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关键绩效指标的目标值制定和修正
1.
目标值的定义
目标值是我行对未来绩
效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动我
行的政策得到落实执行。目标值
可以为我行的运作提供方向，并提供对员工的激励。同
时，目标值的设置必须明晰清楚地
传达到每一个负责的员工，才能使效率得到保证。
短期目标值
是指未来一年的目标值。长期目标值是指未来三年或五年的目标值。
2.
目标值的制定和修正
每年年底，各部
门根据我行的战略目标，可以通过以下五个主要的步骤来制定和
修正部门长、短期的关键
绩效指标目标值：
?
确认所需的数据来源，获取历史和当前的绩效数据
首先，可以通过编制《目标值所需数据来源汇总表》确定计算关键绩效指标所需
的数据来源，样表如下：
关键绩效指标
指标
1
指标
2
指标
3
…
其中：
?
关键绩效指标：全部绩效指标
?
计算公式：各绩效指标计算公式
?
涉及数据：根据各绩效指标计算公
式确定计算该指标所需全部数据
?
相关部门：各数据涉及的部门
?
相关报表或文件：各数据涉及的相关报表或文件
然后，各部门根据《目标值所需数据来源汇总表》汇总相关的数据，并计算各自
历史和当年关键绩效指标的数值，作为拟定目标值的参考值。
计算公式
涉及数据
相关部门
相关报表或文件
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本文更新与2021-02-19 11:26，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/667275.html
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