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《电视节目策划书范文
2011
年
6
月
7
日》
《电视节目策划书范文》简介：
< br>这是一档倡导“聪明
+
勤奋
+<
/p>
勇气
=
成功”的职业理念，鼓励人们用科
学的职场视角剖
《电视节目策划书范文》正文开始
>>
这是一档倡导
“聪明
+
勤奋
+
勇气
=
成功”的职业
理念，
鼓励人们用科学的职场视角剖析自己，用积极的态度改变自己职业生涯的职业励志
节目。
这是一次最有生命力的“真人秀”节目尝试，无论从内容到形式依然突出“绝对挑战”核心
理念的节目，
其
“绝对”
之处体现在
精心设计的商场上智商和情商的较量把电视节目的游戏
成分淡化了下来，
应该算是迄今为止最贴近生活最有生活原型素材的
“纪实秀”
< br>。
与虚构游
戏类真人秀不同，
现实的商业特性锻造了更高级别真人秀的节目特性。
这是挑战专业类节目收视率瓶颈的一次积极尝试。
统计得知，
良好的系列节目中的故事特性
和悬念特
性能有效的积累收视，
将稳定的专业节目收视人群改变为
“专业
加戏剧”
的收视人
群对《绝对挑战》未来的收视环境有非常好的
突破作用。
这是一次对节目整合营销的一次有益尝试
一、节目的立足点——《绝对挑战》不得不做的改变
1
、传承“真实”
，保证收视源动力
《绝对挑战》的职业梦想很高，但“绝对真实”
。它涵盖的内容最实际：职业机
会、地位、
金钱、
社会认可、
精神欲望
，
所以，
当我们强化这个梦想并为这个梦想提供更具含金量机会
的时候，没有人会不注目。我们将严格保持原有节目的“绝对真实”
：真实的企业参与，真
实的高职位、
真实的应聘者、
真实的招聘结果，
谁会实现这个梦想呢，
要实
现这样的梦想需
要具备什么条件呢？如何通过实际的努力实现这个梦想？这些真实的心理
对位构成了最强
劲的收视源动力，这是和别的游戏类真人秀最大的不同。
2
、强化戏剧表现打破专业类节目的收视平庸现状
《绝对挑战》
进入今年，
收视大幅攀升，
几乎是去年收视分额的两倍，
大家的努力为节目赢
< br>得了可喜的收视基础。
但同时，
节目制作水平的日益精良
并没有最大限度的弥补节目专业性
带来的收视不利，
导致收视横
向比较平庸。
在调查中，
我们发现观众更期待在周末看到一个<
/p>
“真实的戏剧”
。
《绝对挑战》系列节目
更象一部“城市幸存者”
，每一个测试项目中都包括
了团队合作
，
个人贡献，
领导才能，
压力对抗等等
办公室必备的基本因素和戏剧冲突，
而复
杂的多的人物关系和悬
念设置很大程度上迎合了收视特性，
情节和情绪成为捕捉的主体。
如
果职场里表现的可以代表普遍意义的商业的话，
那么它就是
第一部商业影像日记。
节目的最
高目标是
“利用职场平台，
描绘实现职业梦想的过程，
回答大多数人在
职场和人生中都可能
面对的问题，
核心是职业人的命运。
那么，
象电视剧一样的连续性设计，
高诱惑的
结果悬念，
冲突性强的执行过程，
精彩的人物关系，
加上随时意外的选择和淘汰，
构成了低门槛的戏剧
收视特性，
为大幅提高收视创造了基本条件，
是针对节目收视潜
力的一次前瞻性的深度挖掘。
3
、独占
性的资源平台让我们必须抓住这样一个打造影响力的机会
<
/p>
现在已经有不少社会传媒和地方电视台开始筹划引进美国
《学徒》
的节目形式，
但苦于在资
源上和制作手
段上无法胜任而没有成型。
而
《绝对挑战》
节目经过一年半的努力，
已经成为
国内收视率最好，
最具权威和影响力的人力资源节目，
并在频道的支持下，
形成了由诸多知
名企业、
知名专家、
知名行业机构和广泛的人才群的人力资源平台，
另外在节目制作过程中，
积累了大量行业信息、专业知识储备及职场真人秀节目制作经验，加上
CCTV
的平台优势，
自然成为高水准的职场
< br>“真人秀”
节目最适合的操作平台。
但目前从操作上来讲
，
每期节目
中都会换一个新的企业，
沟
通成本大，
企业的资源也没有最大限度的挖掘出来，
而企业的常
变也导致观众的关注度易于漂移，
整体来讲资源浪费。
现在我们必须抓住这样一个机会，
在
日常节目的
基础上，打造职场节目第一品牌的持久影响力。
4
、整合的节目播出平台开拓了整合
的营销模式
在系列节目中，
合作企业是节目内容的主体元素，
其宣传规模贯穿
8
集节目，
虽然节目内容
不会很强
化企业色彩，
但如此特殊的形式形成了对企业高端宣传的良好模式，
所以，
企业理
所应当的成为节目制作成本的主要承担者和部
分广告的赞助方，
（不少企业都在积极探讨这
种合作方式）
。
除此之外，
节目整体也是一个良好的整合
营销的
“优秀产品”
。
在节目录制过<
/p>
程中，
企业还要提供尽量多和大的商业平台资源，
要提供很现实的高端职位和待遇，
也就是
节目中的诱人
结果，
这些都为节目运做提供了很好的人财物的支持，
相比于日
常节目中企业
所得优于节目所得的不对称模式，系列节目可以说是很好的寻找到了彼此最
大的利益配比，
让我们可以有很充足的基础打造节目的收视率和影响力，
加上额外的随片广告，
使我们有良
好的赢利预期。
节目内容
一、节目的总体描述
节目宗旨——
第一层次：励志为本，职业改变命
运。系列节目所搭建的平台是最有生活基础的梦想平台，
我们为有智慧有能力有勇气的普
通人实现职业梦想提供最具诱惑力的机会，
从中挖掘最感人
的励
志精神。
第二层次：
全面解读现代商业社会最真实的竞争之道和职场搏击技巧，
通过生动经典的系
列
案例提升人们的职场竞争力。
<
/p>
第三层次：
纪实戏剧，
以
“纪实秀”
的形式记录真实的职场故事，
挖掘丰富多彩
的生活特质。
< br>节目内容——
10
名求职者围绕知名企业的高职位，在老
板和企业顾问团的要求下，通过销
售、市场、促销、房地产、广告、金融等商业案例测试
及每次测试后的淘汰环节，表现个人
优势，获取最后胜利，赢得职位及职业大奖。
节目目标——表现挑战精神，宣扬职业梦想光环。
栏目形态——在真实职场环境中进
行的“真人纪实秀”系列节目，每期时长为
60
分钟，
8
集为一个系列。
栏目名称——《绝对挑战》
，强调写
实围和竞争动式。
二、节目构架设想。
（按八集）
10
名来
自不同地区、不同教育背景、不同职业经历的选手组成两个团队，每集进行一个主
题测试
任务，
任务过后，
失败的一队淘汰一人，
被淘汰的人把自己随身携带的
2
万元基金留
< br>给自己团队的一人，此人成为下一个任务的团队领袖；胜利的一队享受高级服务。
10
人第
一集隆重出场，大家“破冰”
，并组成两个团队
10
人第二集组成
< br>2
队，每队
5
人，淘汰
1
人；
9
人第三集，每队
5-4
人，淘汰
1
人；
8
人第四集，每队
< br>4
人，淘汰
1
人；
（如一个对连续被淘汰，则可从胜利的一方选择一人）
7
人第五集，每队
< br>4-3
人，淘汰
1
人；
（如一个对连续被淘汰，则可从胜利的一方选择一人）
6
人第六集，每队
< br>3
人，淘汰
1
人；
（如一个对连续被淘汰，则可从胜利的一方选择一人）
5
人第七集，每队
< br>3-2
人，淘汰
1
人
4
人第八集，每队<
/p>
2
人，进行一次淘汰赛，淘汰两人，最后决战，决出
1
名获胜者。
基础规则流程：组建团队——测试任务（发题、执行、失败队长选择两人进入总裁会议室）
————淘汰（总裁淘汰一人）——享受结果（获胜的享受高级服务，分配奖金，失败的品
尝苦涩）
第一集：荣誉之争
这是系列节目的开篇，
有很多节目元
素要登场，
无论对节目中的人物之间还是对电视观众来
讲，每一
个人都是新的，那么选手之间的“破冰”游戏和选手与电视观众的“破冰”互动游
戏成为
本集节目的测试的核心。
当然必不可少的选手出场，
企业职位诱
惑力渲染，
团队组成
等也将成为开篇的重要环节。
地点：企业集团总部
任务：初来乍到
< br>每个参赛者到达陌生的比赛环境，有会有不同接待，面对不同的职场“破冰”小难题，以此
让观众更加熟悉选手的特点和个性：
如
60
秒电梯沟通、
30
分钟前台危机、
会议室尴尬等等。
地点：基地公寓客厅
任务：人才拍卖
< br>每个参赛者都会带来在自己原来的工作和生活环境拍摄的介绍自己的
1
分钟
MV
，
在一个集
中展示的环境里，大家会选出最喜欢的
2
人
成为第一期团队领袖，他们获得选材基金
20000
元，接下来
有一场小的人才拍卖会，由剩下的人对自己做
30
秒陈述，并对
自己明码标价，
两位团队领袖用基金雇佣和争夺自己的队员。
冲突：对自己价值的理解和在他人眼中的价值之间的差距及虚
荣心的差距
第二集：超级销售
在商场中，
销售能力需求并不仅仅体
现在一些销售性岗位上，
无论是产品还是服务，
懂的如
何将他们销售出去是商场必不可少的技能，
因为无处不在的一个思维是时
刻发现和掌握商品
的价值，并利用大家认同的价值差来获取利益。
地点：北京后海酒吧街
任务：
换取价值
每组任意选取
1000
本旧杂志，在酒吧街经过两次以物异物换
取尽量多的啤酒，再选取一个
小时的时间段进行销售，以获得更多的销售额。
时间：
2
小时准备
+5
小时执行
+
1
小时销售
淘汰：
失败的一组由组长带领进入会议室，
进行最后的申辩，
在老板决定前，
身处另一房间
的选手亲
友团将目睹全过程并投票赦免一人，
最后有老板决定一人被淘汰，
这一人将自己的
两万元培训基金送给队友，获得的人自动成为下一次任务的组长。
第三集：交通利益
每一个商业项目都有自己的一个赢利周期，
< br>所以我们需要不断的发现新的项目，
获得的赢利
点。本集
的核心任务是在特定环境里寻找新的商业项目，并在有效时间内赢取更多的利润。
失败的
团队淘汰一人。
地点：北京王府井步行街
任务：人力车资本
每组获得北京胡同游的黄包车队（
20
辆）和
5000
元种子基金，要在王府井步行街对车队进
行重新定位和经营，收入高的一组获胜。
时间：
2
小时准备
+6
小时执行
淘汰：
失败的一组由组长带领进入会议室，
进行最后的申辩，
在老板决定前，
身处另一房间
的选手亲友团将目
睹全过程并投
/wenzi/
票赦免一人，最后有老板决定一<
/p>