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关
于
形
式
主
义
、
官
< br>僚
主
义
的
十
个
方
面
存
在
问
题
及
整
改
措
施
（财务审计科）
1
< br>、一些领导干部调研走过场、搞形式主义，调研现场成了
“秀场”；
存在的问题：
到基层单位考核工作时，检查不全面
、时间
短，不能全面了解基层单位的财务运行状况，没有发现存在的问
< br>题以及工作成绩和亮点。
整改措施：
< br>开展考核、检查工作时，要做好准备，科学制定
考核细则，有针对性的去检查，找
准存在的问题，提出整改建
议。
2<
/p>
、一些单位“门好进、脸好看”，就是“事难办”；
存在的问题：
对群众、基层单位的同志来办事时，能热情接
待，但对一些能办但比较麻烦，需要协调其他部门的同志才能办
的事，往往是推
诿，假装自己不会做、不能办。
整改措施：
< br>接待群众时要态度热情，推行首问负责制，是自
己职责范围内的事，要不怕困难，
想办法，在政策允许的前提下
尽最大努力，确实无法办理的要跟群众做好解释工作，不是
职责
范围内的事，也不能一问三不知，要积极协调其他部门，帮助群
众了解办理的程序和具体承办的单位，避免群众跑冤枉路。
3
、一些地方注重打造领导“可视范围”内的项目工程，
“不
怕群众不满意，就怕领导不注意”；
存在的问题：
追求面子工程，不管是在项目工程还是其他日
常工作喜欢迎合领导的喜好，
认为自己做的事领导看见了、表扬
了才有意义，才值得去做，忽视群众最迫切的真实需要
。
整改措施：
做任何工作都要精益求
精，要以解决群众需求和
完成本职工作任务为根本出发点，不能单单追求领导表扬，图表
面现象。
4
、有的地方层层重复开会，用会议落实会议；
存在的问题：<
/p>
落实上级布置的任务时，往往就是召集基层单
位的同志开个会，简
单传达一下上级的要求就算完成任务，没有
针对本地区的实际情况作出具体的工作安排，
也没有检查基层单
位的落实情况。
整
改措施：
在落实上级布置的任务时，要充分领会上级精神
和要求
，结合本地的实际情况制定详细的工作方案，指导基层如
何开展工作，并对完成情况进行
督办检查。
5
、部分地区写材料、制
文件机械照抄，出台制度决策“依
葫芦画瓢”；
存在的问题：
出台财务管理规定的时候，要么是对上级的文
< br>件全文照转，要么就是在
QQ
群里一句话通知，没有具体
的实施
细则，基层单位没办法操作。
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