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Unit 1 safety management system
Accident causation models
事故致因理论
Safety
management
安全管理
Physical conditions
物质条件
Machine
guarding
机械保护装置
House-keeping
工作场所管理
Top
management
高层管理人员
Human errors
人因失误
Accident-proneness models
事故倾向模型
Munitions
factory
军工厂
Causal factors
起因
Risking taking
冒险行为
Corporate culture
企业文化
Loss
prevention
损失预防
Process industry
制造工业
Hazard
control
危险控制
Intensive study
广泛研究
Organizational performance
企业绩效
Mutual trust
相互信任
Safety officer
安全官员
Safety committee
安全委员会
Shop-floor
生产区
Unionized
company
集团公司
Seniority
资历、工龄
Local
culture
当地文化
Absenteeism rate
缺勤率
Power
relations
权力关系
Status review
状态审查
Lower-level
management
低层管理者
Business performance
组织绩效
Most senior
executive
高级主管
Supervisory level
监督层
Safety principle
安全规则
Wall-board
公告栏
Implement
plan
执行计划
Hazard identification
危险辨识
Safety
performance
安全性能
One
comprehensive
definition
for
an
organizational
culture
has
been
presented
by
Schein
who has said
the organizational
culture
is
“a pattern of basic assumptions
–
invented,
discovered,
or
developed
by
a
given
group
as
it
learns
to
cope
with
its
problems
of
external
adaptation
and
internal
integration
–
that
has
worked
well
enough
to
be
considered
valid
and,
therefore,
to
be
taught
to
new
members
as
the
correct way to perceive, think, and
feel in relation to those problems”
译文:
Schein
给出了组织文化的广泛定
义,
他认为组织文化是由若干基本假设组成的一种模
式,
这些假设是由某个特定团体在处理外部适应问题与内部整合问题的过程中发明、
发现或
完善的。
由于以这种模式工作的有效性得到了认
可,
因此将它作为一种正确的方法传授给新
成员,让他们以此来
认识、思考和解决问题
[
指适应外部与整合内部的过程中的问题
]
。
The safety culture of an organization
is the product of individual and group values,
attitudes,
perceptions,
competencies,
and
patterns
of
behavior
that
determine
the
commitment to, and the style and
proficiency of , an organization’s health and
safety
management.
< br>译文:组织的安全文化由以下几项内容组成:个人和群体的价值观、态度、观念、能力和行
为方式。
这种行为方式决定了个人或团体对组织健康安全管理的责任,
以及组织健康安全管
理的形式和熟练程度。
Unit 2 System Safety
Engineering
System safety engineering
系统安全工程
By-product
附带产生的结果
Engineering practice
工程实践
Safety problem
安全问题
Accelerating
technology
快速发展的技术
Safety effort
安全投入
System
’
s life
cycle
系统的生命周期
System effectiveness
系统有效性
Logical
reasoning
逻辑推理
Potential accident
潜在事故
Accident
cause
事故原因
Logical programming
合理的规划
System
hazard
系统危害
Safety input
安全投入
Inherently safe system
本质安全系统
Schedule
delays
进度拖延
Concept phase
初步计划阶段
Safety
criteria
安全标准
Government regulations
政府管制
System
operation
系统运行
System analysis
系统分析
System
design
系统设计
Aid
in
有助于
Equipment
specifications
设备说明
Maintenance plans
维护计划
Safety
problems
安全问题
Development phase
发
展阶段
Operation phase
运行阶段
Performance
reviews
绩效评估
Disposal phase
处理阶段
Intuitive
process
直觉过程
Make
decisions
做决定
Hazard control
危
险控制
Protective apparel
防护服
Engineering
solutions
工程方法
/
手段
Protective devices
保护装置
Warning
devices
报警装置
Incorrect interpretation
误解
Hazardous
material
危险物质
Work area layout
工业区布局
Educational
solutions
教育方法
/
手段
Training sessions
培训会议
Safety
promotion programs
安全促进项目
Administrative solutions
行政方
法
/
手段
Personnel selection
人员选择
Safety shoes
安全鞋
Safety belt
安全带
Safety
glasses
防护眼镜
Accident prevention
事故预防
Technical
system
技术系统
Responsible official
负责人
Hazard
analysis is not an intuitive process. For an
analysis to be meaningful, it must
be
logical,
accurate,
descriptive
of
the
system,
and
based
on
valid
assumptions.
Its
success largely depends on the skill
and knowledge of those conducting the analysis.
Anyone
who
has
a
thorough,
working
knowledge
of
both
the
system
under
consideration and the analysis
technique to be used may perform a hazard
analysis. In
practice, the efforts of
several persons with varying backgrounds are
usually required
to assure that
meaningful and comprehensive hazard information is
obtained.
译文:
危险分析过程不是凭直觉就能完成
的。
对于一个有意义的分析,
必须在有效的假设基
础上对系统进行合理的、
准确的描述。
它的成功主要
取决于进行分析的人所具有的技能与知
识。
只要对被研究的系统
和用于分析的技术有全面的了解,
任何人都可以进行危险分析。
在
实践过程中,
要想获得全面而有价值的危险信息,
必须要一些具有不同知识背景的人共同努
力才行。
System
safety
engineering
is
a
relatively
new
approach
to
accident
prevention.
Its
concepts
and
techniques
have
evolved
from
efforts
to
improve
the
safety
of
the
complex technical systems that are
common in today’s society. It is based on the
ideas
that
accidents
result
from
a
number
of
interacting
causes
within
a
system,
and
that
each
cause
and
interaction
can
be
logically
identified,
evaluated,
and
controlled.
Through the logical application of
scientific and management principles over the life
cycle of a system, system safety
engineering attempts to achieve an optimum degree
of safety.
译文:
安全系
统工程是一个相对较新的预防事故的方法。
它的概念和相关技术是在人们提高
当今普遍存在的复杂技术系统安全性的各种努力过程中逐渐发展而来的。
它
基于这样一个思
想,
即所有的事故都是系统内大量相互作用的原
因造成的,
理论上,
各种原因及相互作用都
能被识别、
评估,并得到控制。
通过在系统的生命周期内合
理的应用科学的管理原则,
系统
安全工程就有望获得最佳的安全
程度。
The
efforts
necessary
to
achieve
the
desired
degree
of
safety
are
usually
organized
into formal programs. The objective of
such programs is to assure that system hazards
are eliminated or otherwise controlled
as early in the life cycle as possible. Most of
the detail work involved in a system
safety program is in the performance of hazard
analyses.
With
the
information
provided
by
analysis,
responsible
officials
can
determine the safest, most efficient
means of controlling the hazards identified.
译文:
要想获得所期望的安全程度,
所有必须做的
工作都应编制成正式的计划。
这些计划的
目标就是确保系统里的
危险被消除,
或者使危险在系统生命周期内尽早的得到控制。
系
统安
全计划中的大量具体工作在危险分析的过程中得以执行。
通
过分析提供的信息,
负责人就能
选择最安全、最有效的方式来控
制被识别出来的危险。
Unit
3 The ergonomics Process
ergonomics
process
人机工程过程
MSDs
(
are
injuries and illnesses of the safe
tissue
and
nervous
system
that
affect
your
body
’
s:
Muscles,
Nerves,
Tendons(
经脉
),
Ligaments(
韧带
), Joints
)
由肌肉组织或神
经
系统引起的伤害或疾病
Upper
echelons
上层、高层
hourly employee
钟点工
Job sites
工地
Ergonomics committee
人机工程委员会
Medical
management
医疗管理
Musculoskeletal stressors
肌肉骨骼紧张性
刺激
Ergonomics input
人机工程投入
Management
commitment
管理承诺
/
行
为
Manufacturing engineers
制造业工程师
Plant
manager
工厂经理
Process engineer
生产工程师
Human
resource manager
人力资源经理
Safety manager
安全经理
Sub-
committee
分委员会
Overseeing body
监督主体
low back
disorder
腰部疾病
Active and passive surveillance
主
动
和
p>
被
动监督
Job
stressors
工作压力源
Follow-up
后续工作
Ergonomics awareness
人机工程意识
Follows
through
实现,把?进行到底
Chain of command
指挥链
Hit list
黑名单
You
must
assess
the
outcome
of
the
hazard
identification
process
and
determine
if
immediate action is necessary or if, in
fact, there is an actual hazard involved. When
you
do
not
view
a
reported
hazard
as
an
actual
hazard,
it
is
critical
to
the
ongoing
process to inform the worker that you
do not view it as a true hazard and explain why.
This will insure the continued
cooperation of workers in hazard identification. <
/p>
你必须对危险辨识过程中得到的结果进行评估,
并决定在实际危险
存在时是否需要立刻采取
措施。
当你不把一个已被报告的危险当
做一个实际存在的危险时,
你必须在工作过程中告诉
工人你没把
这个被报告的危险当做一个真正的危险,
并解释原因。
这将确保
工人们在危险识
别过程中进行持续合作。
Unit 4 Hazard identification
Hazard identification
危险识别
Outcome
后果
Ongoing
process
正在进行的过程
Place on
重视
Exposure limit
暴
露极限
Ventilation system
通风系统
Budgetary
constraint
预算约束
Jobsite safety inspection
工作场所安全检查
Accident
investigation
事故调查
Labor management committee
劳
动
管
理
委员会
Accident
incidence
事故发生率
Severity rate
严重事故率
Industrial
accident
工业事故
Work procedure
工作
/
操作程序
Walk-round
inspection
巡视
Overexertion
用力过度
Carpal
tunnel syndrome
腕管综合症
Extreme temperature
极限温度
Worker-
oriented
以人为本的
Mitigate
减轻
/
缓和
Abatement
降低
/
消除
This
approach
to
hazard
identification
does
not
require
that
someone
with
special
training
conduct
it.
It
can
usually
be
accomplished
by
the
use
of
a
short
fill-in-
the-blank questionnaire. This hazard
identification technique works well where
management
is
open
and
genuinely
concerned
about
the
safety
and
health
of
its
workforce.
The
most
time-
consuming
portion
of
this
process
is
analyzing
the
assessment and response regarding
potential hazards identified. Empowering workers
to
identify
hazards,
make
recommendations
on
abatement
of
the
hazards,
and
then
suggest how management can respond to
these potential hazards is essential.
这
种危险辨识的方法不需要经过特需训练的人来执行。
通常经过一个简短的问卷调查就能完
成。
在一些管理比较开放、
真心关心工
人安全和健康的地方,
这种危险辨识方法能起到很好
的作用。<
/p>
这个过程中最耗时的部分就是对识别的潜在的危险进行分析评估和反馈。
< br>赋予工人
识别危险、对减小危险提出建议并提出如何对这些潜在的危险进行管理的
权利是必须的。
Unit 5
What is an OHSMS
OHSMS
职业健康安全管理体系
Legacy
遗产,留给后人的东西
In practice
在实践中
Allow for
考
虑到
Regulatory system
监管体系
Review phase
审查阶段
Specific
objective
特殊目标
Corrective action
纠正措施
Be central
to
极为重要
Systematic approach
系统方法
Systemic
linkage
体系联动
Inter-linked
相互链接
Feedback loop
反馈环
Specific program element
详细计划
Mandatory
强制的
Arise from
由。
。
。引起
Strategic objective
战略目标
Commercial
pressure
商业压力
Principal contractor
总
承包商
Hybrid method
混合方法
Market-based
基于市场的
Formalised
prescription
正式的法规
/
规定
Mandated principle
明文规定的原则
Stem from
起源于,来自于
Regulatory framework
规章制度
European
Union Framework Directive
欧
盟
框架指令
All-encompassing approach
包<
/p>
罗
万
象
的
方
法
Sparingly
少量的
Home grown
p>
国产的
/
自己制定
Chamber of Commerce and Industry
工
商
会
/
< br>工商联
Framing
编制
/
制定
Emergency planning
应急计划
Planning and
accountability
计划与职责
Managerialist and participative models
经
理
主导模式和参与模式
bureaucratic model
官僚模式
Top down
由上而下
Trace to
追溯到
Empirical
test
经验实验
Mutually exclusive
相互排斥的
Quality
levels
质量标准
Expand upon
详述
/
p>
进一步阐述
Level of
achievement
成就水平
Performance level
执行标准
Graduating
up
逐渐变化
At the behest of
在。
。
。命令
/
要求下
Set out
阐述、陈列
Conversely,
an
alter
native
participative
model
of
“management
systems”
can
be
traced
to
socio-
technical
systems
theory,
which
emphasises
organisational
interventions
based on analysis of the inter-relationships of
technology, environment,
the
orientation of participants, and organisational
structure.
相反,一个可选择来使用的“管理系统”模型可以追溯到社会<
/p>
-
技术系统理论,该理论强调
组织干预,
这种组织干预是建立在对技术、
环境、
参与者的定位及组织结构之间的相互关系
进行分析的基础上的。
So far, we have shown that
OHSMS can vary upon a number of dimensions
relating
to method of implementation,
system characteristics, and degree of
implementation.
Such variance is
important because it affects evaluation and
measurement of OHSMS
performance.
Measures appropriate for one dimension of a system
will be irrelevant
to
another.
Evaluation
of
OHSMS
effectiveness
may
need
to
take
account
of
what
systems
are
expected
to
do.
Are
they
to
meet
complex
system
or
simple
design
standards?
Are
they
implemented
at
the
behest
of
management
or
external
OHS
authorities? Are objectives the simple
ones such as reducing direct lost-time injuries
or do they include satisfying multiple
stakeholders? Are they at an early or established
stage
of
development;
and
which
of
several
different
configurations
of
control
strategy and management structure/style
is adopted?
到目前为止,
我们已经表明
OHSMS
能呈现多样性的特征,
这些特征与执行方法、
系统特征
和执行程度相关。
这种多样性的变化非常重要,
因为它对
OHSMS
性能的评价和测量有影响。
对一个体系的某种特征适
合的方法可能对另一个特征不合适。
OHSMS
有效性的评价需
要考
虑到底期望这个体系来干什么?它们满足复杂的体系呢还是只是一个简单的设计标准
?它
们是不是在管理者或者外界
OHS
权威人士的要求下被执行的?它们的目标是这种简单的
(比如减少直接的时间损失伤害)
还是使多数风险金管理机构满意?它们是在处于形成的早
期还是
在建立时期?采取哪一种不同控制策略的形态和管理结构
/
形式
?