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培训课件计划与计划工作
计划与计划工作与其让别人掌握你的命运，
不如你自
己来主
宰。
――杰克韦尔奇（通用电气公司
CEO
）
主要内容计划概述：
定义、
作用、
特性、
类型计划的编制：
计划编制的基本程序计划编制方法（技术）
计划的实施：
目标管理第一节计划概述一、
概念名词：
计划是指用文字和指标等形式所表述的，
组织以及组织内不同
部门和不同成员，
在未来一定时期内，
关于行动方向、
内容和方
式安排的管理文件。
动词：
计划是确定未来目标，
及其实现目标预先进行的行动安排。
即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，
选择任务
和目标实现方式，
进度规定，
行动结果的检查与控制等
计划的内容
要素二、
计划的作用今天辉煌不等于
a name=baidusnap
0/a
明天
/B
辉煌；
今天落后不等于永远落后。
我们希望明天
/B
怎么样？
――人们都希望明天
< br>/B
会更美好。
怎样才能拥有美好的明天
/B
？
――昨天的努力造就了我们今
天的状况，
明天
/B
能怎么样
，
则取决于我们今天的努力。
二、
计划的作用二、
计划的作用为何要做计划？
（小结）计
划为组织成员指明方向，
协调组织活动。
1
/
8
计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，
提高组织运行效率。
计划设立目标和标准，
以便于组织进行控制。
三、
计划的特性目的性首位性普遍性效率性创新性四、
计划的
类型
1.
< br>按计划的形式分类哈罗德孔茨和海因韦里克按不同的表现
形式，从抽象到具体，<
/p>
将计划分为一个层次体系：
2
．
按职能分类从横向层面看，
组织内部存在不同的职能分工。
每一种职能都需要形成特定的计划。
可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、
生产计划、
采
购计划、
供应计划、
新产品开发计划、
财务计划、
人事计划、
后
勤保障计划等。
3
．
按计划影响面的广度战略计划指对组织长期的，
全局的重
大的活动所作的计划战略计划回答：
组织要成为什么样的组织问题。
特征Ａ、
长期性：
一般在５
年以上Ｂ
、
全局性：
组织的整体发展Ｃ
、
方向性：
回答组织发展的方向，
回答朝哪儿走，
不回答怎么走。
Ｄ
、
不可操作性：
战略计划很粗，
没法做。
作用：
统帅作用，
方向作用自行车公司计划纲要公司宗旨：
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成为全国低成本高产量的自行车制造者
4
、
按计划时间跨度分
长期计划目标
计划；
5
年或
10
年一会上计划；
具有战略性、
纲
领性指导意义（经营方针、
发展速度和规模等计划）
中期计划发展
计划；
1
年以上
5
年以下（含
5
年
）
；长期计划的具体化短期
计划运营
计划；
一年以内；
中期计划的具体化，
内容更为明确、
具体和稳定（年度计划、
半年计划、
季度计划、月度计划、
周计
划）
5
．
按明确性分类指导性计划――只是规定一些一般的方针，
指
出重点但不限定具体目标和行动方案第二节计划的编制一、
计划的
编制程序计划的编制程序计划的编制
程序
（
1
）
估量机会市场变化的
需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不
足确定目标我们要向哪
里发展打算实现什么目
标什么时候实现计划的编制程序（
2
）
确定
前提条件实施计划的企业内部条件实施计划的企
业外部条件拟定可
供选择的方案为了实现目
< br>标有哪些最有希望的方案评估各种备选方
案成本最低收益最大计划的编制程序
（
3
）
选择方案选择行动方案拟
定辅助计划投资计划培训计划生产计划销售计划
采购计划成本计划
等等编制预算项目预算工资预算采购预算销售预算等等二、
计划编
制方法滚动计划法
1.
基本思想：
根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，
并
逐期向前推移，
使短期计划、中期计划有机地结合起来。
2.
评价：
计划更加切合实际，
并且使战略性计划的实施也更加切合实
3
/
8
际；
滚动计划方法使长期计划、
中期计划与短期计划相互衔接，
短
期计划内部各阶段相互衔接；
滚动计划方法大大加强了计划的弹性。
3.
滚动计划法的特点：
分段编制，
近细远粗
如图：
五年计划滚动程序示意图网络计划技术关键路线法
(Critical
Path Method
，
CPM)
最早出现于
20
世纪
50
年代，
由雷明顿
-
兰德公司和杜邦公司在
1957
年提出的，
用于对化工工厂的维护项
目进行日程安排。
它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少
来预测项目
工期的网络分析。
它用网络图表示各项工作之间的相互关系，
找出控制工期的关
键路线，
在一定工期、
成本、
资源条件下获得最佳的计划安排，
以
达到缩短工期、
提高工效、
降低成
本
的
目
的
。
计
划
评
审
技
术
(Program
Evaluation
and
Review
Technique
，
PERT)
最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的
研制时，
为协调
3000
多个承包商和研究机构而开发的。
由于
PERT
技术的应用，
使该项目提前
2
年完成。
它是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
PERT
网络是一种类似流程图的箭线图。
它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，
标明每项活动的时
间或相关的成本。
这两种计划方法基本原理是一致的即用网络图来表达项目中各
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