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经典的企业文化分类
(
类型
)
当您向人介绍公司的文化时，
会发现很难用几句话说清楚，
即使费劲地解释了半天，
对方可能
还是一团迷雾。
不要怀疑是您的表达出了问题，
再好的演讲家也难以完成这一任务。
大到企业战
略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话
解释清楚谈何容易。组织文化如同
树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子，
但可通过归类寻找特征，如银杏的叶子呈扇形，
水杉
的叶子呈条形，黑松的叶子呈针形??如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。
可以通过量表测量组织文化，
设计
量表有两个基本思路：
第一个设计思路是用量表识别组织文
化类
型，
了解组织文化的哪些方面具有优劣、
哪些方面具有劣势。<
/p>
很多学者
（
Cook
and
Lafferty
，
1983
；
Wallach
，
1983
；
Kotter
and
James Heskitt
，
1992
；
Cameron
and
Quinn
，
1999
；
and
，
1998
；
Marianne
and
Kenneth
，
2002
）设计或选用此类量表，一
方面容易把
握组织文化的特性，一方面容易与其它研究相结合。也有不少学者（
Inse
and
Moos
< br>，
1972
；
Enz
，
1988
；
Woods
,
1989
；
O
’
Reilly
et
al.,
1991
；郑伯壎，
1993
；
Adrienne
and
Caroline
，
2003
；
Eric and Rangapriya
，
2005
）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节
问题，从而认识到组织文化存在哪些优缺点。事实上，这类量表也有分类功能，
优势和劣势本来
就是对某些特性的反映，
优文化和劣
文化本来就是一种分类。
因此，
第二种思路只是没有包含分
类的思想，
但是通过进一步探索，
也可以用
来对组织文化分类，
只是这种分类的意义可能不如前
者。
或许您已迫不及待地希望拿起一张量表
来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事
情。设计量表的理论基础和目的不同
，
会导致测量的角度和重点有差异，
不明其理选用，就如同
拿直尺称体重，
使用工具和目的不符。
既然
我们在谈组织文化的类型，
当然是想测知公司的文化
属于哪一类
。但是，划分文化的方法很多，
应先明确希望选用哪种划分方式，
才能在此基础上选
用量表测试类型。
国内很多有关组织文化的书中提到分类问题，
但一般仅列出几种以示参考。
为了让您对此有一
个清
晰的了解，作者回顾国内外文献，将整理的各种组织文化分类与您共享。
1
．美国学者
Terrence
和
Allan Kennedy
（
1982
）根据企业的生产经营风险大小和信息
反馈快慢，将企业文化分为：“强人型”、“拼命干、尽情玩型”、“攻坚型”和“过程型”四
类。
2
．
Cooke
和
Lafferty
（
1983
）发现三类文化：建设性文化（
Constructive
），鼓励成员间相互
影响，
完成任务的方法有助于成员实现高的满意；主动防御文化（
Aggressive-De
fensive
），成
员希望通过保护他们的地位和安全的强有
力的方法完成任务。
3
．
Wallach
（
1983
）分析前人定义的参量，识别和定义了三种组织文化：创新文化（
innovativ
e
culture
）、支持文化（
s
upportive
culture
）和官僚文化（
bureaucratic
culture
）。
4
．
Quinn
等人
（
Quinn
and
Rohrbaugh<
/p>
，
1983
；
Q
uinn
and
Kimberly
，
1984
；
Denison
and
Spreitzer
，
1991
）在竞争价值模型（
Competi
ng Values Framework
，简称
CVF
）的基础上进行分类，用两个
维度划分出四类组织文化：团队文化（<
/p>
clan
），强调灵活，关注内部；市场文化（
< br>market
），强
调控制，关注外部；层级文化（
hierarchy
），强调控制，关注内部。
5
．美国的
John P
·
Kotter
和
J
ames L
·
Heskett
（
1992
）根据企业文化促进企业经营业绩增长
的具体情况、企业文化与市场环境的适应程度，将企业文化分为：强力型企业文化（
strong
cultures
）、策略合理型企业文化（<
/p>
strategically
appropriate
cultures
）和灵活应变型企业
文化（
adaptive
cultures
）。
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