物流与供应链管理论文供应链管理英语论文

2021年2月19日发(作者：木板)

物流与供应链管理论文供应链管理英语论文

基于客户价值的供应链与物流管理战略制定行为序列分析

摘要：

21

世纪物流与供应链管理已成为商业中的关键领域。

有效的物流与供

应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势，进而形成企业的核心竞争力。理

解和做好 以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作，是企业获得竞争

优势和实现客户价值 的重要基础。

关键词：供应链；物流；竞争优势；客户价值

伴随着世界经济的快速发展和经济 全球化的浪潮，

2l

世纪的市场竞争已经

由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。近年来，物流与供应链管理已成为

商业中的 关键领域。

1

、供应链与物流管理的竞争优势来源

1.1

物流管理与供应链管理概述

物流管理与供应链管理并不是新概念。

从建造金字塔到救济非洲灾民，

“加

强实物和信息的有效流动 以满足客户需求”的原则，自始至终都没有改变过。

近年来，商业组织逐渐认识到供应链 管理与物流管理能成功地为它们带来竞争

优势。

物流是一个过程，

它对企业及其所有营销渠道，

从战略的角度管理原材料、

零部件和最终库存品

(

包括相关信息流

)

的采购、流通和存储，以低成本完成订

单，

从而实现当前和未来的收益最大化。

供应链管理作为一种先进的管理技术，

其概念比物流管理的概念更宽泛。其目标是将市场、配送网络、制造过程和采

购活动整合在一起。以更高的服务水平和更低的总成本来满足客户的要求。供

应 链管理是从供应链整体出发，管理上游供应商和下游客户，以更低的成本传

递给客户更多的价值。因此，供应链管理的焦点是通过管理相 互“关系”，为

整条链中的所有成员带来更多的利润。

从本质上讲，物流是计划编制的导 向和框架，它为商业活动所涉及的物料

流和信息流构建专门计划。供应链管理给出这个框 架，并在整个链条的各环节

之间实现无缝连接与合作，如在供应商、客户及组织自身之间 。

1.2

供应链与物流管理的竞争优势分析

有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势。 换言之，更

好地管理物流与供应链将为企业创造更高水平、更持久的优势，比竞争对手更

容易赢得客户的偏爱。这种优势对于企业取得成功非常重要。竞争优势首先源

< p>
于企业标新立异的能力，其次源于比竞争对手更低的运营成本及因此获得的高

利润。一言以蔽之，成功的企业或是拥有成本优势，或是拥有价值优势，或者

两者兼有 。

1.2.1

成本优势

成本优势能通过低成本带来高额利 润。任何行业中都有制造成本低廉的竞

争者，这些竞争者通常也在该领域有着最大销量。 其中部分原因是随着产量扩

大，

每种产品均摊的固定成本减少，

更重要的则在于“经验曲线”(experience

euf ve)

。波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森

(BYllee Henderson)

拓展了这

一观点，认为随着产量增加，不 仅生产成本，几乎其他一切成本都会以确定的

速度降低。在提高效益和产量、降低单位成 本上，物流管理与供应链管理能够

提供更多的方法。

1.2.2

价值优势

市场营 销中，早就有“消费者不是购买产品，而是购买利益”的说法。也

就是说。产品被购买不 是因为产品本身，而是因为它所提供的利益。因而对企

业来说，很重要的一件事情是要为 产品或服务提供附加值，使之能与竞争对手

的供给品有所不同，从而获得价值差异。

整个市场 中，因不同客户群的利益、价值取向不同，需求也存在差异性，

这就使得创造并满足特定 群体需求的“价值细分”(value segments)成为可

能。附加值是缔造差 异性的要点，具有与附加值同等效力的是“服务”。服务

是企业通过向客户提供增值而与 客户建立良好关系。这些增值有多种形式，如

送货服务、售后服务、一揽子财务计划、技 术支持等。当前，市场已经对服务

越来越敏感了，这就向物流管理提出了挑战。

1.2.3

企业最优竞争占位分析

企业总是希望处在一个既拥有成本优势又拥有价值优势的位置 上。如图

1

所示，图中矩阵左下方是典型的“无差异商品市场” ，主要特征在于：一方面

企业所提供的产品或服务与竞争对手大同小异；另一方面它们又 不具备成本优

势。

成本领先者制定策略的基础都是由销售量带来的规模经济效益 。这种成本

优势可以帮助企业取得价格领先者的地位，但从长期来看，单纯依靠销量和规

模来取得成本优势将会变得无效，取而代之的是依靠物流与供应链管理。很多

< p>
行业中，物流成本占总成本的比重很大，这也就意味着通过重组物流过程来大

幅降低总成本是可行的。

< /p>

服务领先者制定策略则是在服务上作文章。通过良好的服务来确立企业特

< br>色。目前，市场已变得“对服务更加敏感”了，各行各业的客户都在寻找反应

更快、更可靠的供应商；客户希望较短的前置时间

(Iead time)

、及时制

(JIT)

的送货 方式和增值服务等。较高的客户服务水平已成为企业获得竞争优势的重

要来源。

当然，低成本 和高服务水平间没有中间地带。管理者面临的问题是如何制

定适当的物流与供应链战略， 使企业到达矩阵的右上方。位于该位置的企业既

具有成本优势，又能提供有特色的产品。 显然，这是一个非常有利的地位，竞

争对手很难对处于该位置的企业构成威胁。图

2

清晰地描绘了这种挑战：企业

需要制定能远 离市场最差位置——无差异“商品市场”的战略，使自己进入有

利的位置。在这个位置上 ，企业既能提供价值差异，又具有成本优势。

物流与供应链管理能最大限度地发挥企业能力，降低库存水平 ，为按计划

与供应商建立一体化提供保障，因而能帮助企业在价值和成本两方面同时取得

优势，

此外，

我们不能低估优质的客户 服务所能带来的价值优势。

如图

3

所示 。

总 的来说，物流管理与供应链管理的重要思想在于：应该把从原料到客户

的物料流通，作为 一体化的系统进行计划和协调，而不要像过去那样将管理物

料流通作为一系列独立的活动 。只有加强营销、网络系统配送、制造过程、采

购活动的联系，才能以更低的成本实现更 优质的服务。要取得竞争优势，需要

同时在降低成本和提高服务质量这两方面下功夫。< /p>

2

、变化的竞争环境对供应链与物流管理的影响

不断变化的竞争环境，使企业管理 变得空前复杂，同时也对物流管理与供

应链管理产生了巨大影响。许多企业策略均反映出 ，最大的竞争存在于物流方

面。主要表现在以下几个方面：

2.1

竞争规则发生改变