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综合部述职报告怎么写【三篇】
导读:
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综合部述职报告怎么写【三篇】
,仅供参考,如果觉得很
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【篇一】
我自今年
4
月份被聘用为综合部主管以
来,工作中我严于律己、
严格管理,
在公司领导和全体同事的大
力支持下,
紧紧围绕公司的经
营理念,积极做好服务、管理、协
调等职能工作,使综合部工作逐渐
步入正轨。现将具体工作情况汇报如下:
主要工作完成情况
综合部工作繁杂,
从接手综合部工作
至今首先从抓综合部履行工
作职责入手,以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下:
1
p>
、对综合部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职
责,明
确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
(
1
)
p>
、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个
人的职责
和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,
强化了每个人的职责和责任,
对每个工作要点都指定专人负责,
做到
事事有人管,
人人有专责,
从而使综合部的各项工作都有了质和
量的
提高。
(
2
)
p>
、从
4
月份接手综合部起坚持周一召开部门
会议,传达公
司例会精神及综合部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、
解决工作难点,
并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周<
/p>
p>
工作计划,
每月上交月工作总结、
工作心得
及对本部门的改进意见及
建议。
(
3
)
p>
、组织本部门员工每周抽出
2
小时学习公司
制度及相关知
识,
使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,
p>
从而保证监督检查过程
中做到有理有据。
2
、公司
人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。
(
1
)
p>
、
及时掌握各部门的人才需求,
采用“按需
定量、
严格要求、
招聘考核”的方法引进人才,
从
4
月份起开始招聘人员,
至
今面试者
共计
30
人,
其中录取
7
人,
综合部
3
人、
财务部
2
p>
人、
工程部
1
人、
销售部
1
人,
1
人待批,共有
23
人进入公司人才储
备库。
(
2
)
、为提高公司员工法律意识,组
织全体员工于
7
月
7
< br>日、
7
月
14
< br>日进行了合同法学习,并根据所学知识进行了考试。
3
、草拟相应的公司管理制度,并将
已通过的制度上墙。
(
1
)
、从四月份起至今
,综合部草拟了食堂工作职责、保安工作
职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简
介、资产管理规定、
薪金管理补充协议、
会议管理制度共
8
部管理制度,
其中食堂工作职
责、保安工作职责、公司简介
3
部已下发
;
资产管理规定、薪金管理
补充协议
2
部待公司领导签批下发
;
综合部管理制度、
会议管理制度
2
部待
公司领导审核
;
绩效考核制度
1
部待完善。同时将公司已通过的
考勤制度、薪金管理制度、
电脑使用管理制度、部门工作职责等制度
上墙,并为已定岗的员工制作了员
工胸卡。
4
、全面整理档案、资料,严格管理公司印章印信,扎实做好公
司保密工作。
(
1
)
p>
、全面整理公司档案、资料,进行详细分类,建立了员工个
人档案,
并统一制作档案电子目录,使档案管理科学、合理,便于快
速查找。
档案管理由专人负责,
如有需要借阅档案或借出档案复印件
的部门及员工必须由部门负责人批示,
借阅人填写档案借阅单,
档案
原件禁止外借。
(
2
)
p>
、公司印信、印章实行统一管理,印信印章是公司的重要凭
证,公司
迎接各类检查,上报公司报表、证件年检、建平项目等很多
地方需要盖章,
所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序,
以维护
公司的合法权益。
(
3
)
、严格遵守保密条令
,对公司及本部门工作做到不失密、不
泄密。
5
、办理
公司证件年检及县属公司资质有关手续。
对营业执照、税务登记证,土地证、公司资质、代码证进行了
年
检,
除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公
司相关
手续进行收集。
6
、加强车辆管理,提高车辆利用率
,统一调配,保证各部门用
车。
从
4
月份开
始对公司两台车辆进行了明确分工,
统一调配,
力求
做到调配合理、有效,提高车辆利用率,同时要求驾驶员增强安全意
识,保
证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用
车辆。
7
、规定
办公用品采买程序,规范备用金使用。
(
1
)与财
务部核对了综合部
6
月份以前经办的所有帐务,对以
前采购工作进行总结,
同时重新规定了采购程序与纪律,
< br>要求综合部
人员要有自律意识,
程度上合理使用费用,<
/p>
物品采购必须在
3
家以上
销售点采价,
所购物品必须质优价廉,
100
元以上物品必须两人购买,
购买前必须请示主管领导批准,综合部人员禁
止报销打车票据。
(
2
)统计各部门所需添置办公物品,从
4
月份至今共采购办公
用品打印机
1
台、档案柜
5
组、彩椅
p>
15
把,笔记本电脑
1
台,会议
桌椅一套,办公桌
2
张,
电风扇
5
台及食堂用品等。
8
、积极
参加社会活动,丰富员工文体生活,增强员工团队合作
精神,提升企业文化内涵。
(
1
)号召公司员工参加赈灾捐款活动,用爱心真诚关怀灾区人
民,我公司为汶川灾区捐款共计
32640
元。
p>
(
2
)组织员工于
6
月<
/p>
25
日—
27
日
参加了首届房地产开发杯乒
乓球比赛,
我公司参赛人员积极备战
充分展现了三合公司的团队精神。
(
3
)为了增进同事间交流,提高工作
热情、加强团队协作,综
合部于
5
月<
/p>
16
日组织了象棋、
*
< br>比赛。
< br>9
、规范食堂日常管理,提高服务质量以保证食堂正常运转。
根据食堂需求对食堂实施单
独立账,
要求所购买物品必需详细附
单标明,同时加强食堂卫生
管理提高饭菜质量,不断改进管理方法,
并每月月初对食堂账务进行核对,食堂工作现已
进入正规化。
【篇二】
p>
一年来,
在公司领导班子的领导下,
在各部
门的大力支持与帮助
下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化服务意识,提
高自身素质和工作质量,
紧紧围绕年初制定的各项工作任务,<
/p>
积极发
挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用,较好地完成了年
度工作任
务。现向各位领导汇报如下:
一、有效落实各项工作任务
(一)提升队伍素质,强化人力资源管理
1
。优化
组织架构。为了提升公司专业化运营水平,培育持续发
展的能力,增强核心竞争力,以公
司战略为导向,按照科学的组织机
构设计原则,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界
面,解决组织
架构现有问题,
确保组织架构充分支撑主要业务和
支持性职能的运作。
2
。加强职位管理。梳理现有职位分工和职责,构建统一的、标
准的职位体系和职位库。
3
。
优化绩
效管理体系。
制定
《
20xx
年经营绩效考核办法》
和
《绩
< br>效管理办法》
,加强了干部管理和“督办事项”的考核力度,明确了
绩效考核管理机构、
考核方法和绩效工资核算办法,
规范了绩效管理
工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”,
充分提高员工主动性、
激发员工活力,力求业绩和员工收入双提
升,企业和个人双赢。
4
。强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职情况纳入绩
效考核,提升干部管理水平。根据上级要求,对三级以上管理人员分
别进
行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公平性
;
持续提升干部管理水平,加强干部培训工作,力争打造高水准、高素
质的管理队伍。
5
。加大培训力度。
20xx
年培训工作以送培、视频培训、外购培
训、内
部培训为主,根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、
管理等培训。全年共送培<
/p>
60
人次。外购培训
3
< br>期共
450
人次参培,
视频培训
40
场次共
150
人次参加。
参加班组长远程培训
3
人,
内部
内训师培训
4
期,共
750
人次参培。
6
。大力
推广岗位竞聘。对
8
个岗位进行竞聘,秉承公开透明,
公正公平的原则,通过笔试、面试有
9
人进入新
的工作岗位。
< br>7
。严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各
< br>部门上报的考勤汇总,审核。做各类假台帐,发现考勤异常现象及时
通报部门,杜
绝随意请假现象。
8
。
认真做好信息收集工作。
核对全体员工基本信息、
验证学历。
通过此次核对,修正、更
新、完善了员工个人基本信息,使人事信息
库更加准确、完整。
(二)突出质量和效率,做好行政管理工作
1
。严把
文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报
送到归档,全程均以“严”字当头
,严把程序关、格式关、文字关,
使公司发文做到了格式统一、
文体规范、
符合标准,
确保了办文质量。
2
。
加强会议统筹管理。及时了解会议安排,及时沟通信息,统
筹安排会议。根据会议安排部
署的重要工作,及时加入督办事项,有
效提升会议效果和工作效率。
3
。加大督办力度。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每
周两次常规督办,
每月对比分析督办情况,
有效提高了公司的工作效
率。
4
p>
。严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方
资质等
方面,
及时杜绝合同漏洞,
防范法律风险。
加大对采购、
营销、
仓储、
财务管
理等模块的监督检查力度,
穿越各项管理制度和业务流
程,检查
控制的有效性,提升经营管理的合规性。
(三)认真搞好后勤服务,努力做到保障有力
1
。加强
车辆管理。按照车辆管理办法,加强车辆运行过程中的
保险费、维修费、
停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核
算审核,有效节约成本支出,
确保公司利益和各项工作顺利开展。
2
。加强固定资产实物管理。做好固
定资产盘点工作,认真梳理
各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一分配管理,报
废资产
统一移交总部。
3
。加强办公用品、话费管理。严格
核查办公用品和办公低耗申
请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,杜绝超
标。按
照《话费管理办法》核发员工话费补贴
;
按照办公需求,及时调整
OA
系统权限和办公电话。<
/p>
4
。做好物业、后勤服务工作,针对员工工作区域、更衣室和休
息区域进
行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微
波炉、电视机、
挂烫机等设备,为员工创造了良好的办公环境和休息
场所。
< br>
5
。严抓安全生产。推进安全生产制度化建设,做好三级安全教
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