是有关世
界知名人士的运动和娱乐
,
如乔治·克鲁
尼和妮可·
基德曼。
这意味着竞争者也许会使司空见惯的事情
,
但他们无法征服
WSI
的品牌。
正如他们所说的
,WSI
< br>沃丁堡永远是“一脚长度竞争力的”
。有许多竞争者
,<
/p>
但是在这个市场
是全球领先的此种鞋类品牌。
WSI
的工厂产生
12.2
万双鞋在
2006
年。除了普通的鞋
,
这包括跑步鞋、拖鞋、高尔夫
鞋
,
鞋子和靴子
,
户外鞋、
商务鞋和因果关系的鞋子——在男子
,
妇女和小孩的收藏品和广泛的
大小和颜色。作为新的东西
,
配件
,
如带、箱包、
T-shorts
等已经被添加到这个品种
,
预计这一
行。
有两种主要的收藏
-
弹簧
/
夏天和秋天
/
冬天
< br>,
但趋势在时尚界称
,
越来越多
的收藏品
,
放弃
对之间
,
每年
6
收藏
,
所有的要求
,
这使得在物流
。
春夏必须在商店里最迟于三月初
,
秋
冬季服装
collec-
tion
到八月底。
根据个人的产品
< br>,
部分或全部鞋生产的三家此种远东
-
< br>在中国、越南、印度尼西亚。所
有三个工厂有一定的生产的成品鞋和分销中心靠近
大型集装箱港口和机场。
这种权力下放生
产策略已被证明是一个
巨大的优势与欧盟的此种服务费现已放在一定的鞋子类型从中国和
越南。
虽然一部分的原则在自己维持生产
,
外包已经持续支持一直
延续到印度尼西亚、越南、
中国和后来的火鸡。这个合作是意大利
Fanucci
终止于
2000
年。
在丹麦的生产已经终止了在
2003
年
,
当最后
生产机器在丹麦被迫关闭
,
并被送往斯洛文
尼亚
,WSI
已经建立了一个工厂靠近首都卢布尔雅那的。
生产成本
,
在西欧国家已经变得太高。
然而
,
这家工厂经理强烈地感觉到这是
很重要的
,
有生产欧盟会员国、和斯洛文尼亚被选为这
个目的时
,
它在
200
4
年
1
月加入欧盟。
< br>
安东<
/p>
Thomsen,
有些犹豫了
,
批准的外包到意大利
,
后来在远东的国家
,
主要是由于低生产
成本可能会实现。他已经
确信
,
鞋生产的质量有或多或少都不错
,
但他不得不承认他很担心自
己的工作环境中的一些本地化
,
在这些国家。同样的应用于政治条件。安东并不保证
WSI
所
做的不够好他们的研究与这些外包的活动。
昨天的
报纸报道
,
在中国有环保部门在去年关闭了
3,176
公司违反环境立法
,
这
两万八千
例环境侵害了进一步调查。
超过
72000
家已包括在全国掀起了一场围绕污染的饮用水。
安
东
忍不住考虑很多课题提供皮革
WSI
的供应商
,
在中国、印尼和越南。采购经理拜访过的供应
商到工厂在斯洛文尼亚和能够保证没有问题
,
环境问题。
WSI
最近已经考虑改变他们在土耳其
,
尽管产量生产已有一
帆风顺。
代替买成品从他们
的供应商在土耳其
< br>,
然而
,
它可能有利于建立并管
理工厂的运行
,
也许在配合礼品供应商。
这些
考量因素
,
包括最近的案件在土
耳其对女性作家
,
一个分裂的冲突
,<
/p>
在塞浦路斯
,
并抑制之外。
在
特殊情况下
,
这是问题的
那个新闻故事刚跑土耳其供应商使用此种拒绝
,
即使是最基本的
权利
,
它的雇员。
安东
Th
omsen
已经声明他准备把这供应商如果没有好转
,
他问有关采购头为一个
explana-tion
沃丁堡。这个解释是很不满意。安东可以很好地记住案件在电视前几年的两大
丹麦公司
碰到的问题
,
试图去解释他们的海外供应商的条件在低成本国家
。安东并不希望这
种情况发生
,
他一生
的工作
,
但他现在似乎减少恐惧。这种类型的问题也可能引起的
问题和交
货期
,
从而与现有的合同。安
东思索究竟有多少公司从这样的情况。
可供选择的生产国家如印度、
巴基斯
坦或孟加拉一直认为
,
主要是由于在货物从越南和
中国。
安东可以
,
但是
,
也有更多的可能性在现有的生产国家
,<
/p>
或者在其他国家
,
如非洲或南美洲
国家。这位乌克兰、保加利亚、也可以相应选项。
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