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从企业的经营实践来看，品牌延伸策略在运用过程中类型。品牌延伸的两种方式
< br>
1
、按品牌延伸领域的不同
而分为在同一和不同产业领域的延伸。
2
、根据产品档次延伸方向分为向上、向下和双向延伸。
3
、其他特殊类型的品牌延伸（如母子品牌或副品牌策略、特许经营的品牌延伸策略）
品牌延伸是许多企业在开辟新领域时常
用的手段，
这时企业的选择通常有两种：
水平延伸和
纵向延伸。
水平延伸指的是将品牌延伸到新的品类或产品形式上，
例如夏士莲、
立顿、
娃哈哈、
光明、
康师傅等，
在保持同一档次的基础之上，
拓展产品线，
在不同的领域里和其他品牌一争高下。
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纵向延伸就是指将品牌延伸至更高端或更低价层面，例如高露洁、佳洁士、
护舒宝、诺
基
亚等，
虽然主打品牌始终处于高端领域，
但是也希望在低端有所斩获，
于是也开始生产低价
产品，同
样也可以取得良好的效果。
而在我
国，
绝大多数的企业在应用品牌延伸类型的第一种的
“
在同一领域的延伸
”
和第二种类
型即
“
根据产品档次双方向延伸
”
第一种类型广泛存在于家电和食品行业中，第二种更多的
体现在烟草和酒类行业中。
因而，
企业
根据自身的特点有选择性的应用品牌延伸类型的一种
或几种，以实现预期的目的。
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品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，
怎样才能使品牌永葆
吸引力，
使其能长期受
到顾客的青睐和高度的忠诚呢
?
答案是
:
应不断追求品牌的延伸并准确
把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸
（
Brand Extens
ions
）
是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成
功品牌
扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，
以凭借现
有成功品牌推出新产品的过程。
而
品牌延伸策略是把现有成功的
品牌，
用于新产品或修正过的产品上的一种策略；
此外，
品牌
延伸策略还包括产品线的延伸（
Line
Extension
）
，即把现有的品
牌名称使用到相同类别的
新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配
方、新包装的产品。品牌延
伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，
而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延
伸策略可
以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
当一个企业的品牌在市场上取得成功后，
该品牌则具有市场影响力，
会给企业创造超值利润。
随着企
业发展，
企业在推出新的产品时，
自然要利用该品牌的市场影响
力，
品牌延伸就成为
自然的选择。
这样
不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，
还通过借助已有品牌的
市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，
实际上从品牌内涵的角度，
品牌延伸还
包含有品
牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，
而是降低或减弱
情感诉求的内容，
该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的
推动作用，
而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，
< br>两
者是否兼容。
一、品牌延伸的策略
1
、在产业上延伸。从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸；
采取这种延伸
方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。
另一种是产业平行延伸，
一般适应于具有相同
（或相近）
的目标市场和销售渠道，
相同的储
运方式，
相近的形象特征的产品领域；
这样
一方面有利于新产品的行销，
另一方面有利于品
牌形象的巩固。
2
、在产
品质量档次上延伸。包括以下三种延伸方法：
（
1
）向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
（
2
）向下
延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉，吸引购买
力水平较
低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如果原品牌是知名度很高的名牌，
这种延
伸极易损害名牌的声誉，风险很大。
（
3
）双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的
上
下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。
3
、
其它相关延伸，
也叫扩散法延伸。
这对于刚成长
起来的名牌非常有意义。
它有四层含义：
一是单一品牌可以扩散
延伸到多种产品上去，
成为系列品牌；
二是一国一地的品牌可扩
散到
世界，
成为国际品牌；
三是一个品
牌再扩散衍生出另一个品牌；
四是名牌产品可扩散延伸到
企业上
去，使企业成为名牌企业。
二、品牌延伸的优点
品牌延伸是企业推出新产品，
快速占有并扩大市场的有力手段，
是企业对品牌无形资产的充
分发掘和战略性运用，因而成为众多企业的现实选
择。
1
、
品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确。尤其是开发与
本
品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时，
它的消费与原产品完全一致，
对它的需求量
则与原产品等比例增减，
因此它不需要
长地的市场论证和调研，
原产品逐年销售增长幅度就
是最实际、
最准确和最科学的佐证。
由于新产品与原产品的关联性和互补性
，
它的市场需求
量也是一目了然的。
因
此它的投资规模大小和年产量多少是十分容易预测的，
这样就可以加
速决策。
2
< br>、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、
< br>认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。而开发和创立一个新品用需要巨额费用，
不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保
护更需用较大投资。
此外，
还必须有持续的广告宣传
和系列的促销活动。
这种产品品牌化的
活动旷日持久且耗资巨大
，
它往往超过直接生产成本的数倍、
数十倍。
< br>如在美国消费品市场，
开创一个新品大约需要
5
千万至
1
亿美元，这显然不是一种新产品能承受
的，没有巨大财力
支撑就只能被扼杀。
品牌延伸，
是新产品一问世就已经品牌化，
甚至获得了知名品牌赋予的
< br>勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新
产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。