电视剧运作流程图

通常也不好判断。

但是 这一条原则，

会使我从市场的角度去审视

一个题材，而不是主观 的判断。

这两点是对制片人最大的考验！制片人在寻找创题材时，要像一个

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度扫描的雷达，

张开全身的毛孔去搜索，

去捕捉那些好 的题材。

同时也要避开危险。

题材和故事创意是一个

多剧的失败都是在一开始，

题材和故事创意就没选好，

< br>以后再怎么努力，

都很勉强而最终导

致失败。

第二步：选择编剧

买好了小说；或者选好了题材，确立了故事创意。接下 来最紧要的是，找一位好编剧。

常听人说：

电视剧是编剧的艺术 。而我则要说，编剧决定电视剧的生死。也决定电视剧的是

否盈利。在电视剧圈里，很多 人通过看剧本就知道，这个电视剧是死是活，是赔是赚，甚至

赚多少都能看得出来。

那么怎么选择一位好的编剧呢？

学习参考

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前不久在清华听麦基的课，认识一位制片人。我问到她这个问题？

她的回答说：通过编剧的作品。对此，我很赞同，我们这行都 是凭作品说话。

在这个认同之下，

我把我们过去选择编剧的一些途径、

方法和条件告诉大家，

以便还不熟悉

的编剧朋友对影视公司选择编剧的方式有一个了解和认 识。这不只是我们选择编剧的方式，

他具有一定的普遍性。

我们寻找编剧的途径通常是：

先从合作过的编剧里找；如果没找到，然后托熟人（导演、电视台、同行等等）推荐；如果< /p>

还没找到，会发布信息或者直接联系认为合适的但没合作过的编剧。

选择的条件一般是：

有作品播出、有深厚的文学功底、有职业化的写作技能，有生活阅历

落实的几个问题：

编剧擅长写什么题材？编剧不是擅长所有题材，这点一定要清楚。

是否有档期，有足够的创作时间？电视剧的量很大，必须要有 足够的创作时间保障。

酬金价格高低？

选择是双方面的，编剧也在选公司和选项目：

这个项目是不是他所擅长的，他想写的？这个公司是否诚信， 是否好合作？

他自己是否有档期？酬金是否合适？

经过双方的慎重选择后，就可以签订协议了。

学习参考

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第三步、开始剧本创作。

剧本创作分为三个阶段

大纲阶段

分集阶段

剧本阶段

依次按剧本流程，完成大纲、分集、剧本工作。

剧本创作有严格要求：

必须按照剧本创作规律来进行创作，

< br>除非你具有很强的能力

（听王力扶老师讲，

赵冬苓

老师就不太写分集，直接从大纲到剧本）

。

我们在实际操作中，

遇到很多这样的情况，

就是大纲阶段没有认真完成，

< br>就开始写分集，

写剧本。结果

30

集，几十万字写完后，却发现大的故事有问题。这个时候编剧和公司都很

痛苦，修改往 往意味着从头再来或者修改的动作很大。

对于剧本的修改确认工作，我认为有几点需要注意一下：

1

、对剧本提意见，一定不要轻易草 率。不要出现龙摆尾的情况，就是一开始认可了，觉得

不错，后来又觉的不好，然后修改 ，结果修改后，发现还是最初的好。

2

、提意见，要提具有建议性的意见，可能更好的方案。而不只是跳出一堆问题，让编 剧去

修改。

3

、意见提出后，先不要急着动手改。放一放，编剧和制片人都好好思考一下，修改意 见是

否正确，另外也探讨一下，修改方案是否可行。在考虑成熟后，再开始动手修改。< /p>

大纲完成后，公司通常会征询一下电视台的意见。

大纲定稿后，完成分集。分集完成后，完成剧本。

学习参考

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剧本初稿完成后，可组织一次电视台、导演参与的剧本研讨会。

根据研讨会的意见进行剧本的修改和最后的定稿。

剧本阶段是一个作品的创意 阶段，

也是最艰苦的阶段，

在这个过程中，

编剧和制片人都

要投入大量的时间和精力，以保障剧本的质量。

< br>剧本定稿后就可以开始第二阶段的工作了。在这个阶段就可以申请题材立项

第二阶段：制作阶段。

整个制作阶段又可以分为四个阶段：

1

、酝酿阶段——剧本定稿、 落实资金、选择合作方、确定导演人选、办理开拍许可证、

酝酿开机的时间。