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资料:《安全工程专业英语(部分翻译)》

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-27 18:57
tags:

-

2021年2月27日发(作者:fubu)


Unit 1 safety management system



Accident causation models



事故致因理论



Safety management



安全管理



Physical conditions



物质条件



Machine guarding






机械保护装置



House-keeping






工作场所管理



Top management






高层管理人员



Human errors










人因失误



Accident-proneness models


事故倾向模型



Munitions factory



军工厂



Causal factors






起因



Risking taking






冒险行为



Corporate culture



企业文化



Loss prevention



损失预防



Process industry



制造工业



Hazard control







危险控制



Intensive study



广泛研究



Organizational performance



企业绩效



Mutual trust







相互信任




Safety officer










安全官员



Safety committee






安全委员会



Shop-floor










生产区



Unionized company


集团公司



Seniority











资历、工龄



Local culture










当地文化



Absenteeism rate







缺勤率



Power relations






权力关系



Status review











状态审查



Lower-level management


低层管理者



Business performance


组织绩效



Most senior executive


高级主管



Supervisory level





监督层



Safety principle






安全规则



Wall-board










公告栏



Implement plan






执行计划



Hazard identification


危险辨识



Safety performance





安全性能



One


comprehensive


definition


for


an


organizational


culture


has


been


presented


by


Schein


who has said


the organizational


culture is


“a pattern of basic assumptions




invented,


discovered,


or


developed


by


a


given


group


as


it


learns


to


cope


with


its


problems


of


external


adaptation


and


internal


integration




that


has


worked


well


enough


to


be


considered


valid


and,


therefore,


to


be


taught


to


new


members


as


the


correct way to perceive, think, and feel in relation to those problems”



译文:


Schein


给出了组织文化的广泛定 义,


他认为组织文化是由若干基本假设组成的一种模


式,


这些假设是由某个特定团体在处理外部适应问题与内部整合问题的过程中发明、


发现或


完善的。


由于以这种模式工作的有效性得到了认 可,


因此将它作为一种正确的方法传授给新


成员,让他们以此来 认识、思考和解决问题


[


指适应外部与整合内部的过程中的问题


]





The safety culture of an organization is the product of individual and group values,


attitudes,


perceptions,


competencies,


and


patterns


of


behavior


that


determine


the


commitment to, and the style and proficiency of , an organization’s health and safety


management.


< br>译文:组织的安全文化由以下几项内容组成:个人和群体的价值观、态度、观念、能力和行


为方式。


这种行为方式决定了个人或团体对组织健康安全管理的责任,


以及组织健康安全管


理的形式和熟练程度。








Unit 2 System Safety Engineering


System safety engineering


系统安全工程



By-product












附带产生的结果



Engineering practice




工程实践



Safety problem








安全问题



Accelerating technology


快速发展的技术



Safety effort









安全投入



System



s life cycle



系统的生命周期



System effectiveness


系统有效性



Logical reasoning



逻辑推理



Potential accident



潜在事故



Accident cause



事故原因



Logical programming


合理的规划



System hazard


系统危害



Safety input


安全投入



Inherently safe system


本质安全系统



Schedule delays


进度拖延



Concept phase


初步计划阶段



Safety criteria


安全标准



Government regulations



政府管制



System operation


系统运行



System analysis


系统分析



System design


系统设计



Aid in


有助于



Equipment specifications


设备说明



Maintenance plans



维护计划



Safety problems


安全问题




Development phase



展阶段



Operation phase


运行阶段



Performance reviews


绩效评估



Disposal phase


处理阶段



Intuitive process


直觉过程



Make decisions


做决定



Hazard control



险控制



Protective apparel


防护服



Engineering solutions


工程方法


/


手段



Protective devices


保护装置



Warning devices


报警装置



Incorrect interpretation


误解



Hazardous material


危险物质



Work area layout


工业区布局



Educational solutions


教育方法


/


手段



Training sessions


培训会议



Safety promotion programs


安全促进项目



Administrative solutions


行政方 法


/


手段



Personnel selection


人员选择



Safety shoes


安全鞋



Safety belt


安全带



Safety glasses


防护眼镜



Accident prevention


事故预防



Technical system


技术系统



Responsible official


负责人



Hazard analysis is not an intuitive process. For an analysis to be meaningful, it must


be


logical,


accurate,


descriptive


of


the


system,


and


based


on


valid


assumptions.


Its


success largely depends on the skill and knowledge of those conducting the analysis.


Anyone


who


has


a


thorough,


working


knowledge


of


both


the


system


under


consideration and the analysis technique to be used may perform a hazard analysis. In


practice, the efforts of several persons with varying backgrounds are usually required


to assure that meaningful and comprehensive hazard information is obtained.


译文:


危险分析过程不是凭直觉就能完成 的。


对于一个有意义的分析,


必须在有效的假设基


础上对系统进行合理的、


准确的描述。


它的成功主要 取决于进行分析的人所具有的技能与知


识。


只要对被研究的系统 和用于分析的技术有全面的了解,


任何人都可以进行危险分析。



实践过程中,


要想获得全面而有价值的危险信息,

< p>
必须要一些具有不同知识背景的人共同努


力才行。



System


safety


engineering


is


a


relatively


new


approach


to


accident


prevention.


Its


concepts


and


techniques


have


evolved


from


efforts


to


improve


the


safety


of


the


complex technical systems that are common in today’s society. It is based on the ideas


that


accidents


result


from


a


number


of


interacting


causes


within


a


system,


and


that


each


cause


and


interaction


can


be


logically


identified,


evaluated,


and


controlled.


Through the logical application of scientific and management principles over the life


cycle of a system, system safety engineering attempts to achieve an optimum degree


of safety.


译文:


安全系 统工程是一个相对较新的预防事故的方法。


它的概念和相关技术是在人们提高

< p>
当今普遍存在的复杂技术系统安全性的各种努力过程中逐渐发展而来的。


它 基于这样一个思


想,


即所有的事故都是系统内大量相互作用的原 因造成的,


理论上,


各种原因及相互作用都

能被识别、


评估,并得到控制。


通过在系统的生命周期内合 理的应用科学的管理原则,


系统


安全工程就有望获得最佳的安全 程度。




The


efforts


necessary


to


achieve


the


desired


degree


of


safety


are


usually


organized


into formal programs. The objective of such programs is to assure that system hazards


are eliminated or otherwise controlled as early in the life cycle as possible. Most of


the detail work involved in a system safety program is in the performance of hazard


analyses.


With


the


information


provided


by


analysis,


responsible


officials


can


determine the safest, most efficient means of controlling the hazards identified.

< p>
译文:


要想获得所期望的安全程度,


所有必须做的 工作都应编制成正式的计划。


这些计划的


目标就是确保系统里的 危险被消除,


或者使危险在系统生命周期内尽早的得到控制。


系 统安


全计划中的大量具体工作在危险分析的过程中得以执行。


通 过分析提供的信息,


负责人就能


选择最安全、最有效的方式来控 制被识别出来的危险。




Unit 3 The ergonomics Process


ergonomics process


人机工程过程



MSDs



are injuries and illnesses of the safe


tissue


and


nervous


system


that


affect


your


body



s:


Muscles,


Nerves,


Tendons(


经脉


),


Ligaments(


韧带



), Joints



由肌肉组织或神 经


系统引起的伤害或疾病



Upper echelons


上层、高层



hourly employee


钟点工



Job sites



工地



Ergonomics committee


人机工程委员会



Medical management


医疗管理



Musculoskeletal stressors




肌肉骨骼紧张性


刺激



Ergonomics input


人机工程投入



Management commitment


管理承诺


/


行 为



Manufacturing engineers


制造业工程师



Plant manager


工厂经理



Process engineer


生产工程师



Human resource manager


人力资源经理



Safety manager


安全经理



Sub- committee


分委员会



Overseeing body



监督主体



low back disorder


腰部疾病



Active and passive surveillance







动监督



Job stressors


工作压力源



Follow-up


后续工作



Ergonomics awareness


人机工程意识



Follows through


实现,把?进行到底



Chain of command


指挥链



Hit list


黑名单



You


must


assess


the


outcome


of


the


hazard


identification


process


and


determine


if


immediate action is necessary or if, in fact, there is an actual hazard involved. When


you


do


not


view


a


reported


hazard


as


an


actual


hazard,


it


is


critical


to


the


ongoing


process to inform the worker that you do not view it as a true hazard and explain why.


This will insure the continued cooperation of workers in hazard identification. < /p>


你必须对危险辨识过程中得到的结果进行评估,


并决定在实际危险 存在时是否需要立刻采取


措施。


当你不把一个已被报告的危险当 做一个实际存在的危险时,


你必须在工作过程中告诉


工人你没把 这个被报告的危险当做一个真正的危险,


并解释原因。


这将确保 工人们在危险识


别过程中进行持续合作。



Unit 4 Hazard identification


Hazard identification


危险识别



Outcome


后果



Ongoing process


正在进行的过程



Place on


重视



Exposure limit



露极限



Ventilation system


通风系统



Budgetary constraint


预算约束



Jobsite safety inspection


工作场所安全检查



Accident investigation


事故调查



Labor management committee






委员会




Accident incidence


事故发生率



Severity rate


严重事故率



Industrial accident


工业事故



Work procedure


工作


/


操作程序



Walk-round inspection


巡视



Overexertion



用力过度



Carpal tunnel syndrome


腕管综合症



Extreme temperature


极限温度



Worker- oriented


以人为本的



Mitigate



减轻


/


缓和



Abatement



降低


/


消除



This


approach


to


hazard


identification


does


not


require


that


someone


with


special


training


conduct


it.


It


can


usually


be


accomplished


by


the


use


of


a


short


fill-in- the-blank questionnaire. This hazard identification technique works well where


management


is


open


and


genuinely


concerned


about


the


safety


and


health


of


its


workforce.


The


most


time- consuming


portion


of


this


process


is


analyzing


the


assessment and response regarding potential hazards identified. Empowering workers


to


identify


hazards,


make


recommendations


on


abatement


of


the


hazards,


and


then


suggest how management can respond to these potential hazards is essential.


这 种危险辨识的方法不需要经过特需训练的人来执行。


通常经过一个简短的问卷调查就能完


成。


在一些管理比较开放、


真心关心工 人安全和健康的地方,


这种危险辨识方法能起到很好


的作用。< /p>


这个过程中最耗时的部分就是对识别的潜在的危险进行分析评估和反馈。

< br>赋予工人


识别危险、对减小危险提出建议并提出如何对这些潜在的危险进行管理的 权利是必须的。




Unit 5 What is an OHSMS


OHSMS


职业健康安全管理体系



Legacy



遗产,留给后人的东西



In practice


在实践中



Allow for



虑到



Regulatory system


监管体系



Review phase


审查阶段



Specific objective


特殊目标



Corrective action


纠正措施



Be central to


极为重要



Systematic approach


系统方法



Systemic linkage


体系联动



Inter-linked


相互链接



Feedback loop


反馈环



Specific program element


详细计划



Mandatory



强制的



Arise from


由。



。引起



Strategic objective


战略目标



Commercial pressure


商业压力



Principal contractor



承包商



Hybrid method


混合方法



Market-based


基于市场的



Formalised prescription


正式的法规


/

规定



Mandated principle


明文规定的原则



Stem from


起源于,来自于



Regulatory framework


规章制度



European Union Framework Directive




框架指令



All-encompassing approach


包< /p>









Sparingly



少量的



Home grown


国产的


/


自己制定



Chamber of Commerce and Industry





/

< br>工商联



Framing



编制


/


制定



Emergency planning


应急计划



Planning and accountability


计划与职责



Managerialist and participative models





主导模式和参与模式



bureaucratic model


官僚模式



Top down


由上而下



Trace to


追溯到



Empirical test


经验实验




Mutually exclusive


相互排斥的



Quality levels


质量标准



Expand upon


详述


/


进一步阐述



Level of achievement


成就水平




Performance level


执行标准



Graduating up


逐渐变化




At the behest of


在。


。命令


/


要求下



Set out


阐述、陈列



Conversely,


an


alter


native


participative


model


of


“management


systems”


can


be


traced


to


socio- technical


systems


theory,


which


emphasises


organisational


interventions based on analysis of the inter-relationships of technology, environment,


the orientation of participants, and organisational structure.


相反,一个可选择来使用的“管理系统”模型可以追溯到社会< /p>


-


技术系统理论,该理论强调


组织干预,


这种组织干预是建立在对技术、


环境、


参与者的定位及组织结构之间的相互关系


进行分析的基础上的。




So far, we have shown that OHSMS can vary upon a number of dimensions relating


to method of implementation, system characteristics, and degree of implementation.


Such variance is important because it affects evaluation and measurement of OHSMS


performance. Measures appropriate for one dimension of a system will be irrelevant


to


another.


Evaluation


of


OHSMS


effectiveness


may


need


to


take


account


of


what


systems


are


expected


to


do.


Are


they


to


meet


complex


system


or


simple


design


standards?


Are


they


implemented


at


the


behest


of


management


or


external


OHS


authorities? Are objectives the simple ones such as reducing direct lost-time injuries


or do they include satisfying multiple stakeholders? Are they at an early or established


stage


of


development;


and


which


of


several


different


configurations


of


control


strategy and management structure/style is adopted?



到目前为止,

我们已经表明


OHSMS


能呈现多样性的特征,

< p>
这些特征与执行方法、


系统特征


和执行程度相关。


这种多样性的变化非常重要,


因为它对


OHSMS


性能的评价和测量有影响。


对一个体系的某种特征适 合的方法可能对另一个特征不合适。


OHSMS


有效性的评价需 要考


虑到底期望这个体系来干什么?它们满足复杂的体系呢还是只是一个简单的设计标准 ?它


们是不是在管理者或者外界


OHS


权威人士的要求下被执行的?它们的目标是这种简单的


(比如减少直接的时间损失伤害)


还是使多数风险金管理机构满意?它们是在处于形成的早


期还是 在建立时期?采取哪一种不同控制策略的形态和管理结构


/


形式 ?






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