商业研究分析报告：品牌集合店--购物中心业态组合新去向

）

（

项目招商信 息

）在内等大型购物中心都将不少

精力和资源引入品牌集合店。 此外，原潮、热风、

NOVA

、

MAP

等一批品牌集

合店迅速成长，继电影院和超市之后成为购物中心 吸引客源的重要砝码。

一、国内品牌集合店处于发展阶段

品牌集 合店进驻购物中心，

可以称得上是一种微缩版的百货形态，

对于 传统

业态来说更是一种创新。就目前而言，国内品牌集合店正处于刚刚起步状况。

1.

国内没有完全充分的市场竞争环境

即使本 土百货和购物中心之间的竞争非常残酷，

但仔细思考便会发现，

他们

的竞争其实很简单，就是

“

遇到竞 争便调整策略

”

。也就是说没有哪一个企业遇到

竞争时去深度剖析市场细分的需求，

而集合店恰恰是在市场空间非常狭小的情况

下采取的创新方式，

所以集合店在中国最大的挑战就是本土市场 环境还不能完全

支撑它的良性发展。

2.

购物中心对品牌集合店缺乏耐心

201 0

年，国内有一个集合

40

个韩国中小 品牌的组合店，叫

“GST318”

，也

算是集合店的雏形，

这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进，

很可 惜后来华威店关闭

了。

现在想来，

主要 由于购物中心对这个店的耐心不够，

其实只要这个集合店有

了雏 形，

老百姓认可这些品牌，

销售额自然会高，

< br>所以购物中心应给集合店宽松

的成长空间。

3.

买手制的发展在国内相对滞后

在国外 ，

都是基于买手制基础上的集合店，

而在中国，

买手制的环境很不成

熟。如果是买手制的话，货源都由自己控制，这样做集合店 容易得多。

品牌集合店处于发展的初级阶段，

购 物中心里的品牌集合店形成规模还有待

时日，

需要不断的创新和 尝试，

但其未来发展的潜力是巨大的，

辽宁社会科学院

WTO

研究所姜岩表示，在零售商眼里品牌集合店的好处在于第一，降低 运营成

本，减少了租金、人员等压力；第二，节省时间，为消费者节省时间；第三，吸< /p>

引顾客，因为种类繁多，延长顾客停留时间。

随着新 一代消费者有很强的品牌意识，

偏好尝试新奇潮流产品和服务，

却没

有太多逛街时间。这是对国内新兴中产阶级追求时尚的精准描述。而

“

品牌集合

店

”

便能帮助这部分人群解决在最短时间找到最多值得购买商品的难题。

无论是 化妆品还是服装的集合店，其销售的商品都是经公司

“

买手

”

精心挑选

后呈现在店里。

仿佛是一个有品位的朋友挑选了最潮的商品后，

再由消费者自己

从中搭配。据

I.T

公司市场部介绍，在

2011

年圣诞与大悦城一同开张的

i.t

，不

仅全力引入及售卖日本最流行的品牌，亦有部分其他著名欧美品牌。

2012

年

3

月天津首家

novo

PLUS

在米莱 欧店开业。追求个性时尚的

novo

PLUS

，也带

来了著名时装设计师的国际品牌，其中既有个性前卫的服装，也有时尚的 配饰、

波鞋。

目前国内还出现了另类的集成店，

比如上海浦东新梅联合广场，

试图把几十

位设计师不同风格的品牌服饰集成到一个空间，打造成

“id

设计师品牌集成店

”

，

试图开创另一种 全新的服饰零售店概念。

二、品牌集合店分类

1.

多品牌集合店

代表性品牌：

I.T

、

Retro

Gallery

店铺主力面积一般在

300-100 0

平方米，一家服装店内集合多个服装品牌，

品牌定位多集中于 喜好分明的大众服装市场，

每个品牌都有自己清晰的定位和客

群 ，

每个品牌之间又有相关联性，

每个品牌在店铺内都有相对独立 、

分区明显的

铺位空间。

店铺与品牌之 间不是铺位租赁关系，

而是买货、

代理或代销中的一种，

入店货品的类型选择权多在店铺方，而非品牌方。

2.

买手制精品集合店

代表性品牌：

JOYCE

、

Barneys

New

York

从名称上可以看出此类店铺的定位 ，

这类店铺的面积一般不会太大，

一家服

装店内同样集合多个品牌，

品牌多是奢侈品牌或颇具潜力的非知名高端品牌，