-
Unit 1 safety management
system
Accident
causation
models
Hazard control
危险控制
事故致因理论
Safety management
安全管理
Physical
conditions
物
质
条
p>
件
Machine guarding
机
械
保
护装置
House-
keeping
工作场所管
理
Top management
高
< br>层
管
理
人
员
Human errors
人因失误
Accident-
proneness models
事故
倾向模型
Munitions factory
军工厂
Causal
factors
起因
Risking taking
冒险行为
Corporate
culture
企业文化
Loss prevention
损失预防
Process
industry
制造工业
Intensive study
广泛研究
Organizational
performance
企业绩效
Mutual trust
相互信任
Safety
officer
安全官
员
Safety committee
安全委员会
Shop-floor
生产区
Unionized
company
集团公司
Seniority
资历、
工龄
Local culture
当地文
化
Absenteeism rate
缺勤率
Power
relations
权力关系
Status review
状态审
查
Lower-level management
低
层
管
理者
Business performance
组
织
绩
效
Most senior executive
高
级
主
管
Supervisory level
监督层
Safety
principle
安全规则
Wall-board
公告栏
Implement plan
执行计划
Hazard
identification
危
险
辨
识
Safety
performance
安
全
性
能
One
comprehensive
definition
for
an
organizational
culture
has
been
presented by Schein who has said the
organizational culture is “a
pattern
of
basic
assumptions
–
invented,
discovered,
or
developed
by a
given
group
as it
learns
to cope
with its problems
of
external
adaptation
and
internal
integration
–
that
has
worked
well
enough
to be
considered valid and, therefore, to be taught to
new members
as
the
correct
way
to
perceive,
think,
and
feel
in
relation
to
those
problems”
译文:
Schein
给出了组织文化的广泛定义,
他认
为组织文化是由若干基本
假设组成的一种模式,这些假设是由某个特定团体在处理外部适
应问题与
内部整合问题的过程中发明、发现或完善的。由于以这种模式工作的有效
性得到了认可,因此将它作为一种正确的方法传授给新成员,让他们以此
来认识、思考和解决问题
[
指适应外部与整合内部的过程中的
问题
]
。
The safety culture of an organization
is the product of individual
and
group
values,
attitudes,
perceptions,
competencies,
and
patterns
of
behavior
that
determine
the
commitment
to,
and
the
style
and
proficiency
of
,
an
organization’s
health
and
safety
management.
译文:
p>
组织的安全文化由以下几项内容组成:
个人和群体的价值观、
态度、
观念、能力和行为方式。这种行为方式决定了个人或团体对组织
健康安全
管理的责任,以及组织健康安全管理的形式和熟练程度。
Unit 2 System Safety
Engineering
System safety engineering
系
统
安全工程
By-product
附
带
产
生的结果
Engineering practice
工
程
实践
Safety problem
安全问题
Accelerating
technology
快
速
发展的技
术
Safety effort
安
全
投
入
System
’
s
life cycle
系
统
的
p>
生命周期
System
effectiveness
系
统
有
效性
Logical
reasoning
逻辑推理
Potential accident
潜在事故
Accident
cause
事故原因
Logical programming
合理的规划
System
hazard
系统危害
Safety input
安全投入
Inherently safe system
本
质
安
全系统
Schedule delays
进度拖延
Concept
phase
初步计划阶段
Safety criteria
安全标准
Government
regulations
政
府
管制
System operation
系
统运行
System analysis
系统分析
System
design
Aid in
有助于
系统设计
Equipment
specifications
设
备
说明
Maintenance plans
维护计划
Safety
problems
安全问题
Development phase
发展阶段
Operation
phase
运行阶段
Performance reviews
绩效评估
Disposal
phase
处理阶段
Intuitive process
直觉过程
Make
decisions
做决定
Hazard control
危险控制
Protective
apparel
防护服
Engineering solutions
工
程
方
法
/
手段
Protective devices
保护装置
Warning
devices
报警装置
Incorrect interpretation
误解
Hazardous
material
危险物质
Work area layout
工
业区布局
Educational solutions
教
育
方
法
/
手段
Training sessions
培训会议
Safety
promotion programs
安
全
促进项目
Administrative solutions
行
p>
政
方法
/
手段
p>
Personnel selection
人员选择
Safety shoes
安全鞋
Safety belt
安全带
Safety
glasses
防护眼镜
Accident prevention
事故预防
Technical
system
技
术系统
Responsible official
负责人
Hazard analysis is not an
intuitive process. For an analysis to be
meaningful,
it
must
be
logical,
accurate,
descriptive
of
the
system,
and based on valid assumptions. Its
success largely depends on the
skill
and knowledge of those conducting the analysis.
Anyone who
has
a
thorough,
working
knowledge
of
both
the
system
under
consideration and the analysis
technique to be used may perform a
hazard analysis. In practice, the
efforts of several persons with
varying
backgrounds
are
usually
required
to
assure
that
meaningful
and comprehensive
hazard information is obtained.
译文:危险分析过程不是凭直觉就能完成的。对于一个有意义的分析,必
须在有
效的假设基础上对系统进行合理的、准确的描述。它的成功主要取
决于进行分析的人所具
有的技能与知识。只要对被研究的系统和用于分析
的技术有全面的了解,任何人都可以进
行危险分析。在实践过程中,要想
获得全面而有价值的危险信息,必须要一些具有不同知
识背景的人共同努
力才行。
System
safety
engineering
is a
relatively
new
approach to
accident
prevention. Its concepts and techniques
have evolved from efforts
to improve
the safety of the complex technical systems that
are
common
in
today’s
society.
It
is
based
on
the
ideas
that
accidents
result
from
a
number
of
interacting
causes
within
a
system,
and
that
each
cause
and
interaction
can
be
logically
identified,
evaluated,
and controlled. Through the logical
application of scientific and
management
principles
over
the
life
cycle
of
a
system,
system
safety
engineering attempts
to achieve an optimum degree of safety.
译文:安全系统工程是一个相对较新的预防事故的方法。它的概念和相关
技术是在人们提高当今普遍存在的复杂技术系统安全性的各种努力过程
中逐渐发
展而来的。它基于这样一个思想,即所有的事故都是系统内大量
相互作用的原因造成的,
理论上,
各种原因及相互作用都能被识别、
评估,
并得到控制。通过在系统的生命周期内合理的应用科学的管理原则,系统
p>
安全工程就有望获得最佳的安全程度。
The efforts necessary to achieve the
desired degree of safety are
usually
organized
into
formal
programs.
The
objective
of
such
programs
is
to
assure
that
system
hazards
are
eliminated
or
otherwise controlled as early in the
life cycle as possible. Most
of the
detail work involved in a system safety program is
in the
performance of hazard analyses.
With the information provided by
analysis,
responsible
officials
can
determine
the
safest,
most
efficient means of controlling the
hazards identified.
译文:要想获得所
期望的安全程度,所有必须做的工作都应编制成正式的
计划。这些计划的目标就是确保系
统里的危险被消除,或者使危险在系统
生命周期内尽早的得到控制。系统安全计划中的大
量具体工作在危险分析
的过程中得以执行。通过分析提供的信息,负责人就能选择最安全
、最有
效的方式来控制被识别出来的危险。
Unit 3 The ergonomics
Process
ergonomics process
人<
/p>
机
工
程
过
程
MSDs
(
are
injuries
and
illnesses
of
the
safe
tissue
and
nervous system that
affect your
body
’
s:
Muscles,
Nerves,
Tendons(
经
脉
),
Ligaments(
韧
带
), Joints
)由肌肉组织或神经
系统引起的伤害
或疾病
Upper echelons
上层、高层
hourly
employee
钟点工
Job
sites
工地
Ergonomics committee
人
机
工
程委员会
Medical management
医疗管理
Musculoskeletal stressors
肌
肉骨骼紧张性刺激
Ergonomics input
人
机工程投入
Management commitment
管
理
承
诺
/
行为
Manufacturing
engineers
制
造
业工程师
Plant manager
工厂经理
源经理
Safety
manager
安全经理
Sub-
committee
分委员会
Overseeing body
监
督主体
low back disorder
腰部疾病
Active and
passive surveillance
主动和被动监督
工作压力源
Job
stressors
Follow-up
后续工作
Ergonomics
awareness
人
机
工
程意识
Follows through
实现,把…进行
到底
Chain of command
指
挥链
Hit list
黑名单
Process engineer
生
产工程师
Human resource manager
人
力
资
You
must assess the outcome of the hazard
identification process
and
determine
if
immediate
action
is
necessary
or
if,
in
fact,
there
is
an
actual
hazard
involved.
When
you
do
not
view
a
reported
hazard
as
an
actual
hazard,
it
is
critical
to
the
ongoing
process
to
inform
the
worker
that
you
do
not
view
it
as
a
true
hazard
and
explain
why.
This will insure the continued
cooperation of workers in hazard
identification.
你
必须对危险辨识过程中得到的结果进行评估,并决定在实际危险存在时
是否需要立刻采取
措施。当你不把一个已被报告的危险当做一个实际存在
的危险时,你必须在工作过程中告
诉工人你没把这个被报告的危险当做一
个真正的危险,并解释原因。这将确保工人们在危
险识别过程中进行持续
合作。
Unit 4 Hazard
identification
Hazard identification
危
险
识
别
Outcome
后果
Ongoing process
正在进行的过程
Place on
重视
Exposure limit
暴露极限
Ventilation
system
通风系统
Budgetary constraint
预
算
约
束
Jobsite safety inspection
工<
/p>
作
场所安全检查
Accident investigation
事
故
调
查
Labor
management
committee
Accident incidence
事故发生率
Severity
rate
严重事故率
Industrial accident
工业事故
Work
procedure
工作
/
操作程序
Walk-round inspection
巡视
Overexertion
用力过度
Carpal
tunnel syndrome
腕
管
综
合症
Extreme
temperature
极限温度
Worker-oriented
以人为本的
Mitigate
减轻
/
缓和
Abatement
降低
/
消除
劳动管理委员会
This
approach
to
hazard
identification
does
not
require
that
someone
with
special training conduct it. It can usually be
accomplished
by the
use
of
a
short
fill-in-the-blank
questionnaire. This
hazard
identification technique works well
where management is open and
genuinely
concerned about the safety and health of its
workforce.
The most time-consuming
portion of this process is analyzing the
assessment and response regarding
potential hazards identified.
Empowering workers to identify hazards,
make recommendations on
abatement
of
the
hazards,
and
then
suggest
how
management
can
respond to these
potential hazards is essential.
这种危险辨识的方法不需要经过特需训练的人来执行。通常经过一个简短
的问卷
调查就能完成。在一些管理比较开放、真心关心工人安全和健康的
地方,这种危险辨识方
法能起到很好的作用。这个过程中最耗时的部分就
是对识别的潜在的危险进行分析评估和
反馈。赋予工人识别危险、对减小
危险提出建议并提出如何对这些潜在的危险进行管理的
权利是必须的。
Unit 5 What is an
OHSMS
OHSMS
职业健康安全管理体系
Legacy
遗产,留给后人的东西
In
practice
在实践中
Allow for
考虑到
Regulatory system
监管体系
Review phase
审查阶段
Specific
objective
特殊目标
Corrective action
纠正措施
Be central
to
极为重要
Systematic approach
系统方法
Systemic
linkage
体
系联动
Inter-linked
相互链接
Feedback loop
反馈环
Specific program element
详
细
计划
Mandatory
强制的
Arise from
由。
。
。引起
Strategic objective
战略目标
Commercial
pressure
商业压力
Principal contractor
总
承
包
商
Hybrid method
混合方法
Market-based
基于市场的
Formalised
prescription
正式的
法规
/
规定
Mandated
principle
明
文
规
定
的
原则
Stem from
起源于,来自于
Regulatory framework
规
章
制
度
European
Union
Framework
Directive
欧盟框架指令
All-
encompassing approach
包
罗
万象的方法
Sparingly
少量的
Home grown
p>
国产的
/
自己制定
Chamber
of
Commerce
and
Industry
工商会
/
工商联
Framing
编制
/
制定
Emergency planning
应急计划
Planning
and
accountability
计划与职责
Managerialist
and
participative
models
经理主导模式和参与模式
bureaucratic model
官僚模式
Top down
由上而下
Trace to
追溯到
Empirical
test
经验实验
Mutually exclusive
相互排斥的
Quality
levels
质量标准
Expand upon
详述
/
p>
进一步阐述
Level of
achievement
成
就
水
p>
平
Performance
level
执行标准
Graduating up
逐渐变化
At the behest of
在
。
。
。
命令
/
要求
下
Set out
阐述、陈列
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