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第二次发布
会签栏
会签：是
综合部
是
□
否
□
财务部
是
□
否
□
质安部
是
□
否
□
投标部
是
□
否
□
经营部
是
□
否
□
人资部
是
□
否
□
总经办
是
□
否
□
湖南
*****
建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的
项目合同，
经公司研究，
成立
经理部，
聘任
为项目负
责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管
理目标责任书
:
第一部分
管理目标
一、经济指标
1
、工程合同价：
万元；
2
、成本目标：
万元，利润率为
%
；
超出利润值
1%~5%
，奖励项目部超出利润值的
%
；
超出利润值
6%~10%
，奖励项目部超出利润值的
%
；
超出利润值
< br>10%
以上的，奖
励项目部超出利润值的
%
；
完成利润目标值或低于利润值
1%
以内，不奖不罚；<
/p>
低于利润值
1%~3%
，扣除项目负责人绩效工资总额
20%
；低于利润值<
/p>
3%~5%
，扣除项目负责人绩效工资总额
50%
；低于利润值
5%
以上，扣除
项目负责
人绩效工资总额；
3
、成本目标奖罚在财评审计完成后
7
日内兑现
。
二、运行管理目标
1
、工期：
个日历天，达到业主的工期要求。
2
、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项
目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索
赔
，
经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，
按此进行
考核。
奖罚标
准详见附件表格。
3
、工期目标奖罚在项目竣工后
7
日内兑现。
4
、质量
达到“
”标准。
5
、安全文明管理：
达到“
”标准。
6
、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后
7
日内兑现。
第二部分
项目经理的责、权、利
一、项目负责人的职责：
（一）
履
行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，
确保工程
项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策
，严格执行集
团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系
，做
到合法经营。
（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。
（四）主持编制项目管理实施细则
，并对项目目标进行系统管理。
（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。
（六）进行授权范围内的利益分配。
（七）应及时做好与业主的月度工
程量签复、工程变更调整、工程竣工验收
报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。<
/p>
（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。
（九）按照公司的预算要求，工程
项目实施全面预算管理，预算编制、考核
面达到
100%
。
（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关
规定：
（十一）其他职责。
二、项目负责人的权力
（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。
（二）主持项目经理部的工作。
（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，
根据项目随时
出现的人、
财、
物等资源
变化情况进行指挥调度，
对于施工组织设计和网络计划，
在保证
总体目标不变的前提下进行优化和和调整。
（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对
其他人员使用
的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
（五）财务管理权：在公司
授权范围内的项目资金的投入和使用。
（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定
办理。
（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械
设备的型号，
数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。
（九）法定代表人授予的其他权力。
三、项目负责人的利益
1
、按公司的规定享受项目工资待遇。
2
、享受
工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。
3
、公司规定的其他奖励。
四、项目负责人奖金计算公式
1
、所得奖金
=
目标奖
+
超额利润奖
-
其他罚款
第四部分
附
则
1
、本责
任书定期由公司项目管理部考核。
2
、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工
验收、结清款项
、保修期满、奖励发放完后失效。
3
、附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书
第五部分
争议解决方式
本责任状未确定事
项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争
议时，应协商解决。
公司法人代表（签字）：
项目负责人（签字）：
签字日期：
签字日期：
附件：项目目标奖罚参考标准
1
、超额完成利润值
序号
合同金额
超额值标准
奖励标准
奖励超出利润值的
20%
1000<
/p>
万
以
下
（
含
超出利润值的
1%~5%
1
1000
万）
超出利润值的
6%~10%
奖励超出利润值的
30%
超出利润值
的
10%
以上
奖励超出利润值的
40%
1000<
/p>
万至
3000
万
超出利润值的
1%~5%
2
（含<
/p>
3000
万）
奖励超出利润值的
20%
超出利润值的
6%~10%
奖励超出利润值的
30%
超出利润值
的
10%
以上
奖励超出利润值的
40%
3000<
/p>
万至
5000
万
超出利润值的
1%~5%
3
（含<
/p>
5000
万）
奖励超出利润值的
20%
超出利润值的
6%~10%
奖励超出利润值的
30%
超出利润值
的
10%
以上
奖励超出利润值的
40%
5000<
/p>
万至
8000
万
超出利润值的
1%~5%
4
（含<
/p>
8000
万）
奖励超出利润值的
30%
超出利润值的
6%~10%
奖励超出利润值的
40%
超出利润值
的
10%
以上
奖励超出利润值的
60%
8000<
/p>
万至
1
亿
（含<
/p>
1
超出利润值的
1%~5%
5
亿）
奖励超出利润值的
30%
超出利润值的
6%~10%
奖励超出利润值的
40%