财务部门缩写

2021年2月27日发(作者：毛衣针)

财务部门缩写

??2017

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【篇一：财务部门缩写】

【篇二：财务部门缩写】

首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它

们的组 织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职

能分工也不同，越大的集团< /p>

(

例如排名在世界

100

强内

)

越有其独特的

组织架构 和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的

“

外企

”

可称为跨国公司，英文简称

mnc(mu ltinationalcompany)

，这个词

在外企的英 文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有

mnc

的工作

经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外

方公 司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果

是中方本土管理团队制定组 织结构，那要看管理团队是不是按

mnc

的运营体系来设计组织 架构，以及

cfo

构建财务职能的思路。所以，

我这里只能就前者中的欧美

mnc

里的财务职位做科普 性的介绍，抱

歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。

mnc

里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少 许差异，包括英文

的称谓。

1.

欧洲公司

(

代表国家是德法瑞

)

的财务职能

总体来说， 欧洲

mnc

的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分

两条线：会计核算

(accounting)

与财务控制

(controlling)

，可以大致

< p>
理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财

务报告和 管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，

后者是管理会计，负责预算、 预测、财务分析、决策支持。所以如

果你应聘欧洲

mnc

子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于

哪个组，带

< p>
accounting

字眼的属会计组，带

con trolling

字眼的属

控制组，两者都有初级、高级、主管 、经理的不同级别。

从会计核算与财务控制的人数比例看平均 是

6:4

，也就是说，在一个

欧洲

mnc

的工厂里

10

个人的财务部门，财务经理下面会有一个

6

个人的

< p>
accounting

团队和

4

< br>个人的

controlling

团队。有的行业后

者人数还会多于前者，比如某快速消费品

mnc

在中国区所有子公司

的财务人员中，

accounting< /p>

与

controlling

的人数比例是

1:2

，这跟

国内多数企业是相反的， 国内很多公司是会计核算人员占

80%

以上。

< br>有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我

有保留意见，因 为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职

能定位，而是从报表出发、按科目或者 是会计要素分工设岗，比如

成本会计既要做成本核算

(acco unting)

又要做成本分析

(controlling)< /p>

，

资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点

(accounting)

，又要做资本性支出的分析

(controlling)

，他们的头衔

都是

xx

会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时

间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计

(acc ounting)

是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计

(controlling)

不是法定的责任，所以做成什么样看上 级和老板的要求，

以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这

类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：

做账的不管分析，分析的不管做账。

2.

美国公司的财务职能

美国的

mnc

里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有

controlling

的称谓，要么叫

financiala nalyst(

财务分析

)

，要么叫< /p>

financial

planning analyst(

财务计划与分析，

fp a)

，现在很多国内企业招财

务分析岗也喜欢叫

fp a

了，就是学的美资企业。

fp a

的 职责和欧洲

公司

controlling

的职责类似，也是管分析不做账的，但美国

mnc

里的

fp a

更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预

测

(rollingforecast)

， 有的美资企业叫业绩展望

(outlook)

，这些短期

预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的

mnc

里做

fp a

的一大感触是：不仅是财 务，包括业务部门，预测的

功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的 管理

会计水平是前沿的。

有的美国公 司喜欢把会计这条线称为

controller

，也就是说美国 企业

把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，

所以美资

mnc

的

cfo

下面一般会有一个

corporatecontroller

，职责

是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度 ，

以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性

(complian ce)

要求。但欧

洲公司的

contr oller

不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的

contr olling

是管理会计，美国公司的

controller< /p>

偏向财务会计。外

企的岗位中常出现的

f inancecontroller(fc)

到底是什么，后面再说。

< br>

3.

会计核算类岗位

不论欧洲还是美国的

mnc

，会计这条线的 内部分工都比较类似，除

了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和 职

责描述上与国内很多企业不同。由于

mnc

< br>通常信息化程度较高，

erp

系统都是业务与财务模块高 度集成的，所以会计组的分工也常常

是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信 息化程度比较

低的国内企业的财务部门，常有往来账会计

(

或往来科

)

、结算会计

(

结算科

)

、费用会计的岗位，但 是在

mnc

是没有的，所以如果你属

于 这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如

如果你的一项重要职责是 做公司费用报销业务的制单与记账，那你

的英文简历要是直译成

expenseaccounting

，会直接被外企过滤掉，

因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美

资，都会把应收账款和 应付账款分开设岗，前者简称

ar(accountsreceivable)

，后者简称

ap(accounts payable)

，一切

与采购到付款这个业务循环相关的业务都归

ap

组来核算，所以费用

会计就是外企的

a p

会计。

会计这条线还有一种特殊的 组织结构，就是财务共享服务中心

(fssc)

。

采用这种模式管理的

mnc

越来越多，甚至很多国内 大型企业也开始

流行。采用这种模式的公司特点是

erp

系统运转成熟、高度信息化、

流程标准化，所有的运营业务几乎都能在 线上完成，会计核算业务

也因此被分成几大组：

1)

从销售订单到收款

(order tocash)

：主要职责包括客户档案维护、

信用审核、订单 处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对

账、货款催收，岗位描述中常见的字眼 是

o2c/ credit control /

order booking / billing / invoicing / arcollection /

revenuerecognition

等等

2)

从采购到付款

(procure topay)

：主要职责包括供应商档案维护、

采购发票与收货 核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、

费用会计、银行调节表，岗位描述中常 见的字眼是

p2p/ invoice

matching / payment / ap / t e(travel entertainment) / bank

reconciliation

等等

3)

从总账到报告

(ledger t oreport)

：主要职责包括总账模块的过账、

转账凭证录 入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核

算、内部往来核算与对账、工资与 福利核算、运行报表、合并报表、

开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是

gl/ closing /

fa(fixed asset) / inventory / ic(intercompany) / payroll /

reporting/ consolidation

等等