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成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法
（试行）
一、
实施目的
为实现内部员工动态管理，
逐步建立和完善能者上庸者下、能
者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工
整体素
质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司
实施末位淘汰法，特制定本方法。
二、
实施范围
除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个
月以上导购员工。
三、
组织领导
成立末位淘汰工作小组
1
、
组长：公司总经理（决策者）
2
、
组员<
/p>
:
公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门
店店长。
3
、
执行人：
四、考核对象被考核项目及项目总分
1
、
工作态度
15
分
2
、
完成目
标
50
分
3
、
专业常识
5
分
4
、
销售能力
5
分
5
、
责任感
10
分
6
、
品德
10
分
7
、
进修心
5
分
五、
具体执行流程
1
、
由品牌
主管和店长对考核员工的的每一项目打分，
人事
部计算总分；行
政复核。
2
、
行政部会同人事部计算总分和评得分等级。
3
、
品牌主管、人事主管签署意。
4
、
总经理审核并签署意见。
5
、
淘汰工作小组根据考核表具体执行。
六、
淘汰措施
（一）
凡被确定为末位的员工视个人
表现，公司确定其留
岗查看、调薪、辞退等处理方式
1
、
连续两
次考核都在后四名的员工，
留岗擦看一个月，
不
过本人要分析落后原因。
由培训部、
品牌主管进行勉励
沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。
2
、
连续三
次考核都在后四名的员工，公司根据其个人表
现，视情况考虑降薪处理及留岗察看。
3
、
连续三次考核都在后两名的员工、
察看期满考核不合格
< br>者，公司有权利予以辞退。
七、
持续时间及周期
本次考核作为对公司
可持续发展的有力支持，因此将随者公
司发展一直执行下去并不断完善调整。
周期：
八、
其它
1
、
试岗期和试用未满一月者不用参加考核。
2
、
评审人
要本着实事求是的原则，
在评审过程中不准打击
报复、人为划线
。
3
、
<
/p>
考核结果将作为员工转正、
晋升、
薪资、
年终嘉奖的依
据之一。
分数
100
及以上
95---100
85---94
75---84
60---74
45---59
45
以
附：考核表格一份。
等级
特等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
星级加分
+10
+5
无
无
无
-5
-10
试用
临时
考核期间：
年
月
日至
年
月
日
门店
姓名
职
位
评分
项目
工作态度
完成目标
专业常识
销售能力
15
50
5
5
100%
责任感
10
85%
75%
60%
45%
品德
进修心
10
5
记
功
次
分
嘉
奖
次
分
全
勤
月
分
累计加
分
记
过
次
分
批
评
次
分
旷
工
天
分
事
假
天
分
病
假
天
分
迟
到
次
分
累计扣
分
建
议
事
项
考核结果：
分评
等
一、转正
二、留用
三、调薪
四、降职
五、辞退
品牌主管
人事主管
总经理
复
核
人
初
评
人
星
级
说明事项
以上考核由人事部换算成
分
加
扣
分
填
表
说
1
、初核人员在考核每一项后，只须在适当档内加个√。
2
、复核人员对初核人员的评分如认为必要更改
，应以红笔标记，以资识别。
3
、凡
列为“优”或“劣”，应于“说明事项”档内说明原因。
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