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综合部述职报告怎么写【三篇】

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-03 06:48
tags:

-

2021年3月3日发(作者:中秋快乐英文)














综合部述职报告怎么写【三篇】




导读:


本文



综合部述职报告怎么写【三篇】


,仅供参考,如果觉得很


不错, 欢迎点评和分享。





【篇一】





我自今年


4


月份被聘用为综合部主管以 来,工作中我严于律己、


严格管理,


在公司领导和全体同事的大 力支持下,


紧紧围绕公司的经


营理念,积极做好服务、管理、协 调等职能工作,使综合部工作逐渐


步入正轨。现将具体工作情况汇报如下:





主要工作完成情况





综合部工作繁杂,


从接手综合部工作 至今首先从抓综合部履行工


作职责入手,以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下:





1


、对综合部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职


责,明 确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。






1



、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个


人的职责 和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,


强化了每个人的职责和责任,


对每个工作要点都指定专人负责,


做到


事事有人管,


人人有专责,


从而使综合部的各项工作都有了质和 量的


提高。






2



、从


4


月份接手综合部起坚持周一召开部门 会议,传达公


司例会精神及综合部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、


解决工作难点,


并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周< /p>














工作计划,


每月上交月工作总结、


工作心得 及对本部门的改进意见及


建议。






3



、组织本部门员工每周抽出


2


小时学习公司 制度及相关知


识,


使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,


从而保证监督检查过程


中做到有理有据。





2


、公司 人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。






1




及时掌握各部门的人才需求,


采用“按需 定量、


严格要求、


招聘考核”的方法引进人才,



4


月份起开始招聘人员,


至 今面试者


共计


30


人,


其中录取


7


人,


综合部


3


人、


财务部


2


人、


工程部


1


人、


销售部


1


人,


1


人待批,共有


23


人进入公司人才储 备库。






2



、为提高公司员工法律意识,组 织全体员工于


7



7

< br>日、


7



14

< br>日进行了合同法学习,并根据所学知识进行了考试。





3


、草拟相应的公司管理制度,并将 已通过的制度上墙。




< p>


1



、从四月份起至今 ,综合部草拟了食堂工作职责、保安工作


职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简 介、资产管理规定、


薪金管理补充协议、


会议管理制度共


8


部管理制度,


其中食堂工作职


责、保安工作职责、公司简介


3


部已下发

< p>
;


资产管理规定、薪金管理


补充协议


2


部待公司领导签批下发


;


综合部管理制度、


会议管理制度


2


部待 公司领导审核


;


绩效考核制度


1


部待完善。同时将公司已通过的


考勤制度、薪金管理制度、

< p>
电脑使用管理制度、部门工作职责等制度


上墙,并为已定岗的员工制作了员 工胸卡。





4


、全面整理档案、资料,严格管理公司印章印信,扎实做好公














司保密工作。






1



、全面整理公司档案、资料,进行详细分类,建立了员工个


人档案, 并统一制作档案电子目录,使档案管理科学、合理,便于快


速查找。

档案管理由专人负责,


如有需要借阅档案或借出档案复印件


的部门及员工必须由部门负责人批示,


借阅人填写档案借阅单,


档案


原件禁止外借。






2



、公司印信、印章实行统一管理,印信印章是公司的重要凭


证,公司 迎接各类检查,上报公司报表、证件年检、建平项目等很多


地方需要盖章,


所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序,


以维护


公司的合法权益。






3



、严格遵守保密条令 ,对公司及本部门工作做到不失密、不


泄密。





5


、办理 公司证件年检及县属公司资质有关手续。





对营业执照、税务登记证,土地证、公司资质、代码证进行了 年


检,


除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公 司相关


手续进行收集。





6


、加强车辆管理,提高车辆利用率 ,统一调配,保证各部门用


车。






4


月份开 始对公司两台车辆进行了明确分工,


统一调配,


力求

< p>
做到调配合理、有效,提高车辆利用率,同时要求驾驶员增强安全意


识,保 证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用


车辆。
















7


、规定 办公用品采买程序,规范备用金使用。






1


)与财 务部核对了综合部


6


月份以前经办的所有帐务,对以

< p>
前采购工作进行总结,


同时重新规定了采购程序与纪律,

< br>要求综合部


人员要有自律意识,


程度上合理使用费用,< /p>


物品采购必须在


3


家以上


销售点采价,


所购物品必须质优价廉,


100


元以上物品必须两人购买,


购买前必须请示主管领导批准,综合部人员禁 止报销打车票据。






2


)统计各部门所需添置办公物品,从

< p>
4


月份至今共采购办公


用品打印机


1


台、档案柜


5


组、彩椅


15


把,笔记本电脑


1

台,会议


桌椅一套,办公桌


2


张, 电风扇


5


台及食堂用品等。





8


、积极 参加社会活动,丰富员工文体生活,增强员工团队合作


精神,提升企业文化内涵。





< p>
1


)号召公司员工参加赈灾捐款活动,用爱心真诚关怀灾区人


民,我公司为汶川灾区捐款共计


32640


元。






2


)组织员工于


6


月< /p>


25


日—


27


日 参加了首届房地产开发杯乒


乓球比赛,


我公司参赛人员积极备战 充分展现了三合公司的团队精神。






3


)为了增进同事间交流,提高工作 热情、加强团队协作,综


合部于


5


月< /p>


16


日组织了象棋、


*

< br>比赛。




< br>9


、规范食堂日常管理,提高服务质量以保证食堂正常运转。




根据食堂需求对食堂实施单 独立账,


要求所购买物品必需详细附


单标明,同时加强食堂卫生 管理提高饭菜质量,不断改进管理方法,


并每月月初对食堂账务进行核对,食堂工作现已 进入正规化。





【篇二】

















一年来,


在公司领导班子的领导下,


在各部 门的大力支持与帮助


下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化服务意识,提


高自身素质和工作质量,


紧紧围绕年初制定的各项工作任务,< /p>


积极发


挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用,较好地完成了年 度工作任


务。现向各位领导汇报如下:





一、有效落实各项工作任务





(一)提升队伍素质,强化人力资源管理





1


。优化 组织架构。为了提升公司专业化运营水平,培育持续发


展的能力,增强核心竞争力,以公 司战略为导向,按照科学的组织机


构设计原则,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界 面,解决组织


架构现有问题,


确保组织架构充分支撑主要业务和 支持性职能的运作。




< p>
2


。加强职位管理。梳理现有职位分工和职责,构建统一的、标

< p>
准的职位体系和职位库。





3



优化绩 效管理体系。


制定



20xx


年经营绩效考核办法》



《绩

< br>效管理办法》


,加强了干部管理和“督办事项”的考核力度,明确了


绩效考核管理机构、


考核方法和绩效工资核算办法,


规范了绩效管理


工作。


对公司业务管理人员采取“量化绩效”,


充分提高员工主动性、


激发员工活力,力求业绩和员工收入双提 升,企业和个人双赢。





4


。强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职情况纳入绩


效考核,提升干部管理水平。根据上级要求,对三级以上管理人员分


别进 行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公平性


;


持续提升干部管理水平,加强干部培训工作,力争打造高水准、高素














质的管理队伍。





5


。加大培训力度。


20xx


年培训工作以送培、视频培训、外购培


训、内 部培训为主,根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、


管理等培训。全年共送培< /p>


60


人次。外购培训


3

< br>期共


450


人次参培,


视频培训


40


场次共


150

人次参加。


参加班组长远程培训


3


人,


内部


内训师培训


4


期,共


750


人次参培。





6


。大力 推广岗位竞聘。对


8


个岗位进行竞聘,秉承公开透明,


公正公平的原则,通过笔试、面试有


9


人进入新 的工作岗位。




< br>7


。严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各

< br>部门上报的考勤汇总,审核。做各类假台帐,发现考勤异常现象及时


通报部门,杜 绝随意请假现象。





8



认真做好信息收集工作。


核对全体员工基本信息、


验证学历。


通过此次核对,修正、更 新、完善了员工个人基本信息,使人事信息


库更加准确、完整。





(二)突出质量和效率,做好行政管理工作





1


。严把 文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报


送到归档,全程均以“严”字当头 ,严把程序关、格式关、文字关,


使公司发文做到了格式统一、


文体规范、


符合标准,


确保了办文质量。





2


。 加强会议统筹管理。及时了解会议安排,及时沟通信息,统


筹安排会议。根据会议安排部 署的重要工作,及时加入督办事项,有


效提升会议效果和工作效率。




3


。加大督办力度。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每














周两次常规督办,


每月对比分析督办情况,


有效提高了公司的工作效


率。





4


。严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方


资质等 方面,


及时杜绝合同漏洞,


防范法律风险。

加大对采购、


营销、


仓储、


财务管 理等模块的监督检查力度,


穿越各项管理制度和业务流


程,检查 控制的有效性,提升经营管理的合规性。





(三)认真搞好后勤服务,努力做到保障有力





1


。加强 车辆管理。按照车辆管理办法,加强车辆运行过程中的


保险费、维修费、


停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核


算审核,有效节约成本支出, 确保公司利益和各项工作顺利开展。





2


。加强固定资产实物管理。做好固 定资产盘点工作,认真梳理


各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一分配管理,报 废资产


统一移交总部。





3


。加强办公用品、话费管理。严格 核查办公用品和办公低耗申


请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,杜绝超 标。按


照《话费管理办法》核发员工话费补贴


;


按照办公需求,及时调整


OA


系统权限和办公电话。< /p>





4


。做好物业、后勤服务工作,针对员工工作区域、更衣室和休


息区域进 行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微


波炉、电视机、


挂烫机等设备,为员工创造了良好的办公环境和休息


场所。

< br>




5


。严抓安全生产。推进安全生产制度化建设,做好三级安全教

-


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本文更新与2021-03-03 06:48,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/697445.html

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