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分类号
:
F272
2017
届本科生毕业论文
题目:娃哈哈品牌延伸策略分析
作者姓名:
* * *
学号:
2013100348
系
(
院
p>
)
、专业:经济管理学院、市场营销专业
指导教师姓名:
* * *
指导教师职称:副
教
授
2
017
年
5
月
10
日
Classification
Code
:
F272
2017
Undergraduate Graduation Thesis
Title:Wahaha brand
extension strategy analysis
Name:*************
Student ID:
2013100348
Department, Specialty: Economics &
Management,
Marketing
Supervisor:********
Supervisor Title:Associate
Professor
May10, 2017
摘要
<
/p>
品牌可谓企业的命脉,在企业中扮演着重要的角色,现如今,全球化经济的
发展速度越来越快,市场竞争呈现出白热化的趋势,企业之间的竞争转变成了品
牌的较量。优质的品牌效应有助于扩大产品的知名度,提升顾客对产品的满意程
度,节省
产品的销售成本,提升产品的竞争优势,抢占市场先机,获得更大的客
户群,进而拓宽产
品的销售渠道,创造出更丰富的经济效益,最终实现产业发展
的良性循环。在实际生活中
,发生了很多个失败的品牌打造事件,经过对这些事
件的研究,得出以下结论,推行品牌
延伸政策必须具有较强的抵御风险能力,市
场上的风险是多样性的,
如创新能力的减弱、
品牌个性的弱化、
品牌定位不清晰、<
/p>
品牌声誉被破坏等。
娃哈哈的发展历史已经有
26
年,
其的发展过程就是品牌延伸
和多品牌政策的演变过程,本论著以娃哈哈为研究对象,对其的品牌延伸实情展
开系统
性的探究,总结出其在推行品牌延伸政策中所暴露出的弊端,进而归纳出
以下结论,即对
娃哈哈品牌延伸措施实施整改。
关
键词
:
品牌;“娃哈哈”;品牌延伸;得与失
< br>
ABSTRACT
The
brand
is
the
enterprise's
lifeline,
in
the
enterprise
plays
an
important
role
in
nowadays, economic globalization
develops faster and faster, the market competition
has
become white hot
trend,
the competition
between enterprises has
changed into the brand
competition.
Brand
quality
helps
to
expand
the
visibility
of
products,
improve
customer
satisfaction
of
products,
saving
the
cost
of
sales
of
the
product,
enhance
the
product
competitive
advantage,
seize
market
opportunities,
get
more
customers,
and
expand
product
sales
channels,
to
create
a
more
rich
economic
benefit,
and
ultimately
achieve
a
virtuous cycle the development of the
industry. In real life, there were many failed
brand
events,
through
the
study
of
these
events,
we
can
draw
the
conclusion
that
the
implementation of brand
extension policy must have a strong ability to
resist risks, market
risk is diversity,
such as innovation ability weakened, brand
personality weakening, brand
positioning is not clear, brand
reputation was destroyed. The history of the
development of
Wahaha
has
26
years
of
evolution,
the
development
process
is
the
brand
extension
and
multi brand policy, this treatise to
Wahaha as the research object, to explore the
truth of the
developing system of brand
extension, summed up its shortcomings in the
implementation
of brand extension
policy in revealing, and then summed up the
following conclusions that
is, the
implementation of the rectification measures of
Wahaha brand extension.
Key
Words:
Brand;Wahaha;Brand
extension;Gain
and
loss
目
录
绪论
.........................
..................................................
..................................................
............... 5
一、相关理论概述
...................
..................................................
...............................................
1
(
一
)<
/p>
品牌延伸的定义
.....................
..................................................
................................... 1
<
/p>
(
二
)
品牌延伸
的作用
...................................
..................................................
..................... 1
(
三
)
品牌延伸的原则
..................................................
..................................................
...... 2
二、“娃哈哈”品牌延伸存在的问题
...........
..................................................
....................... 3
(<
/p>
一
)
品牌定位模糊,个性被淡化
..........................................
............................................
3
(
二
)<
/p>
品牌内涵不足,延伸空间狭小
...............
..................................................
................. 4
(
三
)
跨度延伸,渠道建设乏力
..................................................
........................................
4
(
四
)<
/p>
延伸产品知名度不够,市场竞争力弱
............
..................................................
........ 4
三、“娃哈哈”品牌延伸现存问题的原因分析
.......
..................................................
........... 5
(
一<
/p>
)
延伸产品的品牌定位不一致
....
..................................................
................................ 5
(
二
)
品牌核心价值观
空洞
....................................
..................................................
............ 6
(
三
)
对市场竞争状况的认识不足
...
..................................................
................................. 7
(
四
)
延伸产品宣传
不到位
...................................
..................................................
............. 8
四、改进“娃哈哈”品牌延伸策略的建议
.........
..................................................
................. 8
(
一
)
科学选择品牌延伸领域
..................................................
............................................
8
(
二
)<
/p>
加大产品和品牌创新力度
.................
..................................................
....................... 9
(<
/p>
三
)
完善营销渠道建设
< br> .............................................. .................................................. .... 10
(
四
)
改进产品宣传方式
..............
..................................................
.................................... 10
结
论
.
..................................................
..................................................
.................................
12
参考文献
.......................
..................................................
..................................................
.......
13
致
谢
.
..................................................
..................................................
.................................
14
2017
届本科生毕业论文娃哈哈品牌延伸策略分析
绪论
现如今,全球化经济的发展速
度越来越快,市场竞争呈现出白热化的趋势,企业
之间的竞争转变成了品牌的较量。同种
产品的趋同性越来越强,在价位、品质、包装
方面的区分性越来越不明显,企业必须寻找
出更具成效性的销售渠道。品牌可谓企业
的命脉,在企业中扮演着重要的角色,可是,品
牌间的激烈竞争严重削弱了其的发展
优势,所以,制定科学的品牌延伸措施就显得至关重
要,此外,科学技术的发展可谓
日新月异,产品更新换代的速度大大提升,新产品想要在
短期内抢占市场先机,必须
打造优质的品牌效应,凭借着绝对的优势占据市场。可是这是
一个循序渐进的过程,
产品周期的缩减对品牌的创建造成了很不利的影响,为了解决这一
问题,必须制定品
牌延伸政策,其是提升品牌资产效益的有力保障。
一、相关理论概述
(
一
)
品牌延伸的定义
关于品牌延伸的研究,
学者们持有的
观点不是很统一,迄今为止,尚未形成一
致性的结果。
著名研究人员曹环军的观点是:
品牌延伸主要指将某品牌从一项业务拓
展至另一
项业务,实现品牌资源的合理化共享,换言之,就是借助具有名气的品牌来销售
新产
品,开展新业务,使得新产品和新业务在品牌优势的推动下,成功进驻市场,并获得
稳定性的发展。
营销学家菲利普·科
特勒的观点是,品牌延伸指的是将品牌转移至其他商品上,
其并非仅仅借用品牌的名称,
而是对品牌资源的合理化使用,进而实现产品的高效化
推销。
(
二
)
品牌延
伸的作用
在研发新产品的时候,其的消费状态和原产品是相统
一的,对其的需求力度和原
产品呈现出等比例增减的关系,所以,无须花费过长的时间对
其展开分析和研究,原
产品的市场发展模式就是最充分的依据。鉴于新产品和原产品的联
系比较紧密,新产
品在市场上的竞争性也就显而易见。所以,企业可以以原产品为根据,
制定出针对新
产品的投资计划,并对其的销售规模进行评估,进而为新产品的稳定发展和
成功进驻
市场奠定基础。
1
2017
届本科生毕业论文娃哈哈
品牌延伸策略分析
现如今,全球化
经济获得了蓬勃性的发展,客户对产品的品牌持以更大的关注,
仅仅凭借产品的外部包装
无从得知其的质量,
品牌延伸有助于提升顾客对产品的认可
度和
倾向性,也有助于增强新产品的竞争优势,更有助于推动产品快速进驻市场,参
与市场竞
争,且帮助企业降低产品的销售成本,进而获得更可观的经济利润。
< br>(
三
)
品牌延伸的原则
1.
产品的关联性
原产品和延伸产品必须具有共同之处,比如,具有相同的销售途径、相同的生产
步骤、服务宗旨。当二者的趋同性比较明显,就可以实现销售渠道的融合统一,品牌
延伸就能迅速进驻市场参与竞争,消费者对其的认可度也会迅速提升。此外,还要加
< br>大对产品的宣传,提升顾客对产品的满意度,所定具有相同倾向的消费者群体,进而
进一步把握更大的客户群体,在同样的消费环境下,将产品延伸到具有共同需求的客
户
群体中,品牌延伸的成效性将稳步凸显。
2.
技术的相关性
< br>原产品和延伸产品技术的趋同性对品牌延伸产生不可忽视的影响,
二者具有相类<
/p>
似的生产技术,容易提升顾客对新产品的满意程度。比如,海尔作为一家闻名的家电
企业,采用了先进的技术生产出优质的冰箱产品,并借助该品牌延伸至冰柜、空调等
制冷产品上,顾客对该企业的冰箱具有极高的认可度,因此,对延伸产品的满意程度
自然不会低。此外,技术的趋同性有助于减少生产投资,延伸品牌的产品可以借助原
品牌的生产步骤和生产技术,实现生产资源的科学化分配,有效避免资源缺失,全面
提升经济利润。
3.
定位的一致性
< br>想要使得品牌延伸得到稳步推进,必须及时把握市场动态,锁定客户需求,提升
品
牌间的融合性,品牌延伸有助于选取相似的销售渠道,既有助于节省生产能源,还
能提升
顾客对产品的认可度,为新产品的进驻市场奠定基础,进而为品牌延伸政策的
推进提供有
效的动力。
4.
延伸的适度性
< br>品牌延伸的品种不宜过多,也不宜过分单一,
尽管品牌延伸有助于创造出更可观<
/p>
的经济利润,可是,滥用延伸措施极易削弱品牌的市场效应,也容易为品牌的管理造
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2017
届本
科生毕业论文娃哈哈品牌延伸策略分析
成阻碍,一荣俱荣,一损俱损,其中某项产品销售受阻,都将对整个品牌造成不利的
影响。此外,产品在市场上的定位还是存在区别的,过于繁杂的产品极易降低消费者
对品
牌忠诚度。品牌定势的创建和产品销售是密不可分的,因此,在推行品牌延伸的
时候,必
须结合产品的销售实际,严格把握品种和总量。
二、“娃哈哈”品牌延伸存在的问题
(
一
)
品牌定位模糊,个性被淡化
p>
图
1
顾客对“娃哈哈”产品定位的认识
经过对图
1
的分析,可以得出以下结论,
不同的顾客群体对产品定位的认识是不
一样的,倾向于儿童营养液和儿童饮食的顾客占多数,也有部分顾客倾向于饮品、服
饰、营养品等,之所以出现的现象,是因为娃哈哈在推行品牌延伸的时期,产品定位
产生
了严重分歧,使得品牌定位不清,也使顾客对这种品牌的认可度逐步下降,久而
久之,其
在市场上的食品特征被严重削弱。
“娃哈哈”公司所产出的最
早产品是儿童营养液,在市场上的定位就是这种类型
的产品,该产品所设计的外部包装也
和儿童相关,一个可爱的胖乎乎的孩子,穿着绿
色上衣,红色背带裤,头上戴着一顶帽子
,这一形象在客户心中留下了根深蒂固的印
象,产品也深受广大消费者的青睐。假如,这
种定位政策一直推行下去,市场前景是
十分可观的。随着业务规模的不断扩大,该企业开
发的延伸产品种类逐步增加,涉及
了食品、服饰、保健品等,客户群也明显增加,延伸至
成年人,每种产品所提供的服
3
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017
届本科生毕业论文娃哈哈品牌延伸策略分析
务也是不一样的,即涵盖了营养、口感,也涉及了抵抗力,精
神宣传等。这种多样化
的品牌定位,明显拓宽了产品的销售途径,也锁定了更多的客户群
体。
(
二
)
品牌内涵不足,延伸空间狭小
“娃哈
哈”企业的发展是一个品牌演化的过程,也是一个产品延伸的过程,但是
其始终围绕娃哈
哈这一品牌开展业务。在企业刚起步的时候,对产品品牌含义的认识
不是很全面,产品定
位和外部包装制约了产品的发展空间,使得其的销售渠道得不到
拓宽,业务规模也得不到
扩大。随着市场竞争的愈演愈烈,这一矛盾的弊端性也逐步
凸显,成为企业发展的重要障
碍,想要使企业获得良性发展,必须调整战略,大力推
行品牌延伸政策,拓宽产业渠道,
增加产品种类。诚然,将全部产品均标上这个牌子
是不现实的,该企业也意识到了这一点
,且制定了相应的处理办法。比如,非常可乐
就是一个典型的例子,可是,由于政策推进
不是很成熟,新产品在推进市场的时候遭
遇了一些阻碍,消费者对新产品的忠诚度较低。
比如,关于儿童饮品,顾客对延伸产
品,如爽歪歪饮料的接受程度较低,和娃哈哈品牌相
比,其所占有的客户群体明显少
了很多,从这一现象可以看出,想要提升顾客对延伸产品
的满意程度,不仅要在产品
质量上下功夫,也要在延伸品牌政策和销售措施上下功夫。<
/p>
(
三
)
跨度延伸,渠道建设乏力
“娃哈哈”
很大程度上可以通过原有生产线和销售渠道等资源继续发展纯净水等
成
人饮料市场,但是,针对企业多年来沉淀下的优势资源,童装产品却没有将其做好
利用,
让纯净水经销商销售童装这一错误本可以避免,对大部分经销商而言,其不会
在“娃哈哈
”童装上投入太多的精力,专卖店不仅仅销售童装,还会销售别的品牌的
童装、书籍等等
,针对专卖店导购员而言,其着装不规范,没有接受过专业的培训,
服务方式和态度都不
达标,开店前,“娃哈哈”给予经销商管理、促销支持、培训、
经营方案等的承诺,在后
期工作中并没有完全落实,大多数专卖店店面陈设缺乏统一
性和规范性,千店千面。
p>
(
四
)
延伸产品知名度不够,市场竞争力弱
“娃哈哈
”具有很好的品牌知名度,但是广大消费者仅仅熟知其部分产品,甚至
不少产品仅仅是稍
纵即逝,举例碳酸饮料中的非常蜜桃和果乳饮料中的问候阳光,没
有投入广告宣传,也没
有引人注目的促销策略,想借助“娃哈哈”品牌影响力在市场
上一如既往大卖明显是不可
能的,
让消费者认可新产品一方面需要依赖于母品牌的影
4
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